【正文】 收集、整理車間技改建議和合理化建議，協(xié)助組織實(shí)施頻次：不定期4. 協(xié)助組織車間QC小組開展活動(dòng)頻次：每年一次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定車間機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 定期對(duì)車間機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)系統(tǒng)性的檢查，并作出判斷和記錄頻次：每周一次2. 制定車間機(jī)械設(shè)備的月度檢修任務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每月一次3. 制定車間機(jī)械設(shè)備年度大修任務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每年一次4. 下達(dá)車間機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)臨時(shí)檢修任務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間設(shè)備存在機(jī)械問題的解決和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1. 提出車間設(shè)備小改小革的建議、申報(bào)工作，并組織實(shí)施頻次：日常2. 組織開展車間設(shè)備技術(shù)難題的攻關(guān)活動(dòng)頻次：日常3. 了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，妥善安排處理巡檢發(fā)現(xiàn)及交接班記錄中反映的設(shè)備問題，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種機(jī)械疑難故障頻次：日常4. 收集整理相關(guān)設(shè)備工藝數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為車間領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持頻次：不定期5. 完成年度車間設(shè)備改造項(xiàng)目的改造、監(jiān)督及驗(yàn)收工作頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車間技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 起草車間年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃頻次：不定期2. 起草車間月度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：日常3. 協(xié)助組織并實(shí)施車間技術(shù)練兵活動(dòng)頻次：不定期4. 協(xié)助組織其它技術(shù)、事故、生產(chǎn)情況專題講座頻次：不定期5. 協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的備件、材料計(jì)劃的提出，備件加工協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 準(zhǔn)確掌握車間保管室各種設(shè)備的備件、材料的存貯、消耗狀況頻次：日常2. 準(zhǔn)確及時(shí)提出車間設(shè)備所需的備件、材料計(jì)劃頻次：日常3. 對(duì)領(lǐng)用的備件、材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督頻次：日常4. 提出車間設(shè)備備件加工的技術(shù)要求，圖紙，做好質(zhì)量監(jiān)督頻次：不定期5. 參與控制車間各項(xiàng)成本指標(biāo)的控制頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 知識(shí)分享167。 創(chuàng)新精神167。 適應(yīng)能力167。 人際敏感性167。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力167。 創(chuàng)新能力167。 書面/口頭表達(dá)能力167。 化解沖突能力167。 預(yù)算管理能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 組織能力167。 電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等自動(dòng)化控制專業(yè)知識(shí)，新技術(shù)、信息化知識(shí)及國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種法律法規(guī)所需工作技能：167。 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 電氣、儀表等自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)所需資格證書：167。 正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 公司內(nèi)部：相關(guān)部門和單位167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利167。 對(duì)口班組的管理權(quán)及技術(shù)指導(dǎo)權(quán) 167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，代表車間對(duì)公司內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)權(quán)167。 對(duì)下級(jí)工作的檢查權(quán)167。 尊重他人電氣技術(shù)管理員職務(wù)說明書崗位名稱：電氣技術(shù)管理員員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / /工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：設(shè)備副主任直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：計(jì)劃、組織完成車間電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及更新改造，確保電儀設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求，協(xié)助組織車間的技術(shù)管理、技術(shù)支持工作，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織和實(shí)施車間電氣和儀表技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：55%工作任務(wù)1. 組織起草車間的電氣和儀表技術(shù)管理制度并組織實(shí)施頻次：不定期2. 組織起草、完善電氣和儀表操作規(guī)程、圖紙、操作手冊(cè)、專有技術(shù)方案頻次：不定期3. 參與組織分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 承擔(dān)解決車間設(shè)備存在的電、儀技術(shù)問題和技術(shù)難題的攻關(guān)工作頻次：不定期5. 協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)管理臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次：每月一次6. 參與有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)談判和交流工作頻次：不定期7. 參與車間有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)改造、大修等有關(guān)計(jì)劃的討論和起草頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車間的技術(shù)創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與起草車間技術(shù)創(chuàng)新制度并組織實(shí)施頻次：日常2. 協(xié)助組織并實(shí)施車間裝置的工藝優(yōu)化頻次：日常3. 收集、整理車間技改建議和合理化建議，協(xié)助組織實(shí)施頻次：不定期4. 協(xié)助組織車間QC小組開展活動(dòng)頻次：每年一次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車間技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 起草車間年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃頻次：不定期2. 起草車間月度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：日常3. 協(xié)助組織并實(shí)施車間技術(shù)練兵活動(dòng)頻次：不定期4. 協(xié)助組織其它技術(shù)、事故、生產(chǎn)情況專題講座頻次：不定期5. 協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間電氣、儀表的檢修管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 制定車間電氣、儀表設(shè)備的月度檢修和年度檢修計(jì)劃頻次：不定期2. 承擔(dān)車間電儀設(shè)備檢修、改造后的驗(yàn)收工作頻次：不定期3. 提出車間電儀設(shè)備的備件材料計(jì)劃頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 知識(shí)分享167。 創(chuàng)新精神167。 適應(yīng)能力167。 人際敏感性167。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力167。 