甲方erp實(shí)施總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-06-07 23:53本頁(yè)面
【正文】 廠部于2006年11月22日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，全體廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加，為整體推進(jìn)作好了思想和組織準(zhǔn)備。為2007年1月4日實(shí)現(xiàn)包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的各模塊一次同時(shí)上線運(yùn)行，提供了基礎(chǔ)。而同時(shí)上線，卻可以更好地檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)的集成運(yùn)用情況。以往實(shí)施的ERP系統(tǒng)多數(shù)未上生產(chǎn)模塊。減少實(shí)施前的困難和壓力，逐步形成共識(shí)。，再進(jìn)行流程改進(jìn)。確定了包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物料、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)所涵蓋的內(nèi)容。全面開(kāi)花、一蹴而就，其結(jié)果可能會(huì)因各種條件的限制而導(dǎo)致失敗。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)信息工具的簡(jiǎn)單問(wèn)題，而是一個(gè)重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的重要決策。選擇該軟件，不僅看中的是軟件本身具有完整性、集成性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性、靈活性、實(shí)用性、針對(duì)性等功能特點(diǎn)，更重要的是因?yàn)殡p方將該項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)離散型制造企業(yè)一個(gè)典型的示范項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，從而形成了一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。從2006年8月到11月最終簽訂實(shí)施ERP系統(tǒng)合同，歷時(shí)4個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，我們進(jìn)行了全面的調(diào)研，對(duì)各家軟件類(lèi)型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績(jī)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并最終選擇了秋葵ERP系統(tǒng)。對(duì)實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素如廠部決心、軟件選型、實(shí)施范圍、實(shí)施策略、實(shí)施隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行評(píng)估，并制定了相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。為成功實(shí)施ERP，我們的做法是：，總結(jié)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。一、精心準(zhǔn)備：有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，目前已實(shí)施ERP系統(tǒng)的單位中，成功率約為5%，ERP失敗的聲音不絕于耳。甲方ERP實(shí)施總結(jié)報(bào)告(一字未修改)ERP一期工作總結(jié)近十年來(lái)，我廠堅(jiān)持“精細(xì)化管理，穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)由單一的閥門(mén)電動(dòng)裝置制造轉(zhuǎn)變成為覆蓋核電、化工、船舶、電力、機(jī)械多行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，信息化建設(shè)伴隨著我廠發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是2006年以來(lái)，為適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整后企業(yè)內(nèi)外部信息由分散到整合、由滯后傳遞到快速反映的需要，廠部決定實(shí)施ERP系統(tǒng)，從信息化基礎(chǔ)層、信息化平臺(tái)層和信息化應(yīng)用層建設(shè)三個(gè)層面上，不斷推進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，取得了較大的進(jìn)步和較好的效果。多數(shù)企業(yè)還在為是否上ERP系統(tǒng)進(jìn)行爭(zhēng)論，我廠此時(shí)決定實(shí)施ERP系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2006年，我們先后對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施ERP的情況進(jìn)行了對(duì)比分析，并參加南京軟件博覽會(huì)了解軟件動(dòng)態(tài)。，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解風(fēng)險(xiǎn)。選擇該軟件，主要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采用通用商品軟件，符合社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的規(guī)律，具有起點(diǎn)高、見(jiàn)效快、服務(wù)好、維護(hù)方便、易升級(jí)等明顯優(yōu)點(diǎn)，取得成功者較多。，確定切實(shí)可行的實(shí)施策略?？傮w規(guī)劃如何定位、流程再造如何進(jìn)行、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我廠實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。二、確定范圍：。工作范圍涵蓋了全廠各車(chē)間，各公司及所屬的科室等。在ERP系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)，原則上不考慮流
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