xxxx年人力資源工作總結(jié)及xxxx年工作計劃-展示頁
2025-06-07 22:52本頁面
【正文】 年11月末，燃氣公司員工學歷在統(tǒng)招?？埔陨系?90人，非統(tǒng)招?？埔陨?21人，%。2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃2013年12月2日32 / 32目錄一、重點工作 4（一）2013年公司現(xiàn)行的人員結(jié)構(gòu) 4用工性質(zhì)比例 4用工學歷層級比例 5用工年齡比例 6（二）從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度，推進人才隊伍建設(shè) 7滿足公司各崗位用工需求，大力開展招聘工作 7校園招聘與人才引薦工作 8（三）全面提高員工素質(zhì)，增強員工歸屬感和主人翁意識，開展各類培訓工作 9全年培訓工作完成情況 9組織新員工參加公司級培訓和集團培訓 10培訓工作內(nèi)部稽查 11關(guān)于培訓指導(dǎo)意見提報及培訓方案擬定工作 11（四）實施公平、公正的員工考核機制，完善績效管理，提高員工工作積極性 12研討、制定2013年合同考核項目及2012年合同兌現(xiàn) 12崗位定級和技術(shù)員職稱評聘工作的開展 13全年合同跟蹤考核及合理化建議流程完善 13績效考核工作調(diào)整及管理性獎罰工作改革 14（五）切合實際，員工關(guān)系管理相關(guān)工作 14全員人力資源報表信息核實工作 14歷史遺留社保欠費問題順利解決 14（六）規(guī)范企業(yè)職稱、證書管理工作，最大化健全員工職稱職業(yè)資格等信息 15規(guī)范職稱證件管理工作，建立燃氣公司各類證件臺賬 15職稱審批表補辦工作 15根據(jù)市建設(shè)局下達通知辦理“三類人員”和特種作業(yè)相關(guān)證件 16設(shè)計公司證件掛靠工作 172013年中高級職稱申報以及其它有關(guān)安全運營證件辦理工作 18（七）弘揚企業(yè)文化，完善企業(yè)制度，創(chuàng)新中求發(fā)展，實踐中見真知 18崗位培訓大綱完善工作 18手冊修編工作 19創(chuàng)建微信平臺 20有關(guān)華生文化報工作開展情況 20年終總結(jié)大會工作 21彰顯華生大愛，各項工作開展 21（八）秉承華生用人機制，召開競聘大會 22干部崗位競聘大會 22公司人才梯隊建設(shè)，燃氣公司稽查大隊組建完成 22二、發(fā)散思維，在工作中力求創(chuàng)新、高效 23（一）落實員工信息資料的真實性，率先進行員工學歷真?zhèn)蔚暮瞬?23（二）嚴抓員工培訓工作，重視細節(jié)，編制基層員工崗位操作手冊 23（三）2013年合同研討創(chuàng)新 24（四）創(chuàng)新員工崗位定級考核方案，嚴肅考風考紀 24（五）創(chuàng)新技術(shù)員職稱評聘工作 25（六）提高微信平臺關(guān)注度，編寫微信操作指導(dǎo)手冊 26（七）競聘大會題庫創(chuàng)新工作 26三、工作中主要存在的問題和不足、原因分析及解決措施 26（一）招聘工作 26抄收崗位新員工流失率高，招聘難度大 26行業(yè)專業(yè)人才招聘需進一步加強控握力度 27（二）培訓工作有待進一步完善 28培訓落不到實處，存在應(yīng)付現(xiàn)象 28培訓效果不明顯，無法進行有效的評估 28滿意度不真實 28（三）績效管理工作 29考核指標設(shè)定不科學 29（四）員工關(guān)系 29離職率同期提高 29（五）2013年年終合同延時簽訂 29四、2014年工作規(guī)劃 30（一）2014年定崗定編工作 30（二）對各部門人力需求進行必要的分析與控制，根據(jù)按公司需要和各部門需求，完成人力資源招聘與配置目標 30（三）根據(jù)集團公司戰(zhàn)略方向，做好燃氣集團薪酬管理工作 31（四）根據(jù)集團公司戰(zhàn)略方向，做好燃氣集團員工福利激勵工作 31（五）繼續(xù)完善績效評價體系 