9-1項目總體計劃控制-展示頁
2025-06-07 22:12本頁面
【正文】 關(guān)部門制訂局部計劃或供貨時間表，作為對總體計劃的補充。，版本號由計劃督辦按日期編排；總體計劃為受控文件，其發(fā)放及回收程序按GAP14《作業(yè)指導書控制程序》執(zhí)行。對于已立項的零星工程項目，如有必要，由總經(jīng)理指令總經(jīng)辦計劃督辦負責編制項目總體計劃，報總經(jīng)理審批。 各部門負責人負責審核本部門《月計劃進度/實際進度表》，負責本部門計劃的執(zhí)行和控制工作。 主管副總經(jīng)理（工程口）負責審核總體計劃、《月計劃進度/實際進度表》。：總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理負責審批簽發(fā)總體計劃、《月計劃進度/實際進度表》。 GFP44《設計監(jiān)理程序》 GAP14《作業(yè)指導書控制程序》 GFP63《材料供應商控制程序》 GFP65《材料采購過程控制程序》 GFP95《淺基礎、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序》 GAP58《糾正與預防措施控制程序》 GFIZS4《進度目標的衡量與控制細則》：以設計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進度計劃。項目總體計劃控制程序控制編制并實施科學、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質(zhì)完成。本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作。：總體計劃中關(guān)鍵線路發(fā)生了不可彌補的延誤，或非關(guān)鍵工序工期延誤嚴重，導致進度控制目標發(fā)生了變化的進度延誤事件。 主管副總經(jīng)理（經(jīng)營口）負責審核總體計劃、《月計劃進度/實際進度表》。，確定總體計劃評審人，確定計劃的發(fā)放對象，編制總體計劃，負責
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