【摘要】××××集團(tuán)資金管理規(guī)定(僅供參考)第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù),強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)一配置與調(diào)劑功能,實現(xiàn)現(xiàn)金高效流轉(zhuǎn),提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險能力,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中資金,靜態(tài)上包括各種貨幣資金,即庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金以及現(xiàn)金等價物;動態(tài)上包
2024-12-27 03:21
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)中文題目:暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理學(xué)習(xí)中心(函授站):北京宣武紅旗大學(xué)。專業(yè):會計學(xué)。姓名:孫1。學(xué)號:1。指導(dǎo)教師:
2025-07-04 02:36
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-21 07:34
【摘要】XXXX集團(tuán)財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程財務(wù)部管理流程目錄序號流程項目流程序號流程名稱1請款流程LC_財務(wù)請款_001_1_1采購請款流程(先付款后付貨)2LC_財務(wù)請款_001_1_2采購請款流程(先發(fā)貨后付款)3LC_財務(wù)請款_001_2日常請款流程4LC_財務(wù)請款_001_3日常
2025-04-18 01:37
【摘要】根據(jù)x集團(tuán)提出的的需求,y本次項目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、投資、財務(wù)和績效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善?主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善?戰(zhàn)略管理流程?計劃預(yù)算流程?財務(wù)管控流程?投資管控流程?績效管理流程?指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善本次項目重點考慮到x的習(xí)慣和工作上的承接性,本次流
2025-06-08 11:14
【摘要】1..fdcew.2組織機(jī)構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批
2025-01-31 13:00
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
【摘要】中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部流程分析報告導(dǎo)讀主業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程企事業(yè)單位發(fā)展計劃部集團(tuán)黨組問題點:戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境自上而下制訂。目前中航一集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)將精力大多放在日常工作、缺少對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)。同時自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃反映了總部的戰(zhàn)
2025-02-11 15:59
【摘要】集團(tuán)公司合同審批流程1本單位內(nèi)部合同審批流程2下屬單位(分公司)合同送審流程建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同以及涉及環(huán)境評價、安全評價、可行性研究等項目前期工作的合同土地征用合同土建工程施工合同安裝工程施工(含材料費)合同與工程建設(shè)項目相關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購合同經(jīng)集團(tuán)公司立
2024-09-08 11:24
【摘要】XXX實業(yè)集團(tuán)手冊XXX公司營運中心編制編制人:編制時間:2目錄目錄(1~2)
2024-11-16 06:33
【摘要】益客集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)流程、對應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)則及表單1、業(yè)務(wù)招待申請審批流程 22、差旅費用報銷審批流程 43、汽車費用報銷審批流程 64、質(zhì)量問題處理申請審批流程 95、費用報銷審批流程 116、材料采購申請審批流程 137、包裝材料采購制度流程 158、公章使用申請審批流程 179、借款申請審批流程 2010、用款申請審批流程 2211、付款申請
【摘要】第一篇: XXXXX財務(wù)事項審批制度 第一章總則 第一條為規(guī)范財務(wù)審批行為,強(qiáng)化財務(wù)管理,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)和《公司章程》,特制定...
2024-10-21 13:53
【摘要】......費用支出審批流程總則為加強(qiáng)各項費用的管理與控制,根據(jù)“厲行節(jié)約、合理安排、從嚴(yán)控制、超支處罰”的原則,達(dá)到提高工作效率,規(guī)范經(jīng)營活動,理順業(yè)務(wù)關(guān)系的目的,特制定本制度。
2025-04-21 04:33
【摘要】----*******集團(tuán)股份有限公司會計核算崗位工作流程----目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費
2025-06-13 17:33
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧集團(tuán)公司績效考核辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。一、基本原則(一)堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求,進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級管