【正文】 潤滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵桶內，并定期進行清理運出地面處理，井下機電硐室必須安裝向外開的防火鐵門，并定期進行檢查其完好性。井口和主扇風機房附近20米范圍不得有煙火或用火爐取暖，井下和井口房嚴禁用可燃性材料支護。第五章 礦井災害事故預防措施一、礦井火災事故的預防措施木料場、矸石山距離進風井不得小于80米，不得將矸石山等建在進風井的主導方向上風側。進入作業(yè)前，未嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。（二）引起頂板事故的原因掘進施工時，未正確使用超前支護。瓦斯涌出量突然增大，底板出現(xiàn)地鼓，打鉆時出現(xiàn)頂鉆、卡鉆現(xiàn)象。離層：頂板快要冒落時，往往出現(xiàn)離層現(xiàn)象。片幫：冒頂前煤壁所受壓力增大，變得松軟，片幫煤比平時多。四、頂板事故預兆（一）預兆：響聲：巖層下沉斷裂、頂板壓力急劇加大時，支架發(fā)出劈裂聲。在井下作業(yè)過程中，用金屬敲打金屬產(chǎn)生摩擦火花。井下各裝載或轉載處未安裝防塵噴霧系統(tǒng)或未使用，主要巷道未進行定期沖洗和灑水處理。在井下敲打或拆卸礦燈，致使礦燈發(fā)生短路產(chǎn)生火花。井下使用非阻燃型電纜或電纜敷設不當。（二）引起瓦斯煤塵爆炸的原因采掘工作面放炮時，不嚴格執(zhí)行放炮的有關規(guī)定。工作面壓力增大，發(fā)生地鼓，支架變形或受壓收縮，煤層變軟，沼氣濃度忽大忽小，有時出現(xiàn)“嘶嘶”聲，底板積水中有冒氣泡現(xiàn)象。出現(xiàn)壓力水流：若出水清澈，說明水源較遠；若出水渾濁，表明已接近水源。煤層發(fā)出水叫聲如果煤層附近含水，水就會在采動壓力的作用下，產(chǎn)生水氣交換“咕咕”聲和“嘶嘶”聲。淋水突然增大，水呈紅色，水味發(fā)澀或有臭味和雞蛋味，水渾濁及出現(xiàn)煤壁掛紅現(xiàn)象，均是老空積水的征兆。工作面氣溫降低：煤層含水后，不但煤層溫度降低，同時吸收巷道空氣中的熱量，使空氣溫度下降，當人員進入工作面后，會感到發(fā)冷，時間越長越冷。煤壁掛汗：如果煤層內或上面存在高壓水，會使煤壁溫度低于巷道內的溫度，煤壁表面出現(xiàn)小水珠；若煤壁內有壓力水源，其頂板“汗”多呈尖形水珠，有“承壓欲滴”之勢。機電設備檢修后用過的廢油、棉紗等沒有及時清理。作業(yè)人員在井下敲打或拆卸礦燈，礦燈短路產(chǎn)生火花引起火災。井下機電設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象或電氣保護裝置未正確使用或不齊全。工作面有霧氣或掛汗現(xiàn)象。從煤炭自熱或自燃處流出的水或空氣，其溫度較正常時高。第四章 礦井災害事故預兆一、 礦井火災事故預兆（一） 礦井火災的一般預兆巷道內溫度增加，出現(xiàn)霧氣或巷道壁“掛汗”，支架上掛水珠。五、礦井必須確保井上、下通信暢通，主要巷道和硐室必須配備調度電話，調度室必須另配備一臺與外部聯(lián)絡的電話。(九)、材料供應科長的職責按項目經(jīng)理命令，把救災所用的器材及時運到指定地點。作好本班組的思想工作，穩(wěn)定職工的思想情緒。如實詳細地匯報該事故地點的災情。值班調度員：隨時記錄事故發(fā)生的時間、地點和情況，并立即報告應到調度室的所有人員，及時傳達經(jīng)理的命令，作好出入井人數(shù)和災區(qū)情況的記錄。救災完畢，及時恢復礦井供電和通風系統(tǒng)。負責礦燈和有關安全儀器的發(fā)放和管理工作，及時清點，核對出入井人數(shù)。（六）機電部門的職責保證礦山機電設備的正常運轉，根據(jù)災情和有關領導的指示，及時調整礦山供電系統(tǒng)和通風系統(tǒng)，保證礦山搶險救災。監(jiān)督搶險人員的出入井登記。（五）安全部門的職責聽取有關人員的匯報，作好災情記錄，分析情況，向有關人員提出合理化的救災措施和參與救災工作。根據(jù)礦井災情，提供相應的救災物資和后勤保障。負責編制救災的各項安全技術措施，協(xié)調處理救災搶險工作。（四）、技術部門的職責聽取有關人員的匯報，及時分析災情，并提出切實可行的合理化救災方案和救災措施。根據(jù)災情，及時營救井下被困人員，分析災情，及時采取相應的措施進行處理。（三）救護隊長的職責負責礦井救護的具體工作，及時準確地向總指揮匯報救災情況。根據(jù)分工，有條不紊地進行礦山救護工作。（二）副總指揮的職責根據(jù)災情情況、協(xié)助組織調度有關人員參加礦山搶險。調度礦有關人員參加礦山災害搶險工作。