【正文】 我們的工作有不盡完善之處，還懇請各位領導給予批評指正。三是重點做好市場營銷、項目管理和成本控制這三個關鍵工作。今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃關鍵的一年，現(xiàn)已經過去了整整一半時間，我們雖然很好的完成了上半年指標任務，但我們今后的任務還很重，壓力還很大，與總公司和工程局的要求及局內其它兄弟單位相比，我們還需加快發(fā)展步伐。通過崗位評價確定崗位價值，用崗位價值大小拉開差距；通過能力評定系統(tǒng)確定員工能力，用能力大小拉開距離。(二)重要改革及管理措施，組織結構適應市場具體是：強化總部，增強公司總部協(xié)調指揮能力和管理服務能力，加大區(qū)域整合力度，優(yōu)化區(qū)域經營布局，清理參股公司和對外長期投資。上半年，我公司“兩額”均實現(xiàn)了“時間過半任務過半”，并且各項管理制度和管理措施得到很好落實，而以鄭州為中心的中原市場，提前并超額完成了全年合同額指標，是我公司市場營銷工作的“亮點”之一。一方面，我們依托新區(qū)媒體，做好對企業(yè)誠信經營的市場理念、具有中國建筑特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌、打造精品工程企業(yè)理念的宣傳。為盡快融入濱海新區(qū)發(fā)展、壯大的潮流，我們組織了一批社會關系寬廣、實戰(zhàn)經驗豐富、攻關能力強的市場營銷隊伍，發(fā)揮公司濱海事業(yè)部、濱海新區(qū)市場營銷工作領導小組等主辦機構的職能和積極性。(一)提高認識，分析形勢，建立進軍濱海新區(qū)大市場關系網絡。 四、開拓濱海新區(qū)市場舉措國務院于2006年5月26日正式明確了開發(fā)開放天津濱海新區(qū)的重要意義和綜合配套政策。但因歷史原因，我們尚有一定數(shù)額的外債，這是我們發(fā)展的又一個壓力。(5)市場規(guī)模尚不夠大，發(fā)展較不平衡。雖然企業(yè)近幾年引進了一大批青年學生，但他們的成長和培養(yǎng)尚需一段時間，這嚴重影響了企業(yè)的人力資源結構。濱海新區(qū)已列為國家“十一五”規(guī)劃發(fā)展的重點區(qū)域，這是一個潛在難逢的歷史性機遇。我公司屬大型國企，已經有50多年的歷史，在建筑市場上經歷了“興―衰—興”的復雜轉變，在經受重創(chuàng)的考驗的同時也積累了很多市場競爭的經驗，這些財富性的東西對于其它企業(yè)是不可能具有。(2)知名的品牌優(yōu)勢。只要掛了公司這塊牌子，就是XX的工程，我們就必須管好，干好。在聯(lián)營項目上，我們堅持集體決策、利益兼顧、統(tǒng)籌大局。在聯(lián)營過程中，既要謀求最大的經濟效益，又要打造XX品牌。提高自營能力、規(guī)范聯(lián)營項目的設想及措施在以自營為主的同時，我們努力搞好聯(lián)合經營，爭取更大的經營空間，繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據(jù)市場實際，發(fā)展聯(lián)合經營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。今年上半年，主營業(yè)務利潤1100萬元，％，％，預計實現(xiàn)利潤總額260萬元，％。通過近三年的努力，這些指標趨于好轉，企業(yè)資產負債率由2002年89％下降到2005年的80％，％％。2006年上半年，%，去年同比增長48%。2006年上半年，我們新簽合同22項，%，較2005年同比增長107%。2006年，是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是我公司生產經營指標最高、任務最重要的關鍵一年，各項指標較往年都有相當大幅度的提高，年初我們就提出了“追求更高水平、打造全新企業(yè)”的奮斗目標。2005年合同額超過3000萬元的工程項目一覽表序號工 程 名 稱建筑面積(M2)合同額（萬元）1清華大學學生公寓服務中心1015830002河南靈寶電力局家屬樓工程3120052173蘇州園區(qū)文化水廊商業(yè)街工程6400066164蘇州陽光新地工程120000110005河南中州大學2100031006河南鞏義供電局綜合辦公樓2880035007河南省軍區(qū)326工程1939255008中芯國際（成都）成芯半導體8英寸芯片廠工程110000169102006年上半年，我公司所簽合同額在3000萬元以上的工程項目有7個，%。在調整崗薪的同時，公司還設立了經理獎勵基金，以獎勵對企業(yè)發(fā)展具有突出貢獻的人員，堅持每年評選，及時兌現(xiàn)。近三年進入企業(yè)的大學生共69人，僅流失4人，還有有65人從事企業(yè)生產、經營和管理崗位工作。通過競聘，大膽破格提拔有能力的年輕人，提高員工福利待遇。(二)健全責任體系，規(guī)范經營管理行為一是建立和完善以協(xié)調控制為主的核心層責任制，以效率和服務為主的部室責任制，以效益為主的區(qū)域、項目責任制三種責任制為主要內容的責任體系。公司機關原有部室21個，經過2003年調整后為11個，員工112人。一是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。適應市場，提高效率，積極整合區(qū)域公司。堅持政策，減負增效，大力推進機構改制。學歷構成：本科學歷80人，占職工總數(shù)的16％；?？茖W歷92人，占職工總數(shù)的19％；中專學歷189人，占職工總數(shù)的39％。③福泰倉儲公司。今年開發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地經典小戶型商品房，四月中旬已經開盤?，F(xiàn)負責天津港南疆和北疆110KV變電站工程的施工管理。以青島為中心，全面負責青島、威海、海陽等華中地區(qū)市場的生產經營管理工作。⑤西南分公司。④河南分公司。是我公司的駐京機構。公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一個直屬項目經理部：①華東發(fā)展本部。 專業(yè)資料分享 總公司調研