【正文】 Apparel Demand PlannerAsia Pacific/Supply Chain Program DirectorBuilding Services ClerkCategory Commercialization ManagerCategory Team LeaderCompliance ManagerConsumer Affairs Senior CSRDistribution Center Material Handlers Distribution Project LeadEquipment Demand PlannerFactory Visual Merchandising ManagerGeneral Manager/Men39。NIKE的物流系統(tǒng)在上世紀(jì)90年代初期就已經(jīng)非常的先進(jìn)，近年來更得到了長足的發(fā)展，可以說其物流系統(tǒng)是一個國際領(lǐng)先的、高效的貨物配送系統(tǒng)。倉庫內(nèi)人工搬運(yùn)，代理公司自備運(yùn)輸車輛。各個專賣店與代理公司的聯(lián)系方式以電話傳真方式為主。各個代理公司自備車輛，到NIKE公司當(dāng)?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運(yùn)往自己的倉庫，再運(yùn)往代理公司的各個店鋪。對于NIKE公司來講，自己不做運(yùn)輸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運(yùn)輸費(fèi)用只承擔(dān)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托第三方物流公司以公路貨運(yùn)的方式運(yùn)往設(shè)在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫。在中國運(yùn)輸方式主要是公路運(yùn)輸，還有少部分涉及航空運(yùn)輸。道吉公司還代理銳步、ADIDAS等國外知名體育用品，在北京開店共11家，瑞納在北京的開設(shè)的NIKE店有10家，跨世公司在北京開店7家，先探公司在北京開店2家。NIKE公司在中國的經(jīng)營模式是以代理經(jīng)營為主，少部分業(yè)務(wù)自己開店經(jīng)營。NIKE在中國在中國境內(nèi)生產(chǎn)的NIKE鞋95％返回美國市場銷售。顯然，NIKE公司的庫存壓力減輕了，但成衣廠商為了提高產(chǎn)品的可得性就必須對織布廠提出快速交貨的要求。這樣一來，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供NIKE公司選購。NIKE公司，從1999年開始使用電子數(shù)據(jù)交換(EDl)方式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以EDI方式下單，并將交貸期縮短至3—4個月。公司本身只承擔(dān)設(shè)計和銷售。NIKE公司并不擁有任何產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而是依靠一個全球化的分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、制造、包裝、運(yùn)輸、銷售等各項(xiàng)專門業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，把NIKE鞋送到全世界的消費(fèi)者面前。NIKE產(chǎn)品的生產(chǎn)情況NIKE公司的所有產(chǎn)品，均采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)。歐洲事務(wù)部的總部設(shè)于荷蘭 Hilversum，所有的市場營銷活動是在荷蘭 Brussels Huizen 開展的。NIKE，20世紀(jì)70年代初期創(chuàng)建，在短短的10年內(nèi)便一躍成為美國最大的鞋業(yè)公司，建立起擁有自己品牌的運(yùn)動商品王國。因此，借鑒、參考他山之石可以使企業(yè)降低風(fēng)險，快速發(fā)展，所以本課題選擇了國外知名體育服裝品牌作為研究對象，以期為國內(nèi)體育用品企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供參考材料。因此，如何重組企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如何構(gòu)建現(xiàn)代物流系統(tǒng)成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的支撐保證體系，是國內(nèi)體育用品企業(yè)當(dāng)前的重要工作。加強(qiáng)物流管理，強(qiáng)調(diào)與客戶合作共享數(shù)據(jù)，更可以減少整個物流管道的存貨。資產(chǎn)生產(chǎn)率改進(jìn)資產(chǎn)生產(chǎn)率要重視存貨水平的減少和存貨周轉(zhuǎn)的加快。質(zhì)量公司重視質(zhì)量問題不僅是對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括公司的所有領(lǐng)域。