績效考核敗在不合邏輯-展示頁
2025-05-25 06:54本頁面
【正文】 計算并累計，每季度發(fā)放一次?！ ]有對員工進行合理的教育和指導，讓員工對考核有恐懼感?！ 】冃Э己税l(fā)生問題和矛盾時，不能從自身找問題，而是放棄或者回避考核。 考核結(jié)果無反饋，只有處罰，沒有改進意見?！ 槭茬垡M行績效考核不清楚，沒有明確的目標。待系統(tǒng)完善時，逐漸加大考核的緯度和精度，使我公司的績效系統(tǒng)更具有科學性和有效性?！ 《?、考評環(huán)境的分析 我公司的績效考核正處于初級發(fā)展階段，管理者和員工通常對績效考核只有概念上的認識，對于實際應用的方法和功效還處于探索階段?！ ∮欣趩T工自我提高，和職業(yè)生涯規(guī)劃?！ 】梢怨?jié)省管理時間和管理成本。 某公司總部員工某年績效考核方案 下面是人力資源部對我公司績效考核的一些初步想法，和對我公司績效考核環(huán)境的評估： 一、考評的重要作用和意義 加快公司的系統(tǒng)建設(shè)，促進質(zhì)量管理?？冃Э己藬≡诓缓线壿嬁冃Э己丝梢哉f是人力資源界的馬拉松了，不但需要超強的耐力（因為一年、兩年，甚至三年，你可能都還在摸索階段），還有隨時倒下的危險，因為你可能要面對無數(shù)的阻力和指責。下面是一個企業(yè)的績效考核方案討論稿，要和大家共同分析一下，雖然看起來不很精美，也不華麗，但卻取得了成功，筆者認為是因為在這里面提到了或者說注意到了，績效考核的幾個死穴?！ ∮欣趯M織中不合理因素做及時調(diào)整?！ ∮欣诩词拱l(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并及時給予指導。 有利于大家的團結(jié)互助，并提高整體管理能力。鑒于此狀，我建議以基礎(chǔ)的績效考核為起點來打造我公司的績效考核體系?！ ∪?、績效考核中可
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