建筑企業(yè)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料文書(shū)模板-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 23:34本頁(yè)面
【正文】 一下觀念，即聯(lián)營(yíng)只是我們經(jīng)營(yíng)中的一種形式，在管理上，我們沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分。由于各方利益中心有時(shí)候會(huì)發(fā)生錯(cuò)位，決策主體對(duì)一些重要問(wèn)題的決策態(tài)度產(chǎn)生不一致時(shí)，既全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌大局，又兼顧各方的利益，依據(jù)聯(lián)營(yíng)協(xié)議規(guī)定辦事，保證各方的權(quán)益和回報(bào)。在各項(xiàng)工作中，我們充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各方的工作積極性，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，互相理解，相互信任，服從大局，從而實(shí)現(xiàn)理性上的聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避盲目的聯(lián)營(yíng)劣勢(shì)。 在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上，我們堅(jiān)持與聯(lián)營(yíng)方既相互依存又各自具有獨(dú)立性，現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)合作伙伴，將來(lái)又可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手，所以在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上，均體現(xiàn)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則。明確聯(lián)營(yíng)雙方各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。在聯(lián)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持“134”管理辦法，即：“一個(gè)不準(zhǔn)，三不聯(lián)營(yíng)，四項(xiàng)管住”，即：“一個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)賣(mài)牌子；“三不聯(lián)營(yíng)”：無(wú)資金實(shí)力的不聯(lián)營(yíng)，無(wú)資產(chǎn)抵押的不聯(lián)營(yíng)，無(wú)誠(chéng)信的不聯(lián)營(yíng)；“四項(xiàng)管住”：管住資金，管住現(xiàn)場(chǎng)，管住合同，管住印章。(3)有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未能很好打造“中國(guó)建筑”知名品牌。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題(1)部分聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)關(guān)系不和諧。今年，我公司力推精細(xì)管理，合理運(yùn)行成本管理體系，通過(guò)各種措施，把成本控制和成本結(jié)算貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，有效的控制了成本，力求成本控制最優(yōu)和利潤(rùn)最大化。2003年在清理備用金過(guò)程中600萬(wàn)元進(jìn)入當(dāng)期利潤(rùn)后，當(dāng)年利潤(rùn)仍基本持平；2004年在消化虧損965萬(wàn)元后，仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)380萬(wàn)元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4468萬(wàn)元，在消化國(guó)資委清產(chǎn)核資批復(fù)潛虧670萬(wàn)元核內(nèi)部消化1698萬(wàn)元后，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)2700萬(wàn)元，％，％，％。資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、借貸資本率、百元產(chǎn)值管理費(fèi)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量較差。％。合同額區(qū)域分布情況一覽表區(qū)域名稱(chēng)合同額（億元）占年度計(jì)劃指標(biāo)份額年度指標(biāo)完成數(shù)華東地區(qū)3%河南地區(qū)3%西南地區(qū)300山東地區(qū)135%京津地區(qū)512%其它地區(qū)24%近兩年?duì)I業(yè)額情況2005年，％，％。其中：聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目11項(xiàng)，％；自營(yíng)項(xiàng)目11項(xiàng)，％。2005年，簽訂合同31項(xiàng)，比2001年增長(zhǎng)315％，％，其中自營(yíng)項(xiàng)目21項(xiàng)，％；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目10項(xiàng)，合同額2億元，％。從今年上半年的情況來(lái)看，我們的發(fā)展形勢(shì)很好，制度有效，措施得當(dāng)，各項(xiàng)工作較以往相比，有了很大的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的基礎(chǔ)管理有了很大的改善，經(jīng)營(yíng)能力有了很大的提高，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象樹(shù)立獲得了非常顯著的成效，我們各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。2006年合同額超過(guò)3000萬(wàn)元工程項(xiàng)目一覽表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)建筑面積（M2）合同額（萬(wàn)元）1天津御龍灣住宅工程2700030502山東海陽(yáng)市海府大廈工程2300035003河南省軍區(qū)326工程1939255004河南中遠(yuǎn)高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)工程3500060005京港澳高速公路新鄭服務(wù)區(qū)1576061006蘇州文化水廊商業(yè)街二期裝修工程64000140007河南澠池氧化鋁廠6標(biāo)段3000110002005年，公司共取得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)12個(gè)，榮獲地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè)。2005年簽約的工程中，建筑面積接近或超過(guò)3萬(wàn)平方米、合同額超過(guò)3000萬(wàn)元的工程就有8項(xiàng)。近兩年，先后對(duì)評(píng)選出的“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)”、“經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓獎(jiǎng)”、“業(yè)績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放獎(jiǎng)金總數(shù)高達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)幾年的運(yùn)行，薪酬制度運(yùn)行良好，且結(jié)合崗薪制度，進(jìn)一步建立健全了績(jī)效考核制度，加強(qiáng)了績(jī)效考核的力度和強(qiáng)度，提高了績(jī)效考核的合理性和實(shí)際性。從2003年3月份開(kāi)始，我公司兩級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)行了崗薪制，而且每年以15%的增長(zhǎng)速度遞增，堅(jiān)持足額交納職工“五險(xiǎn)一金”，使職工收入大幅增加。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)為職工過(guò)生日、組織員工統(tǒng)一體檢、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)行工作午餐和單身職工晚餐制度等形式，真正走近員工關(guān)心員工，從而激發(fā)了員工積極向上的工作熱情和敬崗愛(ài)業(yè)的敬業(yè)精神。在收入上，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位傾斜。(三)加快改革步伐，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬管理機(jī)制。二是加快制度建設(shè)，用制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。調(diào)整后，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗工作，并向社會(huì)公開(kāi)招聘公司機(jī)關(guān)工作人員，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗，公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員98人，部室13個(gè)（包括2個(gè)中心）。近兩年，為對(duì)接工程局、總公司和有效開(kāi)展對(duì)外往來(lái)業(yè)務(wù)，公司每年都對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行一定的微調(diào)。公開(kāi)招聘，集中職能，合理調(diào)整機(jī)關(guān)部室。因原在湖北地區(qū)的施工任務(wù)減少，而河南地區(qū)市場(chǎng)又承接到了新的施工任務(wù)，預(yù)測(cè)中原市場(chǎng)的河南地區(qū)具有雄厚的發(fā)展?jié)摿Γ虼顺闪⒑幽戏止?。為此，近兩年?lái)我們先后兩次對(duì)區(qū)域分公司和外埠?jiǎn)挝贿M(jìn)行了局部調(diào)整或增設(shè)，以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。近兩年，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新思想觀念的深入，我們逐漸認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)發(fā)展的根本就是市場(chǎng)”這一理念，也深深體會(huì)到了“企業(yè)的效益來(lái)源于市場(chǎng)”這一理論。目前，此三個(gè)被改制剝離的單位，均已進(jìn)入社會(huì)，發(fā)展情況良好。通過(guò)2002年以“清帳戶(hù)、清戶(hù)口、清人員、清家底”為重點(diǎn)的“四清”工作，我們整合了摸清了企業(yè)的“家底”，整合和裁撤了69個(gè)分支機(jī)構(gòu)或單位，并經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
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