【正文】 二塊踢腳板上楞拉通線，逐塊依順序安裝，隨裝隨時檢查踢腳板的平直和垂直。(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的大理石踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板（不得用木錘直接敲擊大理石板），根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側和后退方向順序鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應將石板掀起用砂漿補實再行安裝。在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比鋪大理石塊:一般房間應先里后外進行鋪設，即先從遠離門口的一邊開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至門口。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙試拼：在正式鋪設前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊；應按圖案、顏色、紋理試拼。熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。設加工棚，安裝好臺鉆、云石切割機及砂輪鋸，并接通水電源。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。(二)作業(yè)條件：中砂或粗砂。：425號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質量應符合設計和施工規(guī)范要求。A、施工準備一第五章行燈：50條每層提供的施工用電量為不少于15KW。（二）施工用電考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我司將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石三、施工用水用電４、建安工程基本完成各類管件調試，如：消防、給排水空調、強弱電系統(tǒng)均調試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工。３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實。１、根據(jù)中標通知書和工程施工合同的有關條款施工；二、施工條件準備３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。１、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。施工準備根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。二、施工進度計劃管理根據(jù)我司施工經驗，如有我司中標，我司擬在五十二天內完成招標文件中的工程項目內容。施工進度計劃勞動力來源：廣東、江蘇。六、生產設施的安排（裝修部分）序號工具名稱單位數(shù)量產地1電圓鋸臺3進口2曲線機臺6進口3大羅機臺3進口4座式大羅機臺2進口5沖擊鉆臺45進口6小鑼機臺30進口7手電鉆把30進口8大汽槍把30進口9小汽槍把50進口10電焊機臺3國產11氣泵臺6國產12氣泵臺3進口13砂輪切割機臺3進口14角磨機臺3臺15水平尺把20國產16云石切割機臺6進口17噴槍把30國產18自攻鉆把30國產19氣管米1000國產七、勞動力安排（裝修部分）為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。A、宏觀調控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。四、施工流水段的劃分４、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，再重新編制一份有關精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。I、材料供應負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。G、資金管理對施工過程中由總包方發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。、技術質量監(jiān)督D、地盤管理負責與甲方進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。A、項目經理部２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、為此我司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。二、施工組織管理機構：裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。一、組織部署：2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；第二章土建施工已結束，施工水電接駁點已預留。土建施工單位：福建省二建建設集團三、工程內容：其中第一期實際用地面積約77357平方米?！督ㄖO計防火規(guī)范》GBJ1687（1997版）《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GB5004595《辦公建筑設計規(guī)范》JGJ6789《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》GB502092001；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001；《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001二、工程概況：c. **世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程裝修材料樣板；a. **世茂外灘花園第一期會所室內精裝修指定分包包工程議標文件及補充議標文件； 本《施工組織設計》適用于**世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程。 本《施工組織設計》為**世茂外灘花園第一期會所室內精裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。附：施工進度表六、安全施工技術措施三、降低工程成本措施一、工期保證措施二十、潔具安裝二十一、開關插座面板燈具安裝二十二、聚胺脂防水第六章十六、窗臺板安裝十三、輕鋼骨架鋁板頂棚十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十、裱糊壁紙八、木材表面油漆涂飾四、地面地毯鋪設一、大理石（花崗石）地面第五章二、施工條件準備施工準備二、施工進度計劃管理施工進度計劃七、勞動力安排五、計劃工期的管理三、施工進度計劃及管理一、后勤辦事處組織部署第二章四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件二、工程概況工程概況及施工條件**世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程 施工組織設計（施工階段）北京**裝修設計有限公司二OO三年八月目 錄第一章一、編制說明三、工程內容五、工期要求施工組織部署二、施工組織管理機構四、施工流水段的劃分六、生產設施的安排第三章一、施工進度計劃第四章一、技術準備三、施工用水用電主要分部項工程施工方法二、磁磚地面三、木地板地面五、大理石墻面六、磁磚墻面七、木墻裙飾面九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆十一、墻面軟包十二、輕鋼骨架石膏頂棚十五、玻璃隔墻安裝十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝十八、木門窗制作安裝十九、木制窗簾盒安裝施工技術組織措施二、質量保證措施四、五、環(huán)境保護措施現(xiàn)場文明施工管理**世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程施工組織設計第一章 工程概況及施工條件一、編制說明適用范圍 本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：b. **世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程圖紙；d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。 **世茂外灘花園位于**市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側，北臨排尾路。**世茂外灘花園第一期會所裝修工程：四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。五、工期要求：施工組織部署目前我司已為**世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經理。在總包單位的協(xié)調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。１、**世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程。安全監(jiān)督。施工管理組織機構及職能劃分：由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、項目經理項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。F、設計、監(jiān)理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{配。H、日常事務管理材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。三、施工進度計劃及管理**世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計劃工期的管理１、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡第三章一、施工進度計劃（詳見進度表）整個進度計劃，包括甲方提供的裝修設計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調、施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。第四章一、技術準備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應具備以下條件：２、由我司供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；（一）施工用水、墻面天花批灰工程分項。每層臨時用水管管徑為DN25。要求由總包方將施工用臨時用電接至各樓層，從樓層配電箱住下接的臨時照明及施工用電電源由我司提供和接駁。現(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量；地拖：50條主要分部項工程施工方法、地面鋪大理石(一)材料大理石板塊（花崗石板塊）進場后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。室內抹灰、水電設備管線等均已完成。房內四周墻上彈好+50cm水平線。施工前應放出鋪設大理石地面的施工大樣圖。B、操作工藝試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。彈線：在房間的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。試排：在房內的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位