【正文】 割前做檢查和安全防護(hù)措施。 　　5. 非電工或不具備專業(yè)知識(shí)嚴(yán)禁操做作電器維修，電工在高壓電下操作必須帶防護(hù)手套，及絕緣鞋。及其正確操作方法。 　　2. 正確使用葫蘆，嚴(yán)禁在葫蘆吊起重物下面操作，并使其在所限制承載力下工作?！　?. 備品備件的保管按照技術(shù)要求妥善保管，防止變質(zhì)和生銹不能使用的情況?！　淦穫浼芾怼　?. 根據(jù)零配件和易損件的耗用情況，確定必要的備品備件庫存。　　f) 電器元件的檢查維護(hù)?！　) 輸送設(shè)備和制粒設(shè)備的保養(yǎng)?！　?. 日常保養(yǎng)內(nèi)容包括：　　a) 所有設(shè)備按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表加注合格的潤滑油　　b) 易損件的更換 。確保安全成功?！　?. 對(duì)改造方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算投入產(chǎn)出比?！　?. 設(shè)備的更新、技術(shù)改造適合目前的生產(chǎn)狀況。包括設(shè)備檔案資料、設(shè)備更新、技術(shù)改造、設(shè)備維修記錄、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備維修人員作業(yè)和備品備件管理等。每周星期五下午三點(diǎn)，安排兩小時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大掃除，重點(diǎn)對(duì)地坑進(jìn)行清理，對(duì)設(shè)備內(nèi)雜物分批清理，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，機(jī)修工要及時(shí)處理。 　　5. 生產(chǎn)過程中，按照5S管理的要求，生產(chǎn)管理人員對(duì)原料、生產(chǎn)工具、清潔工具、潤滑工具等要檢查定置擺放，隨時(shí)整理、整頓，整齊放置，做到通路暢通。 　　4. 生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)過程中隨時(shí)巡查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況、產(chǎn)品標(biāo)記情況、是否存在安全隱患等。 　　3. 對(duì)重要工序或崗位要制定作業(yè)指導(dǎo)書，督促作業(yè)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書操作。 　　2. 各條生產(chǎn)線，按照HACCP的要求對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)作出標(biāo)識(shí)，并確定重點(diǎn)工序操作的控制點(diǎn)規(guī)范。生產(chǎn)管理人員督促生產(chǎn)操作人員按崗位作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品工藝文件進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)?！　?. 當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，班長和操作人員填寫好生產(chǎn)原始記錄交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的生產(chǎn)管理人員對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和對(duì)操作人員進(jìn)行每日考核。每日計(jì)劃應(yīng)頭天下午或當(dāng)天班前下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，并交中控室、品控部、倉管部各1份。　　日常生產(chǎn)計(jì)劃管理　　1. 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃大綱，并報(bào)總經(jīng)理核批后，送相關(guān)部門各一份。　　3. 進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造解決問題?！　∩a(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃　　1. 根據(jù)上一年的生產(chǎn)質(zhì)量問題總結(jié)，找出生產(chǎn)質(zhì)量存在問題的重點(diǎn)。　　3. 培訓(xùn)方式為實(shí)際操作和理論講授相結(jié)合?！　T工培訓(xùn)計(jì)劃　　1. 生產(chǎn)部每年須安排兩次以上的人員培訓(xùn)計(jì)劃。由行政部安排招聘?！　T工需求計(jì)劃　　1. 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司全年的經(jīng)營計(jì)劃作出生產(chǎn)部全年的人員需求計(jì)劃?！　?. 生產(chǎn)常用零配件定點(diǎn)采購，爭(zhēng)取有三家以上的供應(yīng)商?！　?. 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況作出全年的零配件采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。　　2. 零配件采購根據(jù)當(dāng)年的使用情況，確定采購的廠家，型號(hào)，價(jià)格?！　?. 執(zhí)行月計(jì)劃，并標(biāo)明完成情況?！　?. 根據(jù)上一年的設(shè)備使用情況，提出當(dāng)年的設(shè)備維修總計(jì)劃，一般在上一年的11月份作出?！　?. 執(zhí)行方案?！　?. 生產(chǎn)部組織技術(shù)人員提出方案，包含技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。第一部分 生產(chǎn)管理規(guī)定　　生產(chǎn)管理概述　　生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　　生產(chǎn)過程管理　　生產(chǎn)設(shè)備管理　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本控制　　生產(chǎn)人員管理　　生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理　　生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　　? 生產(chǎn)計(jì)劃包含年、月、周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備零配件庫存、采購、使用計(jì)劃、3全年人員需求培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等?！　≡O(shè)備更新改造計(jì)劃　　1. 每年根據(jù)公司總體的經(jīng)營計(jì)劃做出相應(yīng)的設(shè)備改造更新計(jì)劃?！　?. 報(bào)總經(jīng)理審批?！　≡O(shè)備維修計(jì)劃　　1. 統(tǒng)計(jì)上一年的設(shè)備故障率，找出關(guān)鍵設(shè)備?！　?. 根據(jù)年度設(shè)備維修總計(jì)劃，作出分月度的分計(jì)劃?！　×闩浼齑娌少徲?jì)劃　　1. 統(tǒng)計(jì)上一年度的零配件的領(lǐng)用情況，對(duì)常規(guī)的配件做適當(dāng)?shù)膸齑?。?zhēng)取每種類的配件有三家以上的供應(yīng)商?！　?. 每月零配件采購計(jì)劃由分管設(shè)備的經(jīng)理提出經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購　　5. 零配件采購人員根據(jù)零配件價(jià)值的大小和重要程度，由生產(chǎn)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采購。貨比三家，質(zhì)量第一，努力降低采購成本。　　2. 對(duì)于需要招聘的人員向公司行政部提出申請(qǐng)，說明招聘條件?！　?. 對(duì)于需要招聘的技術(shù)人員，生產(chǎn)部經(jīng)理提前3個(gè)月提出申請(qǐng)。　　2. 人員培訓(xùn)計(jì)劃包括崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。　　4. 條件允許可安排外地培訓(xùn)或外單位培訓(xùn)。　　2. 根據(jù)現(xiàn)有的問題，從生產(chǎn)工藝和設(shè)備上找出解決目前問題的方法?！　?. 提出其他解決問題的方法。同時(shí)重點(diǎn)提出每季、月的人員配備、備品備件等生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批 　　2. 生產(chǎn)部經(jīng)理或其指定的主管負(fù)責(zé)周、日生產(chǎn)計(jì)劃的編制。同時(shí)在車間指定位置（黑板上），按生產(chǎn)先后順序醒目示出，讓相關(guān)生產(chǎn)人員明確生產(chǎn)任務(wù)，提前作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 　　生產(chǎn)過程管理　　生產(chǎn)過程管理是指從生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備至生產(chǎn)過程中的控制到生產(chǎn)結(jié)束完成的全過程進(jìn)行的管理?！　?. 每日班前由生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的生產(chǎn)管理人員召開班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)上一班的工作不足，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)注意情況進(jìn)行提醒。每班生產(chǎn)管理人員需對(duì)各崗位的操作情況進(jìn)行檢查和管理。作業(yè)人員工作結(jié)束后認(rèn)真填寫生產(chǎn)原始記錄。檢查后填寫好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查記錄表?；貦C(jī)料或清倉料要及時(shí)正確標(biāo)識(shí)，堆放整齊，并按規(guī)定及時(shí)處理。設(shè)備保養(yǎng)或維修后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，擦掉溢油、污漬。 　　設(shè)備管理　　生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的設(shè)備管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)