武漢煙草有限公司買賣協(xié)議-展示頁
2025-06-05 18:57本頁面
【正文】 (以下簡稱“客戶”) 住所: 中國湖北省武漢市漢陽區(qū)十升路22號 法定代表人：彭明權(quán)和 凱捷咨詢（上海）有限公司 (以下簡稱“凱捷”) 住所: 中國上海陸家嘴東路166號中國保險大廈1101室 法定代表人：Soh Kay Meng開始日期：2005年6月612日 協(xié)議雙方本著平等互利的精神，就客戶委托凱捷提供咨詢服務的有關(guān)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達成本委托合同。2 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料凱捷應自開始日期起，根據(jù)本協(xié)議為客戶提供附件中所列服務(“服務”)?？蛻?指凱捷向之提供產(chǎn)品和/或服務的人。一方 指凱捷或客戶。服務 指將由凱捷向客戶提供的任何服務。凱捷公司 指凱捷集團中的任一公司。2 服務 通過對武煙集團內(nèi)部的訪談調(diào)查等工作，對武煙集團總部的管控模式、組織、管理流程現(xiàn)狀進行問題診斷；通過對武煙集團內(nèi)部的訪談調(diào)查等工作，對武煙集團總部的管理和業(yè)務流程現(xiàn)狀進行問題診斷； 基于武煙集團總部管控模式、組織、管理流程現(xiàn)狀診斷結(jié)果，提出管控模式和組織的未來調(diào)整框架方案和管理流程改進的可能目標、重點和優(yōu)先順序、改進的框架計劃。 項目范圍 管控模式范圍包括：武煙集團總部對下屬業(yè)務單元的管控模式；項目范圍限于武煙集團總部和總廠； 組織范圍包括：武煙集團總部的組織結(jié)構(gòu)和組織功能，即總部直屬職能部門和業(yè)務單元的組織結(jié)構(gòu)和組織功能工作地點范圍：武漢； 流程范圍包括：武煙集團總部的戰(zhàn)略管理流程、預算/考核流程、財務管理流程和信息管理流程流程范圍：包括集團總部戰(zhàn)略管理流程、集團總部預算/考核流程、集團總部財務管理流程、集團總部信息管理流程、集團總部計劃管理流程、集團總部物流管理流程（成品物流）、集團總部銷售與市場管理流程。 客戶應隨時提供凱捷的職員、雇員、代理人和分包人就服務和/或產(chǎn)品的提供所要求的，計算機資源和其他設施及使用這些設施的權(quán)限，以使他們能夠提供服務和/或產(chǎn)品，該等設施的提供包括正常工作時間之內(nèi)和之外。任何沒有如此達成書面協(xié)議的支持服務應由客戶自己提供。凱捷的人員在客戶的
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