企業(yè)信息化障礙和對策-展示頁
2025-05-25 00:48本頁面
【正文】 業(yè)人員收入嚴重的不平衡是導(dǎo)致企業(yè)信息技術(shù)人才流失的重要原因之一。 不乏具有成分信息化意識的企業(yè)，但限于用人機制和待遇，不能引進所需要的信息技術(shù)人員為企業(yè)服務(wù)。在信息化實施過程中，如果沒有人能夠說清楚自身的需求，企業(yè)無法進行有效的配合，單靠系統(tǒng)集成商去開展信息化實施是有困難的。 企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的人力資源，尤其缺乏既懂業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識，又懂企業(yè)管理和信息化的復(fù)合型專業(yè)人才。雖然現(xiàn)在社會上對領(lǐng)導(dǎo)的評價已經(jīng)升級到無功就是過的份兒上，但是在是否實施信息化方面，如果沒有上級指令要求，而且又沒有規(guī)定信息化要什么時候?qū)嵤?、實施到什么程度，所以，?chuàng)新意識、超前意識不強的企業(yè)自然就可以等時機成熟后再考慮信息化問題了。由于企業(yè)對信息化了解不多，又由于一些失敗的案例，很容易引起企業(yè)決策者對信息化認識不足。 觀念意識制約認清了企業(yè)進行信息化中存在的障礙和困難，找到了癥結(jié)所在，才能夠更好的避免和解決這些問題，有助于信息化的成功實施。 一、信息化的障礙與困難信息化起步較早的行業(yè)，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境開始了電子商務(wù)，同時，一些傳統(tǒng)性的行業(yè)信息化仍在起步階段，許多中小型企業(yè)對信息化仍處在觀望之中。 隨著信息化從單機應(yīng)用、局域網(wǎng)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過渡，信息化的內(nèi)容從專業(yè)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用到企業(yè)決策管理應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，信息化實施的難度也在增加。企業(yè)信息化障礙與對策在“十五”規(guī)劃中明確將信息化列入國家支柱產(chǎn)業(yè)給予支持，部分省市也將信息化列入當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，我國信息化進入了全面發(fā)展時期。雖然很多企業(yè)對信息化概念已經(jīng)不再陌生，但是仍不乏企業(yè)沒有真正嘗試信息化、對信息化缺乏深刻了解和認識。 信息化是一項影響企業(yè)全局的系統(tǒng)工程，實施信息化雖然有許多好處，但不可否認信息化實施存在很多困難與障礙。 信息化是有風險的，這些風險也被多家信息化失敗的案例所證實。懼怕信息系統(tǒng)不成功帶來的投資風險和應(yīng)用風險，許多沒有實施信息化的企業(yè)仍然“活”的很好，對信息化的對策是盡量穩(wěn)妥。更何況信息化建設(shè)有過不少失敗的陰影，加之信息化產(chǎn)品（尤其硬件產(chǎn)品）升級換代迅速，總能給人推遲實施的充足理由。 信息化項目能否順利實施，實施后效果如何、能否成功，一定程度上關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責人的業(yè)績，關(guān)系到職務(wù)的晉升和個人利益，懼怕失敗的心理是許多不愿實施信息化的普遍心態(tài)。 缺乏必要的人才信息化項目的建設(shè)和實施，不象購買一件高檔電器那樣簡單，信息化不是購買產(chǎn)品，而是購買的服務(wù)。一些自主開發(fā)信息系統(tǒng)的企業(yè)，經(jīng)過項目開發(fā)和自主培養(yǎng)、成長起來的技術(shù)人才，由于企業(yè)體制和待遇問題而造成人才流失。 缺乏充足的可支配資金是企業(yè)信息化的重要障礙，如果企業(yè)日常生產(chǎn)都很難維持，職工工資的發(fā)放都存在
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