企業(yè)信息化的規(guī)劃和實(shí)施-展示頁(yè)
2024-08-18 09:03本頁(yè)面
【正文】 各分公司中啟用同樣的的erp系統(tǒng)，首先實(shí)現(xiàn)局部應(yīng)用也是一種合理的投資舉動(dòng)。 一些公司則采用設(shè)立分公司、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。配合到企業(yè)發(fā)展的階段，則能既看到現(xiàn)狀也看到將來(lái)。 我們強(qiáng)調(diào)信息資源將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，在信息社會(huì)中投資發(fā)展企業(yè)，信息化自然有作為首要的投資內(nèi)容，建立信息化系統(tǒng)也就像建廠(chǎng)房、買(mǎi)設(shè)備、請(qǐng)員工一樣重要的投資任務(wù)。 與企業(yè)發(fā)展配合原則 在具體進(jìn)行erp產(chǎn)品選型時(shí)，不能主觀地規(guī)劃自己的需求，要從企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn)設(shè)定出可以達(dá)到的目標(biāo)。 因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化方面的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不能脫離實(shí)際，需要把規(guī)劃建立在對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)狀況做出全面研究的基礎(chǔ)上。 從軟件市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，好像已經(jīng)進(jìn)入到買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)erp項(xiàng)目都有十幾家、幾十家軟件公司期望獲得機(jī)會(huì)。 如果處于供應(yīng)鏈的下游段，就必須能配合到上游企業(yè)的發(fā)展步伐，在信息化方面尤其不能落后于人，充分把握與客戶(hù)共同成長(zhǎng)的原則。 企業(yè)的發(fā)展是不進(jìn)則退的，客戶(hù)往往更貼近市場(chǎng)，理解市場(chǎng)需要方面的變化，在規(guī)劃信息化發(fā)展目標(biāo)時(shí)會(huì)對(duì)下游伙伴提出管理上的、品質(zhì)上的、信息共享方面的要求。 外國(guó)投資的進(jìn)入不僅僅帶來(lái)了資本，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)。 中國(guó)加入wto使我們更深入地融合到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，在中國(guó)投資的企業(yè)可以獲得更多的市場(chǎng)資源、人力資源，同時(shí)在中國(guó)投資的企業(yè)也將在更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展。 與客戶(hù)共同成長(zhǎng)原則 許多企業(yè)不僅僅設(shè)立了it部門(mén)，還設(shè)立了cio來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展，在世界500強(qiáng)企業(yè)中已有超過(guò)80%的企業(yè)設(shè)立了這個(gè)職位。信息化不僅影響到企業(yè)自身，還將影響到客戶(hù)和供應(yīng)商，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)講也會(huì)影響到與之合作的兄弟公司；任何一套信息化產(chǎn)品在企業(yè)運(yùn)行中，需要花很大的力氣才能實(shí)施推廣好，因此更換成本很高，在規(guī)劃信息化目標(biāo)時(shí)，便更需要看到投資影響的長(zhǎng)期性。 企業(yè)信息化建設(shè)需要投資硬件、軟件，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定修正，與生產(chǎn)設(shè)備相比較，在信息化方面的投資具有更深更廣的影響，因此許多信息化投資中都會(huì)把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)納入進(jìn)來(lái)。 長(zhǎng)期發(fā)展原則 同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的研究，配合伙伴的信息化目標(biāo)來(lái)調(diào)整流程。 因此，需要對(duì)行業(yè)內(nèi)的信息化狀況進(jìn)行研究，設(shè)立符合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的信息化目標(biāo)，目前國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行企業(yè)信息化水平評(píng)測(cè)的工作，由此我們也就能夠得到更多的指引。 正是在信息化的推動(dòng)下，企業(yè)之間發(fā)展出越來(lái)越密切的合作關(guān)系，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 這里所要探討的就是企業(yè)信息化的目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題，提出一些可以指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)劃的原則，消除引起困惑的因素。 令企業(yè)困惑的是并沒(méi)有確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定企業(yè)信息化應(yīng)該是什么樣子的，我們經(jīng)常把信息化看成是企業(yè)運(yùn)行的平臺(tái)，那么這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該是一輛小車(chē)還是一輛貨車(chē)？是一輛“威馳”還是一輛“奔馳”？ 我們從這些現(xiàn)象中得到的啟迪應(yīng)該是：社會(huì)的發(fā)展會(huì)給企業(yè)制定下各種規(guī)則，在信息化社會(huì)中，企業(yè)的生存發(fā)展是有規(guī)則的。 為了保證交通的暢通，各地都對(duì)交通工具做出了限制。 企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施基本原則比如在城市的主要交通干線(xiàn)上不允許大貨車(chē)通行，許多破舊的交通工具是不允許繼續(xù)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的，“綠色”出租車(chē)取代了“摩的”。 首先，我們肯定已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息是企業(yè)的一種資源，通過(guò)挖掘信息資源，企業(yè)能在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)分銷(xiāo)獲得管理水平的提升，最大的貢獻(xiàn)在提升企業(yè)決策體系和執(zhí)行體系的運(yùn)作效率，為企業(yè)管理者建立管理駕駛艙。 創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)上，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理同樣成為形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素。 創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則包括兩個(gè)方面，一個(gè)是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，在信息系統(tǒng)建設(shè)的投入上保持行業(yè)領(lǐng)先水平，保證企業(yè)從中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)則是促進(jìn)合作企業(yè)之間，通過(guò)交流信息來(lái)提高生產(chǎn)管理水平、降低庫(kù)存、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)供應(yīng)鏈保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化的狀況，更包括信息平臺(tái)的選擇、信息化效果指標(biāo)、投資回報(bào)分析等可以提供決策依據(jù)的內(nèi)容。企業(yè)信息化的發(fā)展已經(jīng)不再是孤立的了，在供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理的理論框架下，企業(yè)的生存空間是由企業(yè)、客戶(hù)和供應(yīng)商共同形成的，商機(jī)的的創(chuàng)現(xiàn)更是合作的結(jié)果。 無(wú)論是么觀點(diǎn)，都會(huì)承認(rèn)信息化對(duì)企業(yè)的影響不是局部的、不是一個(gè)階段的。 我們?cè)诰唧w的選型和實(shí)施中，便需要充分把握長(zhǎng)期發(fā)展原則，選擇的產(chǎn)品要有很好的伸縮性，選擇的公司要有好的發(fā)展理念，對(duì)流程作出的調(diào)整要與客戶(hù)的長(zhǎng)期目標(biāo)相配合。 這里cio職位一方面體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)信息化的重視，另一方面也把信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題來(lái)處理，納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展框架之中。經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，中國(guó)吸引了越來(lái)越多的國(guó)際投資，中國(guó)制造已經(jīng)不再稀有，許多對(duì)未來(lái)的估計(jì)更把中國(guó)看成是世界級(jí)的生產(chǎn)制造中心。進(jìn)入世界500強(qiáng)的
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