【正文】 近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導下，我們解放思想，更新觀念，追求市場，嚴格制度管理，加強執(zhí)行力度，積極響應總公司、工程局改革改制方針和策略，大力推進改革改制工作，與市場合拍，與企業(yè)發(fā)展合拍，對企業(yè)的外埠單位、專業(yè)公司和機關(guān)部室等，進行了合理有效的改制、整合和調(diào)整，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展，(一)優(yōu)化管理模式，組織結(jié)構(gòu)適應市場我們堅持組織結(jié)構(gòu)改革的方向——削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)，強化總部集中控制資源的能力，加快企業(yè)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。專業(yè)技術(shù)職務構(gòu)成：具有高級職稱的有35人，占職工總數(shù)的7％；中級職稱的有139人，占職工總數(shù)的29％；初級職稱及以下的187人，占職工總數(shù)的38％；年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下155人，占職工總數(shù)的32％；36－40歲30人，占職工總數(shù)的6％；40－50歲的110人，占職工總數(shù)的23％；50歲以上66人，占職工總數(shù)的14％；執(zhí)業(yè)資格：取得國家一級注冊建造師資格的有17人，二級的有10人，注冊造價師有5人，注冊安全師有2人。公司在冊人員2002年未為1146人，經(jīng)過改革改制、主輔分離和分流安置工作，三年時間裁員600多人后，截止2006年6月，在冊職工人數(shù)為453人，在冊職工中管理人員為361人，％。是我公司的全資公司之一，主要從事三產(chǎn)經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢尚好。主要負責行政后勤管理和天津濱海新區(qū)馨苑住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作。②青陽物業(yè)管理公司。以開發(fā)的典型住宅小區(qū)濱海新區(qū)馨苑小區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅，具有良好的品牌價值和取得了很好的市場效益，但因市場競爭及開發(fā)土地的影響，目前發(fā)展有些遲滯。經(jīng)過近幾年扎實有效的推進改革改制和主輔分離工作，我公司機構(gòu)做了很大的精簡，除上述以生產(chǎn)經(jīng)營為主的七個機構(gòu)外，我公司還有：①天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司。該項目部主要負責承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工程，被譽為我公司“插在港區(qū)的一面旗幟”?，F(xiàn)負責海陽海府大廈和青島國際會展中心工程的施工管理。⑥山東分公司?；卦O(shè)在四川成都市高新區(qū)，負責以成都為中心的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區(qū)326等10個工程的施工建設(shè)任務。基地設(shè)在鄭州，全面負責中原地區(qū)——鄭州、鞏義、三門峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。是整合了原機施分公司、安裝分公司、國家海關(guān)總署項目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區(qū)的直營機構(gòu)，采取“自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算”的經(jīng)營方式，在公司授權(quán)下，全面負責開拓天津及濱海新區(qū)市場，并肩負規(guī)范津塘地區(qū)工程項目管理的工作。是原北京分公司與駐京的幾個項目部合并而調(diào)整部分職能后于今年年初成立的，負責開拓華北及北京市場，其當前的主要任務是擴大北京地區(qū)原有的市場規(guī)模。②北京事業(yè)部?；卦O(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)，全面負責上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。包括：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、科學技術(shù)部、總承包管理部、項目管理部、預結(jié)算部、財務部、紀監(jiān)審計部、人力資源部、社會事業(yè)管理部、工會、債權(quán)債務處理中心和人力資源交流中心。 專業(yè)資料分享 總公司調(diào)研匯報材料迎接上級領(lǐng)導調(diào)研匯報材料XX(XX年XX月XX日)尊敬的總公司紀檢組劉杰組長、總公司各位領(lǐng)導：尊敬的工程局領(lǐng)導：首先，我謹代表XX局XX公司領(lǐng)導班子全體成員和XX公司全體員工，對各位領(lǐng)導的蒞臨指導檢查表示熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的情況，以及XX年工作目標和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營策略等方面工作，向劉杰組長及各位領(lǐng)導做以簡要匯報。一、企業(yè)簡介及機構(gòu)組成(一)發(fā)展歷史概況公司簡介(二)機構(gòu)組成及人員組成概況公司總部，經(jīng)年初員工競聘上崗、部室調(diào)整、整合后，現(xiàn)共有11個部室和2個中心，共有管理人員98人。公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一個直屬項目經(jīng)理部：①華東發(fā)展本部。現(xiàn)負責蘇州文化水廊商業(yè)街工程、太倉錦繡天城工程及中海湖濱等7項工程的施工建設(shè)任務。是我公司的駐京機構(gòu)。③濱海事業(yè)部。④河南分公司。這兩年發(fā)展迅速，規(guī)模經(jīng)營勢頭強勁。⑤西南分公司?，F(xiàn)負責施工的中芯國際（上海）集團公司成都半導體有限公司成芯8英寸芯片廠房工程，由15個單體組成，規(guī)模較大，在西南地區(qū)具有一定的影響。以青島為中心，全面負責青島、威海、海陽等華中地區(qū)市場的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。⑦天津港項目經(jīng)理部?，F(xiàn)負責天津港南疆和北疆110KV變電站工程的施工管理。屬我公司的控股公司，是我公司近幾年主要的經(jīng)濟增長點。今年開發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地經(jīng)典小戶型商品房，四月中旬已經(jīng)開盤。屬我公司的全資公司之一。③福泰倉儲公司。④祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼結(jié)構(gòu)公司(臺資企業(yè))聯(lián)合組建的聯(lián)營公司。學歷構(gòu)成：本科學歷80人，占職工總數(shù)的16％；專科學歷92人，占職工總數(shù)的19％；中專學歷189人，占職工總數(shù)的39％。二、改革改制及機構(gòu)調(diào)整90年代初期，我們企業(yè)因為思路不能適應市場需要，機構(gòu)重疊，管理失控，發(fā)展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無多二少”(即：債務和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問題多，違紀違規(guī)案件多，企業(yè)施工訂單少，企業(yè)流動資金少)因素的影響，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。堅持政策，減負增效，大力推進機構(gòu)改制。從2004年開始，