9-1項目總體計劃控制-文庫吧資料
2025-06-04 22:12本頁面
【正文】 日期：部門負責人審核： 簽名： 日期：總經辦計劃督辦審批： 簽名： 日期：注：此表可包含新增加的工序。《工期順延申請表》、《計劃評審表》由總經辦計劃督辦保存至項目竣工兩年后銷毀?！队媱澬薷恼f明表》及總體計劃由總經辦計劃督辦保存至項目竣工后移交檔案文員永久保存。，或各部門負責人根據(jù)正當理由（如設計變更、政府報批和驗收受阻、施工中的長時間停水停電、自然條件惡劣等）向總經辦計劃督辦提交《工期順延申請表》，總經辦計劃督辦同意、簽字后生效；當進度延誤事件累積形成重大進度偏差時，總經辦計劃督辦應對總體計劃進行修改，并整理出《計劃修改說明表》（見GFP91F1）連同修改后的總體計劃經總經理審批簽發(fā)后發(fā)放。，如設計變更、質量事故、政府各職能部門報批和驗收受阻、材料供貨拖期、自然條件惡劣等，已構成重大進度偏差時，項目負責人應向總經辦計劃督辦提交《工期順延申請表》（見GFP91F3），由總經辦計劃督辦負責對計劃進行協(xié)調及分析?！对O計監(jiān)理程序》中規(guī)定的進度控制方法確定各月計劃量化目標及月實際進度完成情況。對施工承包方的進度控制按GFP95《淺基礎、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序》的規(guī)定執(zhí)行。、協(xié)調并相應調整總體計劃后，將總體計劃報經營口主管副總經理、工程口主管副總經理審核后，提報總經理簽發(fā)生效。、協(xié)調后補充到項目總體計劃中，總經辦計劃督辦可召集有
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