【正文】 the enterprise to attract, retain and train qualified personnel to build a foundation platform. Finally, the bination of architectural design in Hong Kong on Haihong Consulting Co., Ltd. pay system design, presented on the specific implementation of appropriate security measures!KEY WORD: pensation system, performance appraisal, human resource. 目 錄摘 要 IAbstract II第1章 緒 論 1 研究背景 1 研究的目的和意義 1 研究目的 2 研究意義 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 2 國外研究現(xiàn)狀 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 研究現(xiàn)狀分析 4 研究思路和研究內(nèi)容 4 研究思路 4 研究方法 5 研究內(nèi)容 5第2章 薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) 7 薪酬設(shè)計(jì)基本理論 7 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論 7 薪酬設(shè)計(jì)的激勵理論 8 薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)和基本形式 8 8 薪酬體系的基本形式 9 影響薪酬水平的因素 11 11 11 12 12第3章 上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬現(xiàn)狀分析 13 上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司人力資源基本情況 13 13 13 上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬現(xiàn)狀 14 上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬體系存在的問題 16 激勵性不足，結(jié)構(gòu)不夠合理 16 管理人員薪酬設(shè)計(jì)不合理 16 薪酬設(shè)計(jì)忽視了工作評價(jià)環(huán)節(jié) 16 對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬關(guān)注不夠 17 本章小結(jié) 17第4章 上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬體系設(shè)計(jì) 18 薪酬體系設(shè)計(jì)原則及總體思路 18 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則 18 薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路 18 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 20 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 20 崗位設(shè)置及工作評價(jià) 20 崗位評估 22 市場薪酬調(diào)查 27 確定薪酬水平 28 薪酬體系分類設(shè)計(jì)方案 29 高層管理人員年薪制 29 專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目工資設(shè)計(jì) 29 行政管理人員結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)方案 30 注重激勵性的福利薪酬設(shè)計(jì) 31 非經(jīng)濟(jì)性激勵機(jī)制 31 薪酬體系設(shè)計(jì)理性分析評價(jià) 32 薪酬體系設(shè)計(jì)模擬調(diào)研和員工滿意度分析 32 薪酬體系設(shè)計(jì)評價(jià) 34 本章小結(jié) 35第5章 上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬體系的實(shí)施措施 37 注重溝通抓住時機(jī) 37 薪酬體系的順利實(shí)施離不開對員工有效的宜傳和發(fā)動 37 將學(xué)習(xí)和溝通貫穿于整個薪酬管理過程的始終 37 增強(qiáng)溝通交流 37 與績效管理相配合 37 38 完善員工的績效評價(jià)辦法 39 規(guī)范管理加強(qiáng)監(jiān)督 39 規(guī)范管理加強(qiáng)監(jiān)督的必要性 40 薪酬系統(tǒng)的監(jiān)控和診斷 40 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 41 大力弘揚(yáng)企業(yè)精神 41 完善識別系統(tǒng)建設(shè) 42 進(jìn)一步完善建設(shè)機(jī)制 42 本章小結(jié) 42第6章 結(jié)論 43參考文獻(xiàn) 44致 謝 46第1章 緒 論 研究背景上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司成立于2004年，曾在紐約，倫敦設(shè)辦事處，中國西部蘭州設(shè)分公司，專業(yè)制作建筑效果圖和建筑動畫，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)77人，是一家建筑方案設(shè)計(jì)及效果圖制作公司。 patible with performance management。最后，結(jié)合對上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬體系的設(shè)計(jì)，就具體的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施！關(guān)鍵詞：薪酬體系，績效考核，人力資源； AbstractNowadays the petitions among the panies behave as the petition of the people with abilities. Attractiveness to the people with abilities is the key to the success of a pany. Compensation system is the base and important portion for the modern corporation system. To design a scientific pensation system that accord with the corporation culture can promote the development of the corporation, and it is a new and great subject. In this paper we have discussed the fundamental theory relative to the pensation.This paper expatiates the theory of pensation system and human resource on the basis of the medium and small enterprises in China, especially discusses the theory of performance appraisal and pensation system management. Under the development of market economy, the internal and external environment of Hong Gong the architectural consulting Co., Ltd. in Shanghai was