【正文】 足和短板。五年來，員工整體收入水平大幅提升，年均工資增幅23%。強化績效考核的導向作用，突出“效率、效益、成本費用和投資回報率”等關鍵考核指標，實施嚴考核、硬兌現(xiàn)，使績效工資與考核結果緊密掛鉤，績效考核的激勵約束作用不斷彰顯。截止2013年底，員工總量由2011年底的3064人降至2667人，減少397人，員工總量計劃控制率、主要勞效指標均位居銷售公司前列。積極推行雙低站目標責任制管理，使雙低站用工人數(shù)較治理前減少117人，降幅達35%。加強內部用工總量調控管理，建立全公司人員調劑機制。理順機關員工晉升通道，兩級機關崗位序列設置進一步規(guī)范，207人由助理主辦晉升為主辦，18人由主辦晉升為主管。（三）完善管理體制機制，組織運行更加順暢 建立完善覆蓋全省各地州市的銷售機構，實施集約化、專業(yè)化的管理體制，管理層級更加清晰、管理流程更加規(guī)范，區(qū)域銷售能力不斷增強，分公司由上劃前的8個增加到10個。操作技能人才隊伍建設進一步加強，職業(yè)技能鑒定水平不斷提升，各工種鑒定通過率從2009年的64%，提高到2013年的69%。兩級機關有302人取得了專業(yè)技術職稱，促進了機關干部隊伍的全面發(fā)展。堅持實施中層干部專項培訓、赴中油碧辟掛職培訓、與兄弟單位業(yè)務交流等措施，中層干部的“五種能力”得到鍛煉和提升。全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，領導干部“四風”問題得到治理和改進，服務基層、服務一線能力不斷增強。基層領導班子力量不斷加強，三家副處級分公司班子職數(shù)由4人增至5人，六家科級分公司班子職數(shù)配備到4人。公司創(chuàng)效能力持續(xù)提高，全員人均純槍量、日均10噸站純槍用人、油庫人均周轉量等主要勞效指標均位居銷售系統(tǒng)前列，一線員工整體收入水平大幅提升，員工流失率由上劃前的40%降至2013年的25%。. . . .堅持人才強企 創(chuàng)新體制機制為公司科學發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支撐——2014年貴州銷售公司干部人事工作會議工作報告（2014年6月13日）同志們：今天，公司召開干部人事工作會議，主要任務是深入貫徹落實集團公司、銷售公司關于干部人事工作的一系列重要部署和要求，總結公司上劃管理以來取得的成績，部署今后一個時期工作任務，以改革創(chuàng)新精神，大力推進領導班子建設和干部隊伍建設，深入推進地市公司機構改革，全面加強人才隊伍建設；以工效掛鉤為導向，創(chuàng)新體制機制，提升管理水平，為公司科學發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支撐。一、上劃管理五年來取得的主要工作成果五年來，公司干部人事工作以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹集團公司黨組的干部人事工作部署，落實“人才強企”戰(zhàn)略，遵循公司發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，以提升公司經營管理水平和市場競爭力為核心，以培養(yǎng)“四好”班子和高素質“三支人才”隊伍為重點，在機構編制管理、勞動用工管理、薪酬管理和績效考核等方面取得新進展，促進了公司由規(guī)模發(fā)展向質量效益提升的大轉變。（一）突出領導班子建設，企業(yè)引領能力不斷增強按照集團公司“四好”班子創(chuàng)建要求，認真落實兩級班子中心組學習制度，兩級班子民主集中制和“三重一大”議事決策制度得到貫徹落實。并按照基層黨組織建設“三同時”要求，9個分公司配備了專職書記。（二）強化三支隊伍建設，隊伍素質明顯提升強化干部隊伍建設，完善干部選拔任用機制，先后提拔35名年輕干部進入中層領導崗位，并先后從系統(tǒng)內兄弟單位引進專業(yè)骨干37人，使公司中層干部由上劃前40人發(fā)展到目前的71人。完善優(yōu)化競爭上崗機制，兩級機關干部選拔、任職交流工作得到有效推進，先后競聘選拔干部54人次，雙向交流干部13人次。加油站經理人隊伍職業(yè)素質不斷提升，通過統(tǒng)一組織三星級以上站經理輪訓、加油站經理職業(yè)資格認證、開展加油站經理俱樂部活動等培訓，有8名加油站經理榮獲銷售公司級優(yōu)秀加油站經理及中國石油明星加油站經理稱號。職業(yè)技能鑒定質量管理體系建設，順利通過集團公司技能鑒定中心和國家人社部的審核驗收。企業(yè)管控模式、權責匹配進一步規(guī)范，貴陽、遵義、畢節(jié)三個分公司機構規(guī)格由科級升格為副處級，其黨組織機構調整為基層黨委，提升了地市公司的引領力和發(fā)展力。（四）規(guī)范用工管理，勞動效率逐漸提高堅持以《勞動合同法》規(guī)范用工，以公司制度約束員工行為。嘗試靈活用工方式，在貴陽率先引入在校大學生擔當小時工。采取相鄰站間歇營業(yè)、雙邊站并站、站內并崗、優(yōu)化排班等方式，用工總量得到有效控制，運營效率不斷提升。（五）嚴格績效考核，薪酬分配機制彰顯活力初步構建起三級績效考核體系，制定出臺全員績效考核管理辦法，使統(tǒng)一的績效文化理念深入人心，績效考核壓力動力得到層層傳遞。完善薪酬管理制度，使連續(xù)多年工資總額缺口和結構性問題得到根本性改善，噸油含量工資標準得到了提升，最大程度實現(xiàn)經營實效與考核兌現(xiàn)相匹配，保證有限的工資增量向績效好的單位傾斜，向關鍵崗位及基層一線員工傾斜。（六）夯實基礎管理，人力資源管理水平不斷提升公司的各項基礎管理趨于規(guī)范和完善，人力資源管理系統(tǒng)不斷完善，勞動組織、用工管理、薪酬管理、人事檔案管理、信息系統(tǒng)等8個人事模塊全部上線應用；干部人事管理制度不斷健全，先后建立規(guī)章制度26項，基本覆蓋了人事專業(yè)線主要業(yè)務，人事相關制度和工作流程不斷理順，內控風險得到防范和規(guī)避。一是基層班子引領能力需進一步提升。班子成員間