如國內(nèi)著名體育用品制造公司李寧公司，在2000年專門上馬了SAP公司的R/3管理軟件，通過對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)的改革，提高公司的競爭力，以便與諸如NIKE、ADIDAS、REEBOK等世界性公司及其隨WTO加入之后大量涌入的體育用品公司進(jìn)行競爭，并最終為企業(yè)產(chǎn)品的國際化提供有力的支撐保證。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，物流作業(yè)被高度集成化，并定位成一種核心能力時，就能夠?qū)?zhàn)略優(yōu)勢起到奠基石的作用?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，他們都是擁有世界一流物流系統(tǒng)的廠商，通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。而NIKE公司則把其在歐洲兩個小型配送中心進(jìn)行改造，在比利時重新建立一個大型的現(xiàn)代化配送中心，提供NIKE公司產(chǎn)品在歐洲的配送業(yè)務(wù)。沃爾瑪集團(tuán)運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理，即配送中心的聯(lián)合采購和倉儲式門店計劃，通過降低商品流通成本，運(yùn)用低價策略加快商品周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)競爭力，使其成為全球最大的企業(yè)集團(tuán)。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)界對現(xiàn)代物流高度重視，物流成本一般占一個公司總銷售的10%35%。以美國為例，物流成本等于銷售費(fèi)用的50%。企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和銜接性，靠生產(chǎn)工藝中不斷的物流活動，有時生產(chǎn)過程本身便和物流活動結(jié)合在一起，物流的支持保證作用是不可缺的。這正是依靠物流及有關(guān)的活動創(chuàng)造和提供保證。從企業(yè)的角度看，其與物流的關(guān)系可以說有兩個方面：一方面物流是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部條件。技術(shù)進(jìn)步和需求個性化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨縮短交貨期、提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)和降低成本的壓力。國外體育休閑用品公司物流現(xiàn)狀調(diào)查 第一章：概論第二章：NIKE 第三章：ADIDAS 第四章：ASICS第五章：BALENO第六章：JEANSWEST第七章：物流信息化與電子商務(wù)的整合第一章 概論自上世紀(jì)90年代以來，由于技術(shù)變革的加速、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。這要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)、源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。物流對企業(yè)在當(dāng)前以買方市場為特征的激烈環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要保證按生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)奏提供、運(yùn)達(dá)各種原材料，同時要將產(chǎn)品不斷運(yùn)離企業(yè)。另一方面物流是企業(yè)本身必須從事的重要活動。一、對物流的認(rèn)識與利用近40年來，物流成本通常都被承認(rèn)是業(yè)務(wù)工作中的最高成本之一，僅次于制造過程中的材料費(fèi)用或批發(fā)、零售成品的成本。在美國，產(chǎn)品的直接勞動成本已不足全部成本的10%，全部生產(chǎn)過程中只有5%的時間直接用于加工制造，95%的時間用于儲存、運(yùn)輸?shù)任锪鬟^程，發(fā)揮物流的作用能為企業(yè)帶來更多的盈利空間。在北美，有50%的公司把供應(yīng)鏈計劃納入其總體規(guī)劃，連鎖企業(yè)的統(tǒng)一配送率也在80%左右。在服裝業(yè)方面，典型的有德國的ADIDAS公司，該公司通過對原有的簡陋倉庫的改造，在德國建立一個現(xiàn)代化的大型配送中心，為企業(yè)在全歐洲和中東的銷售提供配送服務(wù)，物流配送的效率與經(jīng)濟(jì)效益大大提高。對物流的認(rèn)識，一方面，大多數(shù)企業(yè)驚異于物流成本在成本中的比例之高，并由此想方設(shè)法來深刻理解成本的內(nèi)容及如何降低成本；另一方面，許多企業(yè)同時著眼于定位其自身的物流能力，以獲取競爭優(yōu)勢。這是因?yàn)?，物流是作為一種能力在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間進(jìn)行定位的，它對創(chuàng)造顧客價值的一般過程做出貢獻(xiàn)。