現(xiàn)代物流配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 放三箱沐浴露，一層三箱葡萄酒放兩層共六箱此圖放葡萄酒，為A1022一層六箱葡萄酒共六層（2）以下為組托圖的正視圖：此圖為A1001——A1002的正視圖此圖為A1003的正視圖此圖為1004的正視圖此圖為A1005的正視圖此圖為A1006——A1007的正視圖此圖為A1008——A1018的正視圖此圖為A1019的正視圖此圖為A1020的正視圖此圖為A1021的正視圖此圖為A1022的正視圖 根據(jù)所給貨架貨位，在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行擺放： 根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位40個(gè)，共用7個(gè)貨架，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)擺放。此圖為A1003.. 此圖放王老吉為兩層，再放一層色拉油。剩下的放花露水，一層放三箱，共六層。對(duì)A類(lèi)貨物實(shí)行重點(diǎn)管理，B類(lèi)次重點(diǎn)管理，C類(lèi)則進(jìn)行一般管理。我們的對(duì)此的分工是建立在明確了解各個(gè)同學(xué)所掌握的基本知識(shí)及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我團(tuán)隊(duì)的有效、有質(zhì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)此項(xiàng)策劃方案有很大的幫助。 現(xiàn)代物流配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 工作安排由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤(pán)的計(jì)算、物動(dòng)量的計(jì)算等，并參與其他方面的數(shù)理的計(jì)算。由于劉培對(duì)計(jì)算整理和電腦技術(shù)方面擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)給她的分工是預(yù)算表計(jì)算和PPT制作。依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表，我們對(duì)需入庫(kù)的貨物進(jìn)行物動(dòng)量分類(lèi)，為庫(kù)內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。具體組托組合圖如下：都為俯視圖 此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。巧克力放下面四層，第五層放五箱巧克力，一箱香皂，第六層放六箱香皂。剩下的放香皂，放三層，第四層放一箱香皂。a25 六、訂單有效性分析企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況，來(lái)確認(rèn)訂單的有效性第一，確定客戶(hù)是否有效，查看是否存在這個(gè)客戶(hù)。因此，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮這個(gè)信譽(yù)度的問(wèn)題。如客戶(hù)此次訂貨的訂購(gòu)金額加上其累計(jì)應(yīng)收賬款額超過(guò)其信用額度，則應(yīng)將客戶(hù)訂單交予上級(jí)主管部門(mén)審核，如審核通過(guò)，則進(jìn)入下一步處理。接到間接交易訂單，將客戶(hù)的出貨資料發(fā)給供應(yīng)商，由其代配。（4）、寄庫(kù)式交易。其他問(wèn)題備注主管簽字 簽字日期客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析：配送中心于2010年4月15日周四15：00左右，接收到了4家客戶(hù)的訂貨通知單（其中一張為無(wú)效訂單），將其總量匯總?cè)缦卤硭荆盒蛱?hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位需求量需求總量A公司B公司C公司D公司1王老吉355ML24箱12322192方便面105G12箱14422223葡萄酒560ml6箱10104巧克
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