【正文】 個人，整個公司處于互聯(lián)網(wǎng)低潮時期的業(yè)務(wù)成長階段，業(yè)務(wù)規(guī)模相對不是很大，業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像現(xiàn)在這樣。 　　然而，讓我們始料未及的是，在與眾多本土CFO交流的過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)CFO把財務(wù)信息化的技術(shù)性放在了次之的位置上。正是這短短的十條，使得國產(chǎn)財務(wù)軟件迅速在本土企業(yè)普及開來，從而大大加速了企業(yè)信息化的進(jìn)程。時隔25年后，長春第一汽車制造廠開了國內(nèi)企業(yè)利用計算機(jī)處理會計數(shù)據(jù)的先河。最重要的是，他們不想與舊的技術(shù)糾纏，即使所謂‘舊技術(shù)’也只不過慢了幾毫秒。他們想要最新的、功率最大、速度最快、最復(fù)雜的系統(tǒng)。習(xí)慣二、 　　技術(shù)第二 　　美國學(xué)者愛德華?賴?yán)凇度绾钨徺I信息技術(shù)》一書的開篇便嘲笑了公司內(nèi)的“嗜技術(shù)癖患者”，“當(dāng)你追求的目標(biāo)是一個價值幾百萬美元，假定會有助于企業(yè)經(jīng)營的信息系統(tǒng)時，盲目付出的結(jié)果可能是災(zāi)難性的。這一調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有56%的企業(yè)實施了“標(biāo)準(zhǔn)化的會計科目表”，38%的企業(yè)實施了“標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)政策和業(yè)務(wù)規(guī)則”，35%的企業(yè)“提高了通用財務(wù)流程的范圍”，但只有14%的企業(yè)在推行“流程簡單化”，幾乎沒有哪個機(jī)構(gòu)在整個企業(yè)范圍進(jìn)行了有意識的流程與技術(shù)改進(jìn)。目前國內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化上做的工作較多，而實用性和簡化程度都或多或少存在問題。任何一個公司都不可能按照最大工作量來配備財務(wù)人員，因此財務(wù)部門的加班現(xiàn)象就不可避免的產(chǎn)生了。在本刊去年進(jìn)行的“2005中國CFO生存狀況調(diào)查”中也發(fā)現(xiàn)，中國CFO在日常工作時間的分配上，主要還是用于維持財務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，%。通過對全球899名CFO及高級財務(wù)專業(yè)人員的深入調(diào)查與訪談，“IBM2005年全球CFO調(diào)查報告”指出，CFO的職能正發(fā)生進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變：從單一的資金管理與交易流程支持轉(zhuǎn)向企業(yè)決策支持；加強(qiáng)績效管理，促進(jìn)企業(yè)價值提升，加強(qiáng)風(fēng)險控制仍是全球CFO們需要繼續(xù)關(guān)注的三大問題。我不斷擴(kuò)大授權(quán)的力度，起初我出差一周還是一個不可想像的事情，到后來我已經(jīng)可以很放心地去一個分公司，花上一個月的時間處理一項重大投資的問題了。在這種情況下，一個CFO如何能拿出更多的精力關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題？”寰島集團(tuán)CFO史軍苦笑著說道，“財務(wù)部門幾乎天天在加班，所有人都在忙，而沒有人有時間來思考整個體系如何運(yùn)轉(zhuǎn)。” 　　由于財務(wù)工作存在明顯的周期性，因此時間管理和流程管理就顯得極為重要。我曾經(jīng)聽過兩個SENIOR讓我瞠目結(jié)舌的對話，一個說‘我昨晚休息的挺好的，凌晨四點趴在桌子上早上七點鐘才醒’。