在我國的服裝業(yè)，雖然目前在物流領(lǐng)域上還沒有大的動作，但對物流在服裝業(yè)這種季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè)中所具有的決定性作用的認(rèn)識正得到加強(qiáng)。二、物流在企業(yè)取得競爭優(yōu)勢中的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：時間與速度快速、可靠的運(yùn)輸送貨可以使公司減少備貨時間或周轉(zhuǎn)時間，從而減少存貨和堆存成本?？蛻羲惺艿椒?wù)質(zhì)量最為重要，如客戶期望準(zhǔn)時、高質(zhì)量、反應(yīng)快速、更精確的提貨和送貨服務(wù)。同時在固定設(shè)施如倉庫、長途運(yùn)輸車隊(duì)等的投資也會影響資產(chǎn)生產(chǎn)率。三、課題的研究意義及對現(xiàn)狀的思考任何體育用品企業(yè)，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完整、準(zhǔn)確、快速是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要因素。根據(jù)調(diào)查顯示，國外體育用品公司發(fā)展的成功因素很重要的一點(diǎn)就是無不具有準(zhǔn)時、快速、低成本、高效率、網(wǎng)絡(luò)化的物流系統(tǒng)，而國內(nèi)體育用品企業(yè)要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、向世界級大型企業(yè)發(fā)展，如果沒有先進(jìn)、合理網(wǎng)絡(luò)化的物流系統(tǒng)做保證將是不可能的。第二章 NIKE 一、公司概況公司組織結(jié)構(gòu)，人員組成。NIKE公司的總部設(shè)于美國俄勒岡Beaverton，下設(shè)美國本部，歐洲事務(wù)部，亞太地區(qū)事務(wù)部，美洲事務(wù)部。今年，NIKE公司還贊助了8支參加′2002韓日世界杯的國家隊(duì)：巴西，葡萄牙，比利時，俄羅斯，克羅地亞，美國，韓國，尼日利亞。生產(chǎn)廠家都是以許可方式在生產(chǎn)“NIKE”牌的產(chǎn)品。在購買者驅(qū)動的增值鏈中，居于控制地位的零售商、營銷商或貿(mào)易公司的利潤不是來自于生產(chǎn)的規(guī)模、數(shù)量或先進(jìn)技術(shù)，而是來源于將許多專門活動（如研究、設(shè)計、廣告、銷售、金融服務(wù)等）結(jié)合為一個整體，并管理和協(xié)調(diào)這些活動的能力。公司對其研發(fā)部門的用心與投資，不亞于一所大學(xué)的研究所。它同時要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設(shè)計師選擇合適的布料設(shè)計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)；而且成衣廠商所使用的布料也必須是NIKE公司認(rèn)可的織布廠生產(chǎn)的。但由于布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。這時織布廠將面臨要么增加基本原材料的存貨，要么投資擴(kuò)大其新產(chǎn)品的開發(fā)能力。在中國銷售的NIKE鞋90%是在中國境內(nèi)生產(chǎn)的。象道吉、瑞納，跨世，先探公司等均為NIKE的代理公司，其中道吉公司規(guī)模比較大。NIKE公司中國辦事處每年在上海開兩次訂貨會，根據(jù)中國市場銷售情況以及公司總體經(jīng)營方針，制定每個代理公司的配額，每個代理公司再根據(jù)自身情況訂貨。境外生產(chǎn)的產(chǎn)品委托第三方物流公司通過航空運(yùn)輸直接運(yùn)往設(shè)在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，如北京、上海。這部分運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用是由NIKE公司承擔(dān)的。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要功能是中轉(zhuǎn)倉庫，產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會來提貨運(yùn)往自己的倉庫，所以是做中轉(zhuǎn)庫使用。這部分運(yùn)輸、倉儲是代理公司自行完成的，運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用是代理公司承擔(dān)的。代理公司有自己的庫存管理系統(tǒng)。二、NIKE物流NIKE公司物流系統(tǒng)介紹NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設(shè)，跟蹤國際先進(jìn)的物流技術(shù)的發(fā)展，及時對其系統(tǒng)進(jìn)行升級。NIKE通過對其客戶提供良好的物流服務(wù)，確保其競爭優(yōu)勢。sInbound SchedulerInventory Planne