四、災害事故處理期間有關人員的職責（一）總指揮的職責當災害事故發(fā)生后，組織人員進行事故 搶險同時向上級有關管理部門匯報災情。所有井下人員必須攜帶和熟練使用自救器。必要時，可在井下設救災基地，但必須設在與現(xiàn)場聯(lián)系方便的安全地點。值班調度人員應認真做好記錄工作，并承擔命令傳達任務。事故發(fā)生后,礦有關單位應積極組織好本單位人力、物力，聽從總指揮的調遣。接到通知的人員，應立即奔赴救災指揮部，并簽名報到。發(fā)生礦井災害事故時，立即啟動救災預案并成立救災總指揮部，召集人員名單及電話號碼如下：序號姓 名職 務辦公電話住宅電話手 機1余振亞礦 長152995980772王永果項目經(jīng)理186997789103劉元生總 工152764193384王 萌生產(chǎn)副礦長158868386955楊天輝安全副礦長133099715916劉洪友機電副礦長135791448887王昌貴安全經(jīng)理133627873886歐自眉生產(chǎn)經(jīng)理138683927797周湘華技術經(jīng)理159994155348趙春陽機電經(jīng)理187381637669張海平財 務1389908672010周善有駕駛員1885883081311王道祥保管員1529250826412劉倫棋主井隊長1879992572913邱志敏副井隊長18858758366對外救災聯(lián)系電話： 18799465098 礦井發(fā)生災害時，上述所有人員必須及時趕到調度指揮中心待命，聽從安排，聽從指揮。當?shù)V井發(fā)生災害事故時，必須在救災指揮部的統(tǒng)一指揮下進行有組織的礦山災害救護工作。第三章 組織機構及相關人員的職責一、組織機構成立救災指揮部。九、掘進方法、支護形式主、副斜井及風井均采用炮掘掘進方法，支護形式是錨噴支護。八、提升方式主斜井設計選用1m寬的大傾角鋼絲繩膠帶輸送機，承擔礦井煤炭提升任務，承擔礦井的輔助提升任務。斜風井長度106m，傾角25176。副井長度864m，傾角25176。副斜井主要擔負全礦人員、矸石、材料及各種設備提升，并兼作礦井進風井和安全出口。井巷工程竣工后，主井井筒將裝備一部鋼絲繩芯膠帶輸送機，同時井筒內敷設通信、控制和動力電纜以及灑水管路等管線。六、礦井設計生產(chǎn)能力60萬噸/年，設計三個井筒，即主斜井、副斜井和斜風井。因此在掘進過程中必須堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則。區(qū)內燒變巖分布東北部，且形成于煤層的淺部及煤層露頭處，由于受地形和水文地質條件的影響火燒深度深淺不一，在其底部常形成鋸齒狀，賦存一定量的裂隙潛水，當開采其頂部煤層時，冒落帶和導水裂隙帶將波及上部火燒區(qū)，導致火燒區(qū)積水通過冒落帶和導水裂隙帶進入礦坑，在采掘過程中加強對火燒區(qū)積水的防治，留足防水煤柱，按照“有疑比探，先探后掘”的原則做好防水工作。四、礦井水文地質情況井田水文地質情況：充水的主要因素有煤層及煤層頂?shù)装寤鶐r裂隙水、大氣降水和地表水、火燒區(qū)積水等，從鄰區(qū)生產(chǎn)礦井開拓情況看礦坑主要充水水源來自煤層及煤層頂、底板基巖裂隙水，其補給來源為榆樹溝河和庫車河河水。煤層平均間距在12—75m。三、煤層可采情況井田內設計可采及局部可采煤層共有6層，每層編號為下下下6下7下下10煤層， m、 m、 m、 m、 m、煤層傾角19176。塔里其克組地層平均厚度230米，全區(qū)可采煤6層。上含煤段地層平均厚度170～190米，含煤14層。向西南傾伏的單斜構造，斷裂構造不發(fā)育。第二章 礦井基本概況一、礦井地質構造井田位于比尤勒包古孜復式背斜構造的南翼，地層產(chǎn)狀為240～260176。二、礦井災害事故的種類煤礦中常見的重大災害事故有：瓦斯煤塵爆炸；礦井水災；礦井火災；煤與瓦斯突出；沖擊地壓和大面積冒頂。運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章…………………………36電子萬年歷設計 ……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章…………………………36★中溝村溫室大棚建設項目可行性研究報告(上報版).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項目總論項目名稱項目性質項目意義研究結論第三章……………………25第四章…………………………36★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指