創(chuàng)新能力167。 書面/口頭表達(dá)能力167。 化解沖突能力167。 預(yù)算管理能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 組織能力167。 新技術(shù)、信息化知識(shí)及國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種法律法規(guī)所需工作技能：167。 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 化工工藝等相關(guān)專業(yè)所需資格證書：167。 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 公司內(nèi)部：相關(guān)部門和單位167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利167。 對(duì)車間各項(xiàng)管理工作的建議權(quán) 167。 工藝技術(shù)管理制度、內(nèi)部控制制度的起草權(quán)167。 知識(shí)分享167。 創(chuàng)新精神167。 適應(yīng)能力167。 人際敏感性167。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力167。 書面/口頭表達(dá)能力167。 化解沖突能力167。 預(yù)算管理能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 組織能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 人力資源管理167。 化學(xué)工程、過程裝備與機(jī)電一體化、工商企業(yè)管理所需熟悉的知識(shí)面：167。 安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。所需學(xué)校專業(yè)背景：167。 正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 獨(dú)立辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 公司內(nèi)部：相關(guān)部門和單位167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利167。 對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)167。 對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)167。 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)167。 對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。 對(duì)車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)167。 知識(shí)分享167。 創(chuàng)新精神167。 適應(yīng)能力167。 人際敏感性167。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力167。 書面/口頭表達(dá)能力167。 化解沖突能力167。 預(yù)算管理能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 組織能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 人力資源管理167。 化學(xué)工程、工商企業(yè)管理所需熟悉的知識(shí)面：167。 安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：167。 公司外部 相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：167。 以上職責(zé)，向成品車間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 有對(duì)下屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)167。 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)167。 知識(shí)分享75 / 75生產(chǎn)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年8 月崗位編號(hào)：崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)： 直接上級(jí)：成品車間主任直接下屬部門/崗位：生產(chǎn)班長崗位設(shè)置目的：參與建立科學(xué)、有效的生產(chǎn)管理體系，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)制度工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計(jì)劃并制定具體作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次：不定期2. 擬定其它內(nèi)部生產(chǎn)控制制度頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：70%工作任務(wù)1. 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，對(duì)車間解決不了的問題請(qǐng)示主管部門幫助解決把調(diào)度會(huì)的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到車間相關(guān)管理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次：每天一次2. 組織并參與對(duì)裝置的巡回檢查頻次：日常3. 組織實(shí)施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決頻次：不定期5. 對(duì)無力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設(shè)備問題報(bào)告主管部門頻次：不定期6. 組織或參與對(duì)車間生產(chǎn)裝置存在的問題、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝參數(shù)修改的討論，上報(bào)主管部門審批，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，組織落實(shí)和實(shí)施頻次：日常7. 組織收集整理并分析各項(xiàng)原材料的消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率變化情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部頻次：日常8. 組織制定裝置的開停車計(jì)劃并指導(dǎo)執(zhí)行頻次：不定期9. 組織實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實(shí)、完善頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好車間其他管理工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 創(chuàng)新精神167。 適應(yīng)能力167。 人際敏感性167。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力167。 書面/口頭表達(dá)能力167。 化解沖突能力167。 預(yù)算管理能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 組織能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 財(cái)務(wù)管理167。 生產(chǎn)控制與過程管理167。 金融、證券167。 財(cái)務(wù)管理167。 生產(chǎn)控制與過程管理167。 安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 大學(xué)專科 所需學(xué)校專業(yè)背景：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：167。 公司外部 相關(guān)單位工作環(huán)境：167。 以上職責(zé),向公司副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)167。 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)167。成品車間成品車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：成品車間主任員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：公司分管副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、安全員、綜合輔助、材料員、安全員崗位設(shè)置目的： 統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)頻次：日常2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作頻次：不定期4. 組織分析車間產(chǎn)品成本，將成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)頻次：日常5. 及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用頻次：不定期4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 審核、提交車間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)