商業(yè)俱樂部經(jīng)營(yíng)方式的探析-展示頁
2025-06-05 23:52本頁面
【正文】 鋼京師、上海大鯊魚東方、廣東宏遠(yuǎn)華南虎、江蘇龍南鋼、雙星濟(jì)軍天馬、浙江旋風(fēng)萬馬、北京奧神職業(yè)、四川熊貓藍(lán)劍、吉林東北虎、天津和平海灣開拓者、南京部隊(duì)黃山男子籃球俱樂部、前衛(wèi)震元男子籃球俱樂部、河北露露、江蘇中山、深圳潤(rùn)訊、黑龍江哈電信、重慶北歐雪、陜西西風(fēng)）的結(jié)果顯示：各俱樂部的資金來源主要是由贊助企業(yè)全部負(fù)責(zé)的占52.企業(yè)除了負(fù)責(zé)出資金外,所以隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理、訓(xùn)練、食宿實(shí)際上還是由體委(部隊(duì))俱樂部總經(jīng)理,(但根據(jù)調(diào)查知道,俱樂部的管理實(shí)行的是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制。)另一種是企業(yè)除了出資金,一種是企業(yè)只出資金,既合辦型俱樂部。出教練員和運(yùn)動(dòng)員、訓(xùn)練館,和企業(yè)以合資合作的形式組建的俱樂部,體委(部隊(duì))與企業(yè)合辦俱樂部,我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的組建形式主要有兩種:本文主要以職業(yè)籃球、職業(yè)足球、健身俱樂部為例來比較國(guó)內(nèi)外體育俱樂部的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，而進(jìn)一步去研究發(fā)展對(duì)策。制約商業(yè)俱樂部發(fā)展的因素很多，但關(guān)鍵的因素在于俱樂部的管理和經(jīng)營(yíng)方式。我國(guó)商業(yè)體育俱樂部伴隨著人民生活水平的提高、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、閑暇時(shí)間的增多和國(guó)家有關(guān)方針政策的出臺(tái)而逐漸發(fā)展起來。它要求體育體制找到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展、管理、組織的形式。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與物質(zhì)生活水平的提高，使人們對(duì)增強(qiáng)體質(zhì)和精神文化生活水平的需要日益增長(zhǎng)，以健身、娛樂等為主的大眾體育蓬勃興起，進(jìn)一步刺激了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國(guó)際發(fā)展歷史和形式來看，俱樂部形式就是其中主要方式之一，而經(jīng)營(yíng)方式直接影響到俱樂部的盈利與發(fā)展。研究商業(yè)俱樂部經(jīng)營(yíng)方式的意義國(guó)際體育發(fā)展包含著大眾體育和競(jìng)技體育發(fā)展兩部分，經(jīng)過多年的發(fā)展，職業(yè)體育也已沖破國(guó)家和地區(qū)的范圍，出現(xiàn)國(guó)際化趨向。并進(jìn)聚亮簡(jiǎn)要說明：企業(yè)：?jiǎn)l(fā)業(yè)務(wù)。如長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)或季節(jié)經(jīng)營(yíng)，固定經(jīng)營(yíng)或流動(dòng)經(jīng)營(yíng)等。如中國(guó)全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，故稱為國(guó)營(yíng)企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，故稱國(guó)有企業(yè)。clubs,managementprofessionalmanagement,words:thought.關(guān)鍵詞：俱樂部經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)方式、職業(yè)體育俱樂部、管理體制。clubacharacteristicswithdevelopment,betterimportanttheonegapisofwhichaisclubandmysportsChina39。quothebetteranalysismodes.andmanagementsportsandanalysistoanclubfootball,professionalpaperAbstract:通過對(duì)比分析來更好的說明我國(guó)體育俱樂部的現(xiàn)狀，我國(guó)和國(guó)外的體育俱樂部還存在一定的差距，其中經(jīng)營(yíng)方式是產(chǎn)生差距的一個(gè)最重要的因素。theoperations商業(yè)俱樂部經(jīng)營(yíng)方式的探析Themercialofclub摘要：本文以職業(yè)籃球、足球、健身俱樂部為例來分析國(guó)內(nèi)外體育俱樂部的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式。如何更好地去發(fā)展，發(fā)展有中國(guó)特色的體育俱樂部是一個(gè)值得我們深思的問題。Thistobasketball,fitnessasexampletheofdomesticinternationalclubsystemoperationalThroughparativetothatstatusofsclub,countryoverseassportstherestillgap,modeoperationaofofmostfactors.HowtodevelopmentChineseissportsweKeycluboperations,sportssystem.經(jīng)營(yíng)方式其一：所有者和經(jīng)營(yíng)者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。其二：經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)的具體形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)：過程中得到營(yíng)利{營(yíng)經(jīng)}方式：采用手段方式組戰(zhàn)略：采用手段{應(yīng)防妨勝利后良性和諧平衡式穩(wěn)躍}經(jīng)營(yíng)方式種類：自產(chǎn)自銷、代購(gòu)代銷、批發(fā)、零售、等。近幾十年來，隨著商業(yè)對(duì)體育的滲透，職業(yè)體育獲得很大的發(fā)展。我國(guó)體育體制改革的總目標(biāo)是與正在建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，
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