【正文】 高，員工隊伍相對穩(wěn)定，人員流動率低，在某種意義上可以說過于穩(wěn)定，缺少退出機制，使得員工競爭意識不強，不利于發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)看,普通員工占比重很大,高學歷、高檔次專業(yè)技術(shù)人員和復合型人才卻嚴重不足，新業(yè)務的開拓急需一大批精通投資、物流、機械、信息技術(shù)、外語、企業(yè)理財?shù)热轿粡秃闲腿瞬?。從文化結(jié)構(gòu)看,集團初中及以下文化程度有577人,%，高中文化程度的員工270人，%、大專文化程度的員工170人，%、本科文化程度的96人，%。目前集團員工數(shù)量除存在大量不在崗富余人員，企業(yè)負擔承重之外，在崗員工人數(shù)基本符合生產(chǎn)的需要，但今后隨著港口行業(yè)競爭的加劇及新業(yè)務的不斷開拓,那些只能應付現(xiàn)崗位工作的人員,將難以面對今后更具挑戰(zhàn)性的工作,集團現(xiàn)在就有為數(shù)不少的難以勝任將來崗位的隱性待業(yè)人員存在。集團管理人才的年齡、專業(yè)性有大的改進，專業(yè)人才有新的引進，人力資源管理符合集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。第二節(jié) 發(fā)展目標根據(jù)集團“十一五”總體規(guī)劃，到2010年，集團大專及以上員工占在崗員工的比例要達到40%，高中及中專學歷員工占在崗員工比例要達到40%，而初中及以下學歷員工占在崗員工的比例要降到20%。業(yè)務層面：能夠準確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、業(yè)務人才、特殊人才，提供足夠的人力資源，建設(shè)科學的組織結(jié)構(gòu)，使人力資源效率最大化，以適應技術(shù)更新、業(yè)務拓展、功能調(diào)整和市場變化。第一章 人力資源發(fā)展目標第一節(jié) 規(guī)劃使命港務集團人力資源規(guī)劃的使命是要為集團“十一五”生產(chǎn)業(yè)務發(fā)展提供人才保障，建設(shè)并不斷完善一個充滿凝聚力和競爭力的平臺，吸引一流人才，提供培訓和發(fā)展的機會，用兼具競爭性和公平性的激勵機制，使員工能最大限度地發(fā)揮其潛力，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展的雙重目標。集團人力資源專題規(guī)劃小組圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)總體戰(zhàn)略目標，結(jié)合港區(qū)布局、業(yè)務調(diào)整、管理創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展等因素，本著“分步實施、持續(xù)改進”的原則，基于現(xiàn)狀，著眼未來，負責人力資源專題規(guī)劃的制訂?！笆晃濉睍r期是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是港建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，能否抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，獲得發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊伍和科學化的人力資源管理是重要保障。人力資源規(guī)劃報告港務集團有限公司20年月目錄前言 3第一章 人力資源發(fā)展目標 4第一節(jié) 規(guī)劃使命 4第二節(jié) 發(fā)展目標 4第二章 人力資源現(xiàn)狀分析 5第一節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析 5第二節(jié) 知識技能水平分析 5第三節(jié) 年齡結(jié)構(gòu)分析 5第四節(jié) 人員動態(tài)分析 5第三章 人力資源需求分析 7第一節(jié) 中高層管理人才 7第二節(jié) 工程建設(shè)人員 7第三節(jié) 營銷攬貨人員 7第四節(jié) 集裝箱管理人員 8第五節(jié) 機械技術(shù)人員 8第六節(jié) 新型管理人才 8第四章 人力資源職能規(guī)劃 9第一節(jié) 崗位分析規(guī)劃 9第二節(jié) 人力資源配置規(guī)劃 9第三節(jié) 人力資源開發(fā)規(guī)劃 11第四節(jié) 薪酬規(guī)劃 13第五節(jié) 績效考核規(guī)劃 16結(jié)束語 18前言知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。港務集團作為國有老企業(yè)，人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的人事管理階段，存在意識不強，管理落后，職能缺位等問題，嚴重阻礙了企業(yè)改革的進度。人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過預測因未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標變化導致的人力資源管理的需求，為組織提供未來所需要人員的配置方案、實施辦法以及持續(xù)改進的措施，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。希望集團“十一五”人力資源規(guī)劃的編訂，能促使集團人力資源管理實現(xiàn)專業(yè)化、科學化，全面提高集團員工素質(zhì)，為集團今后更快、更好發(fā)展提供強有力的保障。集團層面：對集團人力資源管理進行全新的定位，從后臺走到前臺，由后勤服務為主轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與服務并重，使人力資源管理成為集團整個企業(yè)管理的軸心之一，推動集團化管理進程，形成企業(yè)凝聚力高、持續(xù)競爭力強、團隊協(xié)作順暢，組織運作高效的整體，為集團成為現(xiàn)代企業(yè)奠定基礎(chǔ)。職能層面：結(jié)合職位、工作、人三者關(guān)系打造人力資源平臺，建設(shè)業(yè)務操作系統(tǒng)，使工作分析、招聘錄用、崗位配置、培訓教育、薪酬福利、績效管理等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化，為集團創(chuàng)造現(xiàn)代化的管理環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間。集團40歲以上員工的比例下降到40%，3040歲員工的比例占在崗員工的比例達到40%，30歲以下員工的比例提高到20%。第二章 人力資源現(xiàn)狀分析第一節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析集團現(xiàn)有員工2384人（截止2006年7月），其中在崗正式員工1113人，外聘工545人，不在崗職工726人。第二節(jié) 知識技能水平分析隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和港務集團更高的定位，集團對高素質(zhì)管理人員和專業(yè)人才需求會更大,總的來說,集團人員仍然偏多,總體素質(zhì)不高，高檔次專業(yè)技術(shù)人才偏少。從專業(yè)技術(shù)職務角度分析，目前集團現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)職務人員191名，其中，高級專業(yè)技術(shù)職稱2人，中級職稱71人，初級職稱118人；%；%。第三節(jié) 年齡結(jié)構(gòu)分析集團成立五年來通過招聘本?？飘厴I(yè)生和實施帶薪退養(yǎng)等人員調(diào)整辦法，大大緩解了員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)老化的趨勢，但從整體上看，集團員工的年齡仍然偏高，現(xiàn)在崗員工30歲以下約占20%，31歲—40歲的員工約占20%，4150歲的約占38%，5160歲的約占22%，人員年齡集中在40歲到50歲之間，容易造成斷層，影響企業(yè)未來的發(fā)展和穩(wěn)定；再加上只進不出,只上不下的用人機制及提拔任用青年干部的力度還不夠,集團員工隊伍缺乏生機和活力。第三章 人力資源需求分析根據(jù)港總體規(guī)劃，“十一五”期間，集團將投資近50個億用于港口建設(shè)，新增1000萬噸的吞吐能力和100萬TEU的集裝箱處理能力，預計到2010年集團港口吞吐量達到2500萬噸，集裝箱吞吐量達到120萬TEU，同時實施“老港換新港”戰(zhàn)略，實現(xiàn)市區(qū)老港區(qū)和港區(qū)碼頭的功能轉(zhuǎn)換，籌建深水港