某傳媒的商業(yè)模式-展示頁(yè)
2025-05-25 05:40本頁(yè)面
【正文】 眾族群，而這個(gè)族群恰好是某些商品或者某些品牌的領(lǐng)先消費(fèi)品或重點(diǎn)消費(fèi)品；第三，它一定可以創(chuàng)造特別的時(shí)間和空間，從而創(chuàng)造一個(gè)全新的廣告市場(chǎng)；第四，它一定是一種強(qiáng)制型的設(shè)施?！ 拔矣X(jué)得我?guī)缀跏怯檬暝谧鲆患仨毞傅腻e(cuò)誤，但是這個(gè)錯(cuò)誤又似乎不得不犯，原因是你開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有資金、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的積累，立刻去做媒體可能也沒(méi)這個(gè)資本，這個(gè)是一個(gè)整個(gè)知識(shí)資本和財(cái)富資本積累的過(guò)程。”當(dāng)時(shí)他意識(shí)到他所從事的是在整個(gè)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)當(dāng)中最難做的廣告代理行業(yè)，這個(gè)行業(yè)付出的勞動(dòng)智慧最多，競(jìng)爭(zhēng)是最激烈，得到的回報(bào)卻最少，利潤(rùn)也是最低的。但是到了2001年，隨著網(wǎng)絡(luò)概念的破滅，永怡幾乎遭受了致命性的打擊。在上市后的幾個(gè)月里，他采取了一系列的行動(dòng)，其中最引人矚目的是，以超過(guò)1億美元的價(jià)格收購(gòu)了中國(guó)最大的電梯平面媒體——框架媒介的100%股權(quán)。在戶外電視廣告行業(yè)里，在江南春對(duì)面，先后涌現(xiàn)出了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而隨著聚眾傳媒與分眾傳媒兩雄爭(zhēng)霸局面的形成，這個(gè)新興的行業(yè)也正日趨成熟?！ ￡P(guān)鍵是，誰(shuí)第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了它？ 江南春的分眾傳播模式告訴我們，產(chǎn)業(yè)有限，而贏利模式則不會(huì)設(shè)限?！ ”娝苤?，納斯達(dá)克喪失理智的時(shí)代已成過(guò)去，現(xiàn)在，除非你有一個(gè)好理由，否則很難說(shuō)服挑剔的投資者來(lái)追捧你的股票。7個(gè)小時(shí)之后，他所執(zhí)掌的分眾傳媒在納斯達(dá)克的總市值接近8億美元，打破了此前登陸納市的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的多項(xiàng)紀(jì)錄。 分眾傳媒所打造的生活圈媒體群正日益成為中國(guó)都市生活中最具商業(yè)影響力的主流傳播平臺(tái)。 2006年3月，分眾傳媒全資收購(gòu)北京凱威點(diǎn)告公司，啟動(dòng)“分眾無(wú)線”手機(jī)廣告媒體品牌。 2005年10月份分眾傳媒收購(gòu)占據(jù)全國(guó)電梯平面媒體市場(chǎng)90%份額的框架媒介（Framedia），進(jìn)入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域，目前進(jìn)入約10萬(wàn)部電梯，日覆蓋約4500萬(wàn)中高收入人群。目前，這一媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)約106個(gè)城市，超過(guò)5000個(gè)賣場(chǎng)和零售點(diǎn)。 2006年1月，分眾傳媒合并中國(guó)樓宇視頻媒體第二大運(yùn)營(yíng)商聚眾傳媒（Target Media），覆蓋全國(guó)75個(gè)城市，以約98%的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步鞏固了在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國(guó) NASDAQ，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还桑壳笆兄党^(guò)30億美元，是納斯達(dá)克中國(guó)上市公司龍頭股。分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機(jī)無(wú)線廣告媒體、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷渠道等多個(gè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1