高新制衣有限公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案-崗位等級(jí)工資(doc-展示頁(yè)
2025-06-08 22:23本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)第四十八條 計(jì)件工資的計(jì)算方法一般按各等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資率除日（小時(shí)）產(chǎn)量來(lái)確定。第四十六條 計(jì)件工資的分類(lèi)（一） 個(gè)人計(jì)件以個(gè)人為單位，有利于個(gè)人工作積極性的提高。各類(lèi)人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表，其中，各職系中的專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為4檔：類(lèi)別管理系數(shù)經(jīng)理級(jí)員工2專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工優(yōu)秀良好合格不合格1各職系普通員工1（五） 部門(mén)考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1．310．5第八章 計(jì)件／計(jì)時(shí)工資制第四十四條 計(jì)件／計(jì)時(shí)工資制的試用范圍適用于工作在生產(chǎn)一線的操作工人第四十五條 計(jì)件工資計(jì)件工資是直接以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單位計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式，在服裝廠等加工型企業(yè)中被普遍采用。具體計(jì)算方法如下：（一）針對(duì)行政管理職系中的經(jīng)理級(jí)員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 12 崗位等級(jí)工資 年度考核系數(shù) 管理系數(shù)(二) 針對(duì)行政管理職系中的負(fù)責(zé)人和技術(shù)、生產(chǎn)、后勤職系中的一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 崗位等級(jí)工資 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） 部門(mén)考核系數(shù)其中，部門(mén)負(fù)責(zé)人的年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工的年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算?？?jī)效工資按月度計(jì)算，于月底發(fā)放。它是將崗位按重要程度劃分等級(jí)，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)年薪=基礎(chǔ)年薪／12考核系數(shù)采用年薪制員工的CPI注：考核系數(shù)為本人年度考核結(jié)果；年薪制員工的CPI即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。崗位類(lèi)別abc對(duì)應(yīng)檔1檔2檔3檔第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪是各級(jí)公司超額完成考核指標(biāo)后的獎(jiǎng)金，根據(jù)不同人員的責(zé)任不同，確定不同的獎(jiǎng)金分配方案。類(lèi)別abcd崗位董事長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)助理副總經(jīng)理（二） 每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪。第三十五條 基礎(chǔ)年薪為公司給予年薪制員工對(duì)公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式，年薪款額由董事會(huì)或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)薪酬水平和公司的經(jīng)營(yíng)效益等情況而決定年報(bào)酬額。第三十二條 公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第三十條 員工的月度績(jī)效工資同等級(jí)工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定，適用于各人工作難以量化考核，工作結(jié)果受其他崗位影響大的員工。企業(yè)支付給員工的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)結(jié)合在一起。公司將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:等級(jí)abcd說(shuō)明優(yōu)秀良好合格不合格第二十七條 績(jī)效工資的特征將員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。第五章 績(jī)效工資第二十六條 績(jī)效工資又可稱(chēng)為績(jī)效加薪，是依據(jù)員工績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。注：管理職系中部門(mén)經(jīng)理以上人員及后勤職系中的服務(wù)人員不考慮職稱(chēng)因素。（六） 其他基數(shù).第二十三條 確定崗位等級(jí)工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。（四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)。（二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第四章 崗位等級(jí)工資第二十一條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（三）帶薪休假包括帶薪年假和其他帶薪休假，公司根據(jù)員工個(gè)人情況決定薪資水平。（一）社會(huì)保險(xiǎn)是公司按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第二十條 附加工資附加工資是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定的福利保障。年底獎(jiǎng)金下年初支付?？?jī)效工資按月度計(jì)算，月底支付。第十九條 浮動(dòng)工資（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售提成幾種形式。高郵市高新制衣有限公司內(nèi)部工齡自參與組建該公司的單位起開(kāi)始計(jì)算。第十八條 固定工資（一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資(二) 基本工資：每月700元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十六條 薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位（職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)享受發(fā)展帶來(lái)的成果。第十四條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十二條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，包括行政管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、生產(chǎn)職系與后勤職系的員工。這部分員工包括行政管理職系中的經(jīng)理級(jí)員工和黨委書(shū)記。（一） 行政管理職系：公司高層領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)經(jīng)理行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員（二） 技術(shù)職系：產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（三） 生產(chǎn)職系：生產(chǎn)部門(mén)
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