【正文】 泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。每層提供的施工用電量為不少于 15KW。 （二）施工用電 考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我司將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運(yùn)到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 ３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。 第四章施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 １、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃。（詳見進(jìn)度表） 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括甲方提供的裝修設(shè)計(jì)整套施工圖紙資料的提供，機(jī)電等其他專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，勞動力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。 勞動力來源：廣東、江蘇。 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 序號 工具 名稱 單位 數(shù)量 產(chǎn)地 1 電圓鋸 臺 3 進(jìn)口 2 曲線機(jī) 臺 6 進(jìn)口 3 大羅機(jī) 臺 3 進(jìn)口 4 座式大羅機(jī) 臺 2 進(jìn)口 5 沖擊鉆 臺 45 進(jìn)口 6 小鑼機(jī) 臺 30 進(jìn)口 7 手電鉆 把 30 進(jìn)口 8 大汽槍 把 30 進(jìn)口 9 小汽槍 把 50 進(jìn)口 10 電焊機(jī) 臺 3 國產(chǎn) 11 氣泵 臺 6 國產(chǎn) 12 氣泵 臺 3 進(jìn)口 13 砂輪切割機(jī) 臺 3 進(jìn)口 14 角磨機(jī) 臺 3 臺 15 水平尺 把 20 國產(chǎn) 16 云石切割機(jī) 臺 6 進(jìn)口 17 噴槍 把 30 國產(chǎn) 18 自攻鉆 把 30 國產(chǎn) 19 氣管 米 1000 國產(chǎn) 七、勞動力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需 150 人，其中木工 40 人，泥水工 60 人，油漆工35人、其它工種 15 人。 B、交叉穿插，集 中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 四、施工流水段的劃分 福州世茂外灘花園 第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表， 并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 H、日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。 F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的 施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。 D、地盤管理 項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： A、項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn) 手續(xù)。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場。現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便 利。其中第一期實(shí)際用地面積約 77357 平方米。 編制資料 本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制： 標(biāo)文件； ； ； ，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（施工階段） 目錄 第一章工程概況及施工條件 一、編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計(jì)劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動力安排 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 第四章施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 三、施工用水用電 第五章主要分部項(xiàng)工程施工方法 一、大理石（花崗石）地面 二、磁磚地面 三、木地 板地面 四、地面地毯鋪設(shè) 五、大理石墻面 六、磁磚墻面 七、木墻裙飾面 八、木材表面油漆涂飾 九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 十、裱糊壁紙 十一、墻面軟包 十二、輕鋼骨架石膏頂棚 十三、輕鋼骨架鋁板頂棚 十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十五、玻璃隔墻安裝 十六、窗臺板安裝 十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝 十八、木門窗制作安裝 十九、木制窗簾盒安裝 二十、潔具安裝 二十一、開關(guān)插座面板燈具安裝 二十二、聚胺脂防水 第六章施工技術(shù)組織措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、降低工程成本措施 四、安全施工技術(shù)措 施 五、環(huán)境保護(hù)措施 六、現(xiàn)場文明施工管理 附：施工進(jìn)度表 福州世茂外灘花園第一期會所 室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程概況及施工條件 一、編制說明 本《施工組織設(shè)計(jì)》為 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精 裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特 制訂本組織設(shè)計(jì)。 適用范圍 本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精 裝修工程。 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GBJ1687（ 1997 版） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5004595 《辦公 建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ6789 《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092020； 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020； 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262020 二、工程概況： 福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。 土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團(tuán) 三、工程內(nèi)容： 福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程： 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件： 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。 五、工期要求： 2020 年 7 月 28 日至 2020 年 9月 17 日；工期總天數(shù)為 52天； 第二章施工組織部署 一、組織部署： 目前我司已為 福州世茂外灘花園 第一期會所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)： １、 福州世茂外灘花園 第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。 ２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。 B、項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、 調(diào)度。 E、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 G、資金管理 對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。 I、材料供應(yīng) 材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。 ２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 ４、每周向總包方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總 包方工作的支持。自上而下采用立體交叉流水施工方法。 A、宏觀調(diào)控靈活搭配。 五、計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計(jì)劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡。 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 根 據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)，如有我司中標(biāo)，我司擬在五十二天內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目內(nèi)容。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 ２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 二、施工條 件準(zhǔn)備 為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件： １、根據(jù)中標(biāo)通知書和工程施工合同的有關(guān)條款施工； ２、由我司供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。 三、施工用水用電 （一）施工用水 本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石、 墻面天花批灰工程分項(xiàng)。每層臨時(shí)用水管管徑為 DN25。要求由總包方將施工用臨時(shí)用電接至各樓層，從樓層配電箱住下接的臨時(shí)照明及施工用電電源由我司提供和接駁?，F(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量行燈： 50 條 ； 地拖： 50 條 第五章主要分部項(xiàng)工程施工方法 一、