人力資源管理體系建設方案-hr貓貓-展示頁
2025-06-03 18:13本頁面
【正文】 否 是是 2022/6/22 PAGE 37 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應聘者前來應聘 合格者 主管領導/經(jīng)理審批 面試小組復試 按崗位評估 辦理入職手續(xù)、確定試用目標 試用期考察 辦理轉正手續(xù) 不合格者 勉強合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來人才儲備庫 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測試 2022/6/22 PAGE 38 培訓的原則 系統(tǒng)性原則 主動性原則 多樣性原則 員工培訓是一個全員性的 、全方位的 、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 。 二、計算方法為：年終獎＝基本工資效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定 個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結果確定。 三： 財務部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期制訂相應激勵措施（與回款金額掛鉤） 四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時才能實現(xiàn)，為體現(xiàn)及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進入銷售時在提成中扣抵 2022/6/22 PAGE 16 年終獎的發(fā)放 一、年終獎根據(jù)公司年度實現(xiàn)的效益，結合員工個人的 工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。 二： 收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉移。工程技術職系職位確定以公司聘任職稱為準。2022/6/22 PAGE 1 人力資源管理體系建設方案 2022/6/22 PAGE 2 導 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責說明 2022/6/22 PAGE 3 人力資源體系建設的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內部不 公平，保 險福利 沒有 體系沒 有， 培訓 … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標的重要保證 2022/6/22 PAGE 4 人力資源體系建設導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 部門設置 崗位設置 分布圖 2022/6/22 PAGE 5 部門設置 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析： 項目研究 土地獲取 材料采購 工程建筑 質量控制 營銷推 廣 銷售 物業(yè)管理 售后服務 部門設置遵循原則： 每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能 內部客戶原則 部門之間協(xié)調越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來 部門之間連接點越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設在同一部門 工作對象相同或相似的崗位盡可能設在同一部門 2022/6/22 PAGE 6 崗位設置 崗位合并原則：不能跨部門合并 ， 相關或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大??； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解 初步確定 崗位名稱 崗位合并 崗
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