現(xiàn)代物流配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力220G6箱10588315色拉油6箱886洗發(fā)水400ml12箱4555197沐浴露355ML12箱08花露水255ml12箱16655329香皂105g24箱9101910漱口水250ML12箱0（二）客戶(hù)綜合信息浙江旺寶物流公司配送中心客戶(hù)優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)模式主要通過(guò)下列幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)：?jiǎn)纹防麧?rùn)、訂單緊急程度、客戶(hù)去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶(hù)合作年限等幾個(gè)指標(biāo)。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶(hù)道歉，并協(xié)商修訂新的納期。揀選單編號(hào)20100411513訂單編號(hào)02010415B01揀選人屈大平揀選時(shí)間核查人羅利平核查時(shí)間序號(hào)貨品編號(hào)貨物名稱(chēng)數(shù)量（箱）1D001王老吉172F001方便面203W003花露水274F002巧克力235W004香皂96W001洗發(fā)水147D002葡萄酒108F003色拉油8九、作業(yè)計(jì)劃表時(shí)間工作范圍工作詳情責(zé)任人星期一上午封面根據(jù)這個(gè)方案的整體信息以及執(zhí)行方案的團(tuán)隊(duì)李妍萱星期一上午隊(duì)員分工主管以及其它倉(cāng)庫(kù)保管員的分配羅利平星期一上午工作安排工作的安排和各個(gè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)分配李妍萱星期一至星期二物動(dòng)量ABC分類(lèi)表根據(jù)周轉(zhuǎn)量的累計(jì)百分比然后進(jìn)行分類(lèi)李繼蓉星期一至星期二指定貨物組托示意圖根據(jù)貨位、貨架、托盤(pán)的尺寸、貨位貨架的個(gè)數(shù)來(lái)示意羅利平星期一至星期二貨物儲(chǔ)存圖以貨架的排為單位，將貨位儲(chǔ)存情況反映在示意圖上羅利平星期一至星期二訂單有效性分析根據(jù)客戶(hù)信譽(yù)度、利潤(rùn)空間等確認(rèn)有效訂單，便于對(duì)訂單進(jìn)行操作以及節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本楊麗星期一至星期二問(wèn)題訂單處理意見(jiàn)接的訂單會(huì)遇到的問(wèn)題，比如“無(wú)效訂單”以及這些訂單該怎樣處理?xiàng)铥愋瞧谝恢列瞧诙蛻?hù)優(yōu)先權(quán)分析依據(jù)訂單緊急程度，客戶(hù)去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例、客戶(hù)信譽(yù)度等來(lái)劃分楊麗星期二庫(kù)存分配計(jì)劃表根據(jù)劃分后的客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)，將庫(kù)存依次在不同的客戶(hù)間進(jìn)行分配，看貨物是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求李妍萱星期二揀貨單根據(jù)客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果以及貨物現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行揀選貨物屈大平星期三作業(yè)計(jì)劃根據(jù)隊(duì)員分工、工作安排寫(xiě)出各個(gè)負(fù)責(zé)人在哪個(gè)時(shí)間段執(zhí)行任務(wù)、是怎樣執(zhí)行，根據(jù)什么完成屈大平星期一至星期三預(yù)算表作業(yè)過(guò)程發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相關(guān)的預(yù)算金額劉培十、預(yù)算表設(shè)備費(fèi)用序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)使用成本使用時(shí)間（秒）使用數(shù)量費(fèi)用（元）1托盤(pán)1500226602地牛12001363手動(dòng)叉車(chē)12001604貨架0．。受托人姓名： 性別：年齡： 職務(wù)：身份證號(hào)碼：委托人簽字：委托人（蓋章）：法定代表人（簽字）：托時(shí)間：附：委托代理人身份證復(fù)印件法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件
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