apqp(產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃和控制計劃)-展示頁
2025-06-01 18:03本頁面
【正文】 認(rèn)是否遵循控制計劃和過程流程圖,產(chǎn)品是否滿足顧客的要求，還應(yīng)注意正式生產(chǎn)運行之前有關(guān)關(guān)注問題的調(diào)查和解決。最近這幾年，事實上也證明了QS9000的確有效，美國汽車市場逐漸重投三大汽車的懷抱中，由此可見QS9000的威力。二、產(chǎn)品和過程確認(rèn)說明 產(chǎn)品和過程確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品，使客戶滿意所需的步驟。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司的高層管理者對努力送當(dāng)各戶滿一這一宗旨的承諾。l 引導(dǎo)資源，使顧客滿意l 促進(jìn)對所需要更改的早期識別l 避免晚期更改l 以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)度計劃產(chǎn)品品質(zhì)策劃小組在完成組織活動后的第一項工作室制定進(jìn)度計劃，再選擇需作計劃并會志成圖的進(jìn)度要素時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型和客戶的期望。同時，對策劃小組提供追蹤進(jìn)展和制定會議日程的實際點。概念 提出/批準(zhǔn) 項目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn)策劃策劃產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品過程和確認(rèn)生產(chǎn)反饋評定和糾正措施產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表生產(chǎn)和試生產(chǎn)我們將在此討論通過試生產(chǎn)進(jìn)行評價來對制造過程進(jìn)行確認(rèn)的主要特點。試生產(chǎn)的過程中應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者)、設(shè)施和循環(huán)時間來進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可以超過這個數(shù)量。初始過程能力研究應(yīng)對控制計劃中標(biāo)準(zhǔn)的特性進(jìn)行初始過程能力研究。生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程求。包裝評價所以的試裝運(可行的情況下)和試驗方法都應(yīng)評價產(chǎn)品免受在常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)，顧客規(guī)定的包裝不排除產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組對包裝方法的評價。生產(chǎn)控制計劃是一種動態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗來更新控制計劃的增加/刪滅(可能需要采購機購的批準(zhǔn))。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃并做出適當(dāng)更改的機會。可以有其它類型的控制計劃。建議產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在制造廠進(jìn)行其評審并對此工作作正式的確定，在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進(jìn)行評審:控制計劃對于所有受影響的操作，任何時候都應(yīng)具備可供使用的控制計劃過程指導(dǎo)書驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所胝特殊持性，并已記錄了所有PFMEA建議。R)和正確用法進(jìn)行驗證。小組應(yīng)能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注問題已文件化。該評審的目的將項目狀況通報給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。三、 個案研究 個案公司介紹眾鼎橡膠工業(yè)
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