績效考核敗在不合邏輯-文庫吧資料
2025-05-22 06:54本頁面
【正文】 考評人所打的分?jǐn)?shù)相關(guān)權(quán)重值上級50%＋領(lǐng)導(dǎo)30%＋同事20%＝當(dāng)月總分 考核使用說明 副總經(jīng)理和部門經(jīng)理每月25日對其直接下屬進(jìn)行績效考核評價；26日為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核評價；27日為相關(guān)部門同事進(jìn)行評價?！ ∪藛T不足三人的部門可指定人員參與考核?！ 〗?jīng)理級職員的考核人員有直接上級（權(quán)重值50%）、公司領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重值30%）和相關(guān)部門同事（權(quán)重值20%）。 應(yīng)考慮整個績效考核期的績效情況，避免集中在近期或某個孤立事件中?！ 】己艘卣f明 每次僅考慮一個因素，不允許因某個因素給出的考核結(jié)果而影響其它因素的考核結(jié)果?！ ：不令人滿意：工作績效水平總的來說不能讓人滿意，必須立即加以改進(jìn)。 G：好：是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，達(dá)到了工作績效的基本要求?！ 】冃Э己苏f明書 考核等級說明 O：杰出：在所有方面的績效都十分突出，并且明顯的比其它人的績效優(yōu)異得多?！ ∽ⅲ嚎己藭r間為每月一次?！ 】冃Э己朔桨钢贫?，執(zhí)行匯總部門：人事行政部?！ ∑摺ⅹ劷鸢l(fā)放辦法（當(dāng)月和年終） 總部人員獎金分配額比例：副總經(jīng)理級（指在總部承擔(dān)工作分工的）為40%，部門經(jīng)理級（含助理）為25%，普通工作人員為20%，機(jī)動使用為15%. 獎金換算公式：獎金總數(shù)*所在級別獎金比例/所在級別績效考核的實得總分?jǐn)?shù)*被考核人的績效考核實得分?jǐn)?shù)。 公司在完成整體利潤后，按超額部分的10%提獎?！ ‘?dāng)月公司未完成利潤計劃，按人均80元提取獎金發(fā)放。季度獎金，當(dāng)月
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