“現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行”項(xiàng)目設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-11 23:48 本頁面
【正文】 課程設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)題目： 現(xiàn)代物流——配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 院 系： 專業(yè)班級(jí)： 小組成員： 指導(dǎo)教師： 課題工作時(shí)間： 2010/7/03 至 2009/7/10 課 程 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書設(shè)計(jì)題目現(xiàn)代物流——配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行小組成員所在院系班級(jí)設(shè)計(jì)要求：本次課題研究是依據(jù)浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心為作業(yè)點(diǎn)，要求在限定的空間資源以及載貨工具條件下，設(shè)計(jì)出最合理的配儲(chǔ)方案，使得：① 載物托盤的可用面積利用率最大化。② 貨物上下架遵循安全、簡便的原則。③ 從方案最優(yōu)原則出發(fā)，考慮各處突發(fā)狀況的發(fā)生。④ 最大限度上降低作業(yè)成本（包含工具使用成本、時(shí)間成本、人力資源成本等）。學(xué)生應(yīng)完成的工作：① 對(duì)現(xiàn)有庫存貨物進(jìn)行ABC分類。② 設(shè)計(jì)貨物組托方案，目標(biāo)為使托盤面積利用率最大以及安全問題的考慮。③ 對(duì)貨物進(jìn)行貨位設(shè)置。④ 制定合理的庫存分配計(jì)劃。⑤ 工作成本的計(jì)算。參考文獻(xiàn)閱讀：① 物流沙龍論壇關(guān)于托盤組托的分類標(biāo)準(zhǔn)② 中國物流網(wǎng)③ 百度文庫工作計(jì)劃：小組各成員按照組長制定的計(jì)劃，各負(fù)責(zé)一部分板塊的設(shè)計(jì)，盡量遵循上訴原則，對(duì)完成的環(huán)節(jié)進(jìn)行小組討論，以最大可能給出最佳方案。任務(wù)下達(dá)日期： 2010 年 7 月 3 日 任務(wù)完成日期： 年 7 月 8 日指導(dǎo)教師（簽名）： 學(xué)生（簽名）： 現(xiàn)代物流——配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行摘要：本次課題以商通物流公司新建的配送中心作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)最優(yōu)的角度對(duì)配送中心貨物的入庫、出庫進(jìn)行設(shè)計(jì)執(zhí)行，包括了貨物組托、上架；貨物的揀取、配送以及對(duì)配送中心客戶數(shù)據(jù)的分析等多方面的操作，從而使該配送中心能夠在高效率、低成本的條件完成其日常工作。關(guān)鍵字：貨物組托、貨架設(shè)置、貨物揀取、客戶分析、成本控制目 錄封面……………………………………………………… 第 1 頁課程設(shè)計(jì)任務(wù)書………………………………………… 第 2 頁摘要……………………………………………………… 第 3 頁工作安排………………………………………………… 第 5頁物動(dòng)量ABC分類………………………………………… 第 5 頁貨物組托示意圖………………………………………… 第 7 頁貨位設(shè)置………………………………………………… 第15頁訂單有效性分析………………………………………… 第17頁客戶優(yōu)先權(quán)分析………………………………………… 第19頁庫存分配計(jì)劃……………………………………………第20頁1揀貨方法的選定與安排…………………………………第21頁1開具揀貨單………………………………………………第27頁、1成本預(yù)算表………………………………………………第32頁1結(jié)束語……………………………………………………第33頁工作安排：經(jīng)過小組討論，將該課題劃分成一下幾個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)： 物動(dòng)量ABC分類分析。 貨物組托設(shè)計(jì)方案 繪制托盤組托示意圖，包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖以及俯視圖。 進(jìn)行貨位設(shè)置，將托盤合理放置于貨架之上，并繪制貨位儲(chǔ)存圖。 分析顧客訂單的有效性，并制定問題訂單的處理方法。 匯總已收訂單，核查現(xiàn)有庫存量。 客戶優(yōu)先權(quán)分析。 依照客戶優(yōu)先權(quán)分析的結(jié)果制定庫存分配計(jì)劃，以及產(chǎn)生問題后的解決辦法。 合理設(shè)計(jì)揀貨單，提高揀貨效率。成本預(yù)算。一、物動(dòng)量ABC分類分析ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80／20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類。 我們根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類，區(qū)分管理：第一步，統(tǒng)計(jì)每一種貨物的周轉(zhuǎn)量。 第二步，計(jì)算累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率。 第三步，分類。周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在60%~80%之間的定為A類，周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在20%~30%間的定為B類，其余的定為C類。統(tǒng)計(jì)浙江商通物流公司原配送中心去年一年的庫存周轉(zhuǎn)量，將各種貨物按照其周轉(zhuǎn)頻率從大到下依次排列，得出如下表格：貨物周轉(zhuǎn)率比較表序號(hào)貨品編號(hào)貨品名稱周轉(zhuǎn)比率累計(jì)周轉(zhuǎn)百分比1B003戴爾電腦顯示器%%2S002純凈水%%3F003方便面%%4A002美的電飯煲%%5F004筍干老鴨煲面%%6A001美的電水壺%%7K009長城干紅葡萄酒%%8D001松下吹風(fēng)機(jī)%%9S003金龍魚花生油%%10W002西門子微波爐%97%11S001金龍魚芝麻油%%12D002蘇泊爾電磁爐1%%13K001金鑼火腿腸%100%經(jīng)過小組研究，決定將庫存
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