investigated. So the detailed problems in the HR field are found and the needs of the HR management are definedIn the architectural design of the Haihong Consulting Co., Ltd. Hong Kong analysis of the status of human resources, the use of modern pensation theory and modern human resources management system principles, the basic tools for architectural design on Haihong Consulting Co., Ltd. Hong Kong there are petitive salaries, serious loss of personnel, lack of incentive pensation functions specific issues such as the use of organizational structure, management and operation of the basic method of analysis, pleted the architectural design in Hong Kong on Haihong Consulting Co., Ltd. Human Resources salary system design. On this basis, bined with the development of the pany39。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展公司的指導(dǎo)思想，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措，包括：注重溝通抓住時機(jī)；與績效管理相配合；規(guī)范管理加強(qiáng)監(jiān)督；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，在上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司進(jìn)行的內(nèi)部和外部環(huán)境的調(diào)查，分析，確定上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司人力資源管理的具體問題，確定上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司人力資源管理發(fā)展的需要和方向。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的，與企業(yè)文化相一致，以適應(yīng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)非常重視人力資源的問題。吸引和留住現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮潛力，是現(xiàn)代企業(yè)的成功或失敗的關(guān)鍵。此聲明欄不填寫的，默認(rèn)為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)）。（ ），適用上述授權(quán)。本人同意華東師范大學(xué)根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文，并向主管部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)如國家圖書館、中信所和“知網(wǎng)”送交學(xué)位論文的印刷版和電子版；允許學(xué)位論文進(jìn)入華東師范大學(xué)圖書館及數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱；同意學(xué)校將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。2012屆研究生碩士學(xué)位論文 學(xué)校代碼：10269 學(xué)號：51099602247上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)院 系：MBA教育中心 專 業(yè)：工商管理 研究 方向：金融管理 姓 名：楊晶 指導(dǎo) 教師：金潤圭 教授 2012年8月完成Master degree graduate thesis by 2012 School Code: 10269Number：51099602247East China Normal UniversityResearch on Design of salary system of Hong Gong the Architectural Consulting Co., Ltd. in ShanghaiCollege： MBA Education Center Speciality： Business Administration Interests： Financial Management Name： YangJing Preceptor： Associate Professor GuanTao AUG 2012 華東師范大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明鄭重聲明：本人呈交的學(xué)位論《 》，是在華東師范大學(xué)攻讀碩士/博士（請勾選）學(xué)位期間，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日華東師范大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明 《 》系本人在華東師范大學(xué)攻讀學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士/博士（請勾選）學(xué)位論文，本論文的研究成果歸華東師范大學(xué)所有。本學(xué)位論文屬于（請勾選）（ ）“內(nèi)部”或“涉密”學(xué)位論文*，于 年 月 日解密，解密后適用上述授權(quán)。 導(dǎo)師簽名 本人簽名 日期： 年 月 日* “涉密”學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)華東師范大學(xué)學(xué)位評定委員會辦公室或保密委員會審定過的學(xué)位論文（需附獲批的《華東師范大學(xué)研究生申請學(xué)位論文“涉密”審批表》方為有效），未經(jīng)上述部門審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。XXX碩士學(xué)位論文答辯委員會成員名單姓名職稱單位備注主席 46 / 55摘 要隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，更多的企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為人才的競爭。薪酬制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和前提。在本文中，目前現(xiàn)行的薪酬和人力資源管理和發(fā)展的基本理論進(jìn)行了闡述，注重績效考核，薪酬管理和賠償制度設(shè)計(jì)理論。在上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司進(jìn)行分析人力資源咨詢情況，使用現(xiàn)代薪酬理論和現(xiàn)代人力資源管理體系的原則，為建設(shè)上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司人力資源薪酬體系，針對公司存在競爭力的缺乏，人員的流失嚴(yán)重，缺乏激勵補(bǔ)償職能的具體問題，通過組織結(jié)構(gòu)管理和運(yùn)作的基本分析方法的使用，上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)完成。本文的研究與探討為解決上海洪港建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司人