31（六）嚴格貫徹集團培訓工作方針，拓展培訓思路，細化培訓要求，將在職員工培訓、新員工培訓工作做細、做實 32（七）控制人員流動比率 32（八）人力資源部內(nèi)部管理與建設(shè) 32（九）圓滿完成本部門年度內(nèi)其他例行工作目標和公司交付的各項任務(wù) 32華生燃氣集團2013年人力資源工作總結(jié)及2014年工作計劃人力資源部按照集團公司整體工作部署，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，進一步加強對“人”的建設(shè)，關(guān)注人才成長、成才，各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將2013年度具體工作及2014年工作計劃匯報如下：一、重點工作（一）2013年公司現(xiàn)行的人員結(jié)構(gòu)截止11月末，燃氣集團公司在崗人員總計600人，其中正式工552人，%；統(tǒng)招?？埔陨瞎灿?90人，%，?？埔陨?21人，%；年齡在35周歲以上的員工328人，%。具體數(shù)據(jù)人員情況分析總結(jié)如下：用工性質(zhì)比例 截止2013年11月末燃氣集團用工總?cè)藬?shù)為600人，其中正式工564人，勞務(wù)用工32人，試用期員工4人；2012年末總?cè)藬?shù)為537人，正式用工507人，勞務(wù)用工24人，試用期員工6人。用工年齡比例截止到2013年11月，燃氣集團用工年齡在25周歲及以下的共計59人，其中：26周歲至30周歲120人，31周歲至35周歲93人，36周歲至40周歲131人，41周歲至45周歲114人，46周歲至50周歲55人，51周歲至55周歲17人，56周歲及以上11人。（二）從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度，推進人才隊伍建設(shè)滿足公司各崗位用工需求，大力開展招聘工作2013年的招聘工作于1月20日開展，根據(jù)本年度的人員編制情況，燃氣集團公司一直大力開展招聘活動，自今年招聘工作開展以來燃氣公司采取過報紙、網(wǎng)絡(luò)、車載媒體、條幅、短信、海報、校園招聘、內(nèi)部引薦、招聘會現(xiàn)場招聘等多種招聘渠道，在招聘工作的各個環(huán)節(jié)也有所完善和創(chuàng)新。經(jīng)過簡歷甄選、初試，符合公司招聘要求并參加集團復(fù)試的共計360人，面試通過121人，經(jīng)過公司培訓、集團培訓，最終轉(zhuǎn)正簽訂正式勞動合同83人，%，%，燃氣集團公司經(jīng)分析總結(jié)離職原因有以下幾方面：員工預(yù)期崗位與實際錄用崗位不符，多數(shù)人認為從事一線工人崗位埋沒自己的才能一線崗位工作強度大，一些人無法接受，特別是抄收崗位，都是女員工，雖然工資較同地區(qū)辦公室崗位要稍高，但是一些女員工大多考慮到寧愿找一個賺的少相對較安逸的工作，也不愿意找工作強度大的崗位工作抄收崗位的工作時間大多數(shù)是早晚工作，一些女員工和其家屬考慮到個人安全問題，不希望自己或者家人從事此項工作。經(jīng)過細致的前期溝通與精心籌備，10月份，燃氣集團公司先后兩次到在坐落于長春市凈月國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的吉林建筑大學召開了針對燃氣專業(yè)方面技術(shù)人才的專場招聘會，首次主要針對建筑環(huán)境與設(shè)備工程（城市燃氣方向）專業(yè)進行對口招聘，本次招聘共為公司招募10位專業(yè)對口、可培養(yǎng)的技術(shù)崗位實習生，為公司日后技術(shù)管理崗位人員培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。具體明細總結(jié)如下表：全年（211）%，計劃參訓人數(shù)5008人
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