習(xí)慣一、 　　用流程和授權(quán)換取時間 　　2004年中曾經(jīng)有一個令國內(nèi)無數(shù)財務(wù)人員動容的網(wǎng)絡(luò)名帖“活在安達(dá)信的日子”，文中用極其慘烈的語言形容了會計師事務(wù)所加班情形的恐怖——“……安達(dá)信第一年的我根本無法適應(yīng)加班的生活，SENIOR們都沒有準(zhǔn)時下班的意識，公司里直到凌晨兩三點鐘還全是像雕塑一樣對著電腦工作的同事。 　　根據(jù)《美國傳統(tǒng)詞典》的解釋，所謂習(xí)慣有以下兩層意思：、通常為無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不斷重復(fù)而獲得；。很少有人能夠意識到，習(xí)慣的影響力竟如此之大。 　　毫無疑問，人就是一種習(xí)慣性的動物。 　　由于格林斯潘的一句話往往能引起美國資本市場的大幅波動，因此華爾街長期以來挖空心思捉摸格林斯潘的表情、語氣等各種習(xí)慣性的變化，用以預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走勢，進(jìn)而幾乎形成“格林斯潘的習(xí)慣經(jīng)濟(jì)學(xué)”。按照格林斯潘的說法，清晨時分長時間泡在熱氣騰騰的浴缸里，不僅能夠解除病痛，而且才思泉涌。如果把美國視為一家巨型公司，那么格林斯潘無疑就是一個出色的CFO，長達(dá)19年的超長任期，期間歷任四任美國總統(tǒng)，曾經(jīng)被認(rèn)為暮氣橫秋的美國經(jīng)濟(jì)在格林斯潘治下出現(xiàn)了長達(dá)10年的持續(xù)增長期。成功CFO的七個習(xí)慣（前言）成功CFO的七個習(xí)慣　　2006年開年以來，最為全球投資和財務(wù)人士矚目的一件大事就是美國聯(lián)邦儲備委員會主席艾倫?格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個多月的時候終于卸下了這幅沉甸甸的重?fù)?dān)。2月1日，本?伯南克接任美聯(lián)儲主席。 　　即便在紐約股市大崩盤、亞洲金融危機(jī)、技術(shù)股泡沫破滅以及“9?11”恐怖襲擊事件等重大危機(jī)出現(xiàn)的日子里，格林斯潘仍努力堅持著一個悠久的習(xí)慣：每天早晨6點起床，其后的一個半小時就是泡在浴缸里閱讀各種經(jīng)濟(jì)和金融材料，有時甚至還動筆寫點什么，因此他帶到辦公室去的講稿常常是濕漉漉的。格林斯潘甚至對朋友說，他的智商在早晨六點鐘時比晚上六點鐘時要高出20分。 　　這正應(yīng)了古羅馬著名詩人奧維德的名言“沒有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大”。無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，滲透在我們生活的方方面面。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0％源自習(xí)慣和慣性。當(dāng)然，按照“成功的人有成功的習(xí)慣”的說法，我們嘗試著梳理出本土CFO的七個良好的工作習(xí)慣，相信對正在形成的本土CFO階層不無裨益。以前朋友的聚會，以前同學(xué)的飯局一概參加不了，有時候朋友們一起吃飯會給我打個電話問候我一下，那時我真的很想哭并且暗暗下定決心，我只在這里干一年，然后找一份新的工作過正常下班的生活。另一個說：‘哦！那你休息的真的不錯呀！’聽了這些話，我?guī)缀跻曂纯蓿炷?，這是一家什么樣的公司！這是些什么樣的員工呀！” 　　某種程度上，國內(nèi)會計師事務(wù)所加班的情形只不過是本土企業(yè)財務(wù)部門加班狀況的極端表現(xiàn)而已，做過財務(wù)總監(jiān)多年的普天集團(tuán)終端事業(yè)本部副總經(jīng)理肖旭東就曾對本刊記者感嘆過，“什么時候做財務(wù)不加班就是最大的幸福。 　　“前幾年我剛到一個大型國企擔(dān)任CFO的時候，連上洗手間的功夫，外面都有人等著找我簽字。我花了大約一年的時間來重建整個財務(wù)體系，從團(tuán)隊到職責(zé)、流程，基本梳理清楚了，中層財務(wù)經(jīng)理也成長起來了?！?　　去年底剛剛出爐的“IBM2005年全球CFO調(diào)查報告”指出，CFO職能轉(zhuǎn)變應(yīng)以財務(wù)流程簡化、標(biāo)準(zhǔn)化為前提。 　　同時，這一調(diào)查還顯示，1999年財務(wù)部門每個月65%的時間要花在日常交易上，20%的時間花在日?？刂粕?，提供決策支持及績效管理工作的時間則只