【正文】 在國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)和中型企業(yè)里是尤為重要的。 　　同時(shí)，這一調(diào)查還顯示，1999年財(cái)務(wù)部門(mén)每個(gè)月65%的時(shí)間要花在日常交易上，20%的時(shí)間花在日?？刂粕希峁Q策支持及績(jī)效管理工作的時(shí)間則只占15%；到2003年，這三項(xiàng)時(shí)間的比例變成了50%、26%及24%；到了2005年，該比例進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)?8%、26%及26%。我花了大約一年的時(shí)間來(lái)重建整個(gè)財(cái)務(wù)體系，從團(tuán)隊(duì)到職責(zé)、流程，基本梳理清楚了，中層財(cái)務(wù)經(jīng)理也成長(zhǎng)起來(lái)了。另一個(gè)說(shuō)：‘哦！那你休息的真的不錯(cuò)呀！’聽(tīng)了這些話，我?guī)缀跻曂纯?，天哪，這是一家什么樣的公司！這是些什么樣的員工呀！” 　　某種程度上，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所加班的情形只不過(guò)是本土企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)加班狀況的極端表現(xiàn)而已，做過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)多年的普天集團(tuán)終端事業(yè)本部副總經(jīng)理肖旭東就曾對(duì)本刊記者感嘆過(guò)，“什么時(shí)候做財(cái)務(wù)不加班就是最大的幸福。當(dāng)然，按照“成功的人有成功的習(xí)慣”的說(shuō)法，我們嘗試著梳理出本土CFO的七個(gè)良好的工作習(xí)慣，相信對(duì)正在形成的本土CFO階層不無(wú)裨益。無(wú)論我們是否愿意，習(xí)慣總是無(wú)孔不入，滲透在我們生活的方方面面。格林斯潘甚至對(duì)朋友說(shuō)，他的智商在早晨六點(diǎn)鐘時(shí)比晚上六點(diǎn)鐘時(shí)要高出20分。2月1日，本?伯南克接任美聯(lián)儲(chǔ)主席。如果把美國(guó)視為一家巨型公司，那么格林斯潘無(wú)疑就是一個(gè)出色的CFO，長(zhǎng)達(dá)19年的超長(zhǎng)任期，期間歷任四任美國(guó)總統(tǒng)，曾經(jīng)被認(rèn)為暮氣橫秋的美國(guó)經(jīng)濟(jì)在格林斯潘治下出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)10年的持續(xù)增長(zhǎng)期。 　　由于格林斯潘的一句話往往能引起美國(guó)資本市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，因此華爾街長(zhǎng)期以來(lái)挖空心思捉摸格林斯潘的表情、語(yǔ)氣等各種習(xí)慣性的變化，用以預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走勢(shì)，進(jìn)而幾乎形成“格林斯潘的習(xí)慣經(jīng)濟(jì)學(xué)”。很少有人能夠意識(shí)到，習(xí)慣的影響力竟如此之大。習(xí)慣一、 　　用流程和授權(quán)換取時(shí)間 　　2004年中曾經(jīng)有一個(gè)令國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人員動(dòng)容的網(wǎng)絡(luò)名帖“活在安達(dá)信的日子”，文中用極其慘烈的語(yǔ)言形容了會(huì)計(jì)師事務(wù)所加班情形的恐怖——“……安達(dá)信第一年的我根本無(wú)法適應(yīng)加班的生活，SENIOR們都沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下班的意識(shí)，公司里直到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘還全是像雕塑一樣對(duì)著電腦工作的同事?！?　　由于財(cái)務(wù)工作存在明顯的周期性，因此時(shí)間管理和流程管理就顯得極為重要。我不斷擴(kuò)大授權(quán)的力度，起初我出差一周還是一個(gè)不可想像的事情，到后來(lái)我已經(jīng)可以很放心地去一個(gè)分公司，花上一個(gè)月的時(shí)間處理一項(xiàng)重大投資的問(wèn)題了。在本刊去年進(jìn)行的“2005中國(guó)CFO生存狀況調(diào)查”中也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)CFO在日常工作時(shí)間的分配上，主要還是用于維持財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，%。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化上做的工作較多，而實(shí)用性和簡(jiǎn)化程度都或多或少存在問(wèn)題。習(xí)慣二、 　　技術(shù)第二 　　美國(guó)學(xué)者愛(ài)德華?賴(lài)?yán)凇度绾钨?gòu)買(mǎi)信息技術(shù)》一書(shū)的開(kāi)篇便嘲笑了公司內(nèi)的“嗜技術(shù)癖患者”，“當(dāng)你追求的目標(biāo)是一個(gè)價(jià)值幾百萬(wàn)美元，假定會(huì)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息系統(tǒng)時(shí)，盲目付出的結(jié)果可能是災(zāi)難性的。最重要的是，他們不想與舊的技術(shù)糾纏，即使所謂‘舊技術(shù)’也只不過(guò)慢了幾毫秒。正是這短短的十條，使得國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件迅速在本土企業(yè)普及開(kāi)來(lái)，從而大大加速了企業(yè)信息化的進(jìn)程。