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正文內(nèi)容

港口安全管理思路港口協(xié)會(huì)-展示頁

2025-06-04 12:39本頁面
  

【正文】 王 堅(jiān) 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 序: 港口安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)管理;港口安全管理的對(duì)象是裝卸生產(chǎn)中,一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制;港口安全管理要突出“ 以人為本 ” 的原則。具體做到: 確定管理目標(biāo); 明確管理內(nèi)容; 分層實(shí)施管理; 落實(shí)動(dòng)態(tài)措施。 事故隱患 :泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物 的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 一、確定管理目標(biāo) 由此可見,安全是相對(duì)的,隱患是存在的,事故是違背人 們意愿的。 我們的目標(biāo)是: 通過安全管理,來規(guī)范人的行為,減少、控制生產(chǎn)安全事 故,確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。 在開展安全制度、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)安 全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,在管理內(nèi)容上進(jìn)一步明確“規(guī)定動(dòng)作” 即: 一個(gè)重要指標(biāo); 兩個(gè)重點(diǎn)崗位; 三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理; 四項(xiàng)考核原則。 ( 1) 要處理好 “ 人性化處理 ” 、 “ 和諧 ” 的關(guān)系。 ( 3) 要樹立 “ 違章成本 ” 的意識(shí)。 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個(gè)重點(diǎn)崗位: 一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員: ( 1) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作時(shí)間:就是在現(xiàn)場(chǎng)。 ( 2) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作要求:能管、敢管、善于處理; ( 3) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作質(zhì)量:糾違率和處理能力。 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個(gè)重點(diǎn)崗位: 一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員:( ? ?檢查準(zhǔn)備) ( 1)查閱: ? 查閱和仔細(xì)聽取交接班安全注意事項(xiàng); ? 查閱上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指令; ? 查閱生產(chǎn)任務(wù)(作業(yè)線路數(shù)、重點(diǎn)船)和有關(guān)貨種作業(yè)量; ? 查閱有關(guān)貨種和特殊貨種的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、裝卸工藝、安 全操作規(guī)程和特殊要求; ? 查閱上一班未盡事項(xiàng)等。 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個(gè)重點(diǎn)崗位: 一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員:( ? ?現(xiàn)場(chǎng)檢查) ( 1)從時(shí)間上檢查(時(shí)間連續(xù)) ? 四個(gè)一小時(shí)(交接班、吃飯); ? 船舶靠離泊; ? 開工、結(jié)尾; ? 夜班天亮前 。 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個(gè)重點(diǎn)崗位: 一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員:( ? ?現(xiàn)場(chǎng)檢查) ( 2)從地點(diǎn)上檢查(地點(diǎn)覆蓋) ? 道口 ? 場(chǎng)地 ? 碼頭平臺(tái) ? 船舶 ? 道路 ? C S F ? 修理點(diǎn)(修理車間) ? 交叉作業(yè)點(diǎn) ? 加油站 ? 變電所 ? 鍋爐房 ? 中心控制室等 。 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個(gè)重點(diǎn)崗位: 一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員:( ? ?現(xiàn)場(chǎng)檢查) ( 4)從事故隱患角度上檢查(重點(diǎn)突出) ▲ 人的不安全行為 ▲ 物的不安全狀態(tài) ▲ 管理上的缺陷 上港集團(tuán)安監(jiān)部 SIPG 二、明確管理內(nèi)容 兩個(gè)重點(diǎn)崗位: 一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員:( ? ?現(xiàn)場(chǎng)檢查) ★人的不安全行為檢查事例:
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