天苑商都商業(yè)裙樓營銷策劃方案-展示頁
2025-06-03 18:25本頁面
【正文】 2） 商家開始前期介入 3） 返租成為吸引投資客戶的有力手段 4）社區(qū)商業(yè)發(fā)展勢頭良好 第二節(jié) 項目區(qū)域市場現(xiàn)狀 一、消費(fèi)區(qū)域 二、項目周邊市場主要業(yè)態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀 三、消費(fèi)力 從調(diào)查資料分析顯示 ， 項目區(qū)域市場物流通暢 ， 供給系統(tǒng)成熟 ， 消費(fèi)人口穩(wěn)定 ， 消費(fèi)資源豐富 ， 消費(fèi)層次介于中檔之間；對有一定實力和經(jīng)營經(jīng)驗的商服企業(yè)來講 ， 如能有效調(diào)整組合該區(qū)域商性結(jié)構(gòu) ， 可有效把握市場機(jī)會并享有市場利潤空間； 同時也帶給該區(qū)域商服物業(yè)的市場營銷突破與機(jī)會 ， 但必須有效把握上市時機(jī)和運(yùn)用價格策略 ， 合理運(yùn)用營銷策略和加強(qiáng)推廣力度 ， 項目實現(xiàn)銷售和合理利潤的條件才能具備 。項目總建筑面積 m2， ， 1F— 4F為商業(yè)裙樓（負(fù)一層部分為設(shè)備間及停車場），商業(yè)面積； 5— 22F為寫字樓，面積約 ，主樓地下室建筑面積： m2，地下室車庫建筑面積： * m2。 由于商業(yè)物業(yè)較為集中 ， 決定了本項目所處區(qū)域必將成為菏澤新的商業(yè)熱點和商務(wù)中心； ◆ 項目周邊酒店林立 ， 市政府及其政務(wù)部門 、 大公司 、 銀行分布四周 ， 頻繁的各類商務(wù)活動 ， 為商業(yè)后期經(jīng)營 ， 商貿(mào)活動提供了有力的保證； ◆ 項目所在地段有非常優(yōu)越的區(qū)位形象 ， 加上項目良好的設(shè)計方案 ，進(jìn)一步提升了本項目的物業(yè)形象和物業(yè)價值； ◆ 貫穿東西的中華路及即將動工的和平路 ， 奠定了項目優(yōu)越的交通條件； ◆ 周邊商務(wù)、商業(yè)及生活配套齊全，為項目的成功銷售和 后期運(yùn)營，提供了強(qiáng)有力的保證； ◆從其它商業(yè)項目的銷售狀況看，市民對商業(yè)、寫字樓物 業(yè)有一定的投資熱情。在 這個階段推廣效果也不佳而且缺乏連貫性；建議新年前 以軟文和活動推廣為主。 四 、 威脅 ◆ 項目周邊其他項目如施樂購物中心的開盤銷售造成了分流客戶 的威脅 ， 主要表現(xiàn)在項目原始規(guī)劃與商業(yè)布局的差異； ◆ 外地大型知名商業(yè)業(yè)態(tài)如銀座商業(yè)廣場等進(jìn)入 ,給本地商家和項 目商業(yè)經(jīng)營上帶來影響； ◆ 目前國家政策宏觀調(diào)控 ， 使一些投資客處于觀望狀態(tài)； ◆ 和平路能否在短時間內(nèi)全線貫通 ， 直接影響了該項目的區(qū)位價 值 。 另外 ,部分現(xiàn)有市場格局需要重新調(diào)整組合 。 此時 ,通過準(zhǔn)確的項目定位 ,配合強(qiáng)有力的市場營銷 ,及時推出本項目品牌 。 第三節(jié) 項目整體定位方案 目標(biāo)消費(fèi)群 競 爭 者 差 異 聯(lián) 想 項目定位 項目定位基本模型 一、項目定位的目的 定位就是將項目的差異化做出來。本項目的定位目的是找到消費(fèi)區(qū)間和競爭區(qū)間 二、項目定位的價值與作用 制造差異性 ● 產(chǎn)品● 形象 ● 方便 ● 舒適 ● 價格 ● 服務(wù) ● 利益 制造營銷策略 ● 招商 ● 業(yè)態(tài) ● 推廣 ● 定價 制造競爭優(yōu)勢 三 、 項目定位的基
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