聯社xxxx工作總結及xxxx年工作計劃-展示頁
2025-08-11 21:57本頁面
【正文】 啟用聯社綜合辦公樓的指導情況下，本著花小錢辦大事，把裝修改造費控制在350萬元以內，實現了即裝修改造適體大方，又節(jié)省費用實用，確保了工程如期完工，并在10月份實現順利搬遷新址。首先加強內控制度管理，明確財務經營目標，合理制定年度財務經營指標。成立支農調查小組，走村入戶，開展“三農”資金需求調查，全面了解“三農”資金需求情況，尤其是了解農業(yè)生產大戶，“高效、優(yōu)質”種植戶春耕備播情況，真正把有限的信貸資金支持了種養(yǎng)和特色產業(yè)的發(fā)展。按照信用等級、擔保方式、貸款期限、開戶存款比例等方面對客戶進行評價，實施差別化貸款利率定價，提升對優(yōu)質客戶的價格競爭力，鞏固和發(fā)展黃金優(yōu)質客戶。對規(guī)模使用情況進行考核，實行貸款限額管理；對涉農貸款、小企業(yè)貸款增速進行考核，確保涉農、小企業(yè)貸款增速高于平均貸款增速；對個人消費貸款進行考核，個人消費貸款增量不低于全部新增貸款的10%。首先堅持審慎經營理念，嚴格控制不符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求的企業(yè)發(fā)放貸款。同時建立高管人員“包收”制度，實行了“包收三個一”制度。其五強化調度。采取新老劃段方式，實行責任認定，落實責任清收。實行層層分解，落實到人，責任到戶，建立不良貸款清收臺賬。年初圍繞“強基、提速、增效、發(fā)展”的工作思路，下達了清收不良貸款任務。2是狠抓不良貸款清收，實現不良貸款雙降。積極與縣委、政府溝通，營銷財政性存款其六進一步推進“農信進萬家”活動。領導帶頭攬存款，打破了存款營銷“大鍋飯”，充分調動了全員營銷存款的積極性。做到人人有任務，人人有壓力，確保了存款穩(wěn)步增長。其三任務分解。其次加大宣傳力度。從改變服務方式，改善服務質量，提高服務效率入手，實行了統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，開展了優(yōu)質文明服務活動。二、主要工作做法1是多措并舉抓存款，資金實力得到提升。累計發(fā)放信通卡 萬張，卡內存款 萬元，布放ATM自動柜員機 臺，營銷特約商戶 戶，布放POS機 臺。較年初不良貸款下降 萬元，占比下降 個百分點。截止12月末，各項貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，其中含轉貼現 萬元，貸款凈增額為 萬元，累放貸款 萬元，存貸比例 %，較年初增幅為 %，同比增加 萬元。其中：各項活期存款 萬元，較年初增長 萬元,各項活期存款占比 %。農村信用合作聯社二0一一年度工作總結及二0一二年工作安排2011年，是深入貫徹黨的十七大精神和落實“十二五”規(guī)劃的關鍵年，面對新的社會形勢和金融環(huán)境，在省聯社邯鄲辦事處黨委的正確領導下，在縣委政府及人行、銀監(jiān)和有關部門的支持、監(jiān)管下，認真落實省聯社年度工作會議精神，樹立科學發(fā)展觀，深化改革，強化管理，加強精細化管理，以深入開展 “合規(guī)管理和風險防控年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“信貸質量提升年”等活動為動力，強化管理，制定措施，鞏固案件風險隱患清查結果，促進業(yè)務健康發(fā)展，確保農村信用社各項工作目標取得一定成效?，F將2011年度主要經營情況及2012年工作安排情況總結如下：一、二0一一年度主要業(yè)務經營工作情況截止12月末，各項存款余額 萬元，較年初增長 萬元。辦理信通卡 張，吸收存款余額 萬元，占各項活期存款的 %。截止12月末，不良貸款余額為 萬元，不良貸款占比 %。截止12月末，我聯社電子銀行業(yè)務取得較快發(fā)展。截止12月末，營業(yè)總收入 萬元，其中利息收入 萬元；營業(yè)總支出 萬元，其中利息支出 萬元；實現撥備前利潤 萬元。首先強化服務。今年聯社成立了巡查工作組，不定期對基層網點進行檢查，發(fā)現問題立即處理，對客戶咨詢、舉報的問題及時給予了回復。在“元旦、春節(jié)”黃金季節(jié)，結合全市農信社存款突破500億元、全縣信用社存款突破10億元，通過縣電視臺、《XX報》等媒體
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