當(dāng)時(shí)財(cái)政部門(mén)只有八個(gè)人，整個(gè)公司處于互聯(lián)網(wǎng)低潮時(shí)期的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)階段，業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)不是很大，業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣?！眅龍公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳靜在財(cái)務(wù)信息化問(wèn)題上始終保持著務(wù)實(shí)的態(tài)度。同年10月，e龍開(kāi)始在中國(guó)國(guó)內(nèi)提供城市生活咨詢(xún)服務(wù)。三個(gè)月后，當(dāng)外界認(rèn)為e龍將以IAC中國(guó)分部的身份發(fā)展下去之際，e龍又登陸納市。 　　美國(guó)加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授瑞德曾在一份研究報(bào)告中提出，要使信息技術(shù)真正對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到推動(dòng)作用，必須其推廣和應(yīng)用達(dá)到一種臨界的質(zhì)量狀態(tài)，一旦達(dá)到這種狀態(tài)，就可能引發(fā)質(zhì)的飛躍。四是公司管理層的支持與倡導(dǎo)。 　　以搜狐公司前任CFO古永鏘為例，1999年古永鏘辭去富國(guó)投資副總裁的職務(wù)，出任搜狐CFO之際，正值國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)瘋狂融資階段。這些新型的投資銀行家個(gè)個(gè)精明干練，政治嗅覺(jué)靈敏，撮合交易的能力一流，成為華爾街公司爭(zhēng)相挖掘的對(duì)象，年薪動(dòng)輒高達(dá)1000萬(wàn)美元。 　　“財(cái)務(wù)人員給人的傳統(tǒng)印象往往是刻板、不善言談，但如果一個(gè)CFO的個(gè)性也是這樣的話，那他很難成功扮演這個(gè)角色。 　　中新資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李崢嶸就是一個(gè)善于駕馭人脈關(guān)系的行家里手，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，促使眾多企業(yè)從多元化向打造核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，伴隨著企業(yè)種種變革的推進(jìn)和資本市場(chǎng)的開(kāi)放，財(cái)務(wù)總監(jiān)很自然地被提升到戰(zhàn)略管理者的角色。首先，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)重組，將優(yōu)良資產(chǎn)集中到一起，剝離不良資產(chǎn)，以吸引資本市場(chǎng)的資金投放，將盤(pán)子做大。我們相信史蒂芬?柯維給出的存入感情存款的六種方式同樣適用于有著傳統(tǒng)中華美德的本土CFO們——理解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠(chéng)懇正直和勇于道歉。 　　再以沖突發(fā)生最激烈的預(yù)算制訂為例，目前本土企業(yè)的預(yù)算制訂過(guò)程通常存在以下幾個(gè)比較突出的問(wèn)題： 　　第一、企業(yè)的預(yù)算常常游離于企業(yè)戰(zhàn)略之外。這樣一來(lái)預(yù)算就變成一個(gè)壓指標(biāo)的過(guò)程，勢(shì)必引起業(yè)務(wù)部門(mén)的強(qiáng)烈反彈。公司內(nèi)不同的部門(mén)只是決定了不同的思考出發(fā)點(diǎn)，但實(shí)際上雙方要達(dá)到的目的應(yīng)該是一致的。傳統(tǒng)權(quán)力來(lái)源于繼承和傳統(tǒng)習(xí)慣。 　　“我一有時(shí)間的話就會(huì)約公司的某個(gè)副總裁一起在公司吃工作午餐，可以談業(yè)務(wù)，也可以不談業(yè)務(wù)。”看起來(lái)陳靜更愿意運(yùn)用專(zhuān)家的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的意圖。 　　為此，本土CFO們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)正在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的搜集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)檫@些信息的解釋者和咨詢(xún)者，要由以提供多項(xiàng)任務(wù)和交易導(dǎo)向活動(dòng)的信息為主,向?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變。 　　然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生歷史性的巨變，整個(gè)財(cái)務(wù)體系面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也是空前的，甚至有很多是企業(yè)之前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的。同時(shí)，越來(lái)越多優(yōu)秀的本土企業(yè)正在引發(fā)海外投資機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)投資和工商業(yè)巨頭的并購(gòu)等新的投資浪潮。而此前這些公司的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)此毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談。新修訂的《公司法》、《證券法》等深刻