5-電廠對標(biāo)管理工作報告-展示頁
2025-05-24 04:00本頁面
【正文】 全成本（元/度）安全生產(chǎn)部王英杰發(fā)電煤炭成本（元/度）安全生產(chǎn)部王英杰輔助材料消耗費用萬元）安全生產(chǎn)部王英杰發(fā)電量平均增長率安全生產(chǎn)部王英杰供熱量平均增長率安全生產(chǎn)部王英杰應(yīng)收賬款回收率（六）、實施辦法各車間、部室及各對標(biāo)組根據(jù)廠下達(dá)的對標(biāo)項目和指標(biāo)要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分解，具體分解到運行值、班組，制定詳細(xì)的措施并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。0郭京東員工無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（五）、對標(biāo)體系確立通過對匯總后的各項信息對標(biāo)、分析、探討，確定了兩個具有可行性的對標(biāo)體系，即熱電廠經(jīng)營對標(biāo)管理體系和熱電廠生產(chǎn)管理對標(biāo)體系。確定歷史最好水平為目標(biāo)值。技術(shù)組專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各車間、運行值的日常工作，車間主任、運行值長要切實把本車間、運行值的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則全面落實。(3)、各車間根據(jù)相關(guān)專業(yè)成立各自的對標(biāo)管理責(zé)任人，車間主任具體負(fù)責(zé)本車間的對標(biāo)管理工作，車間應(yīng)根據(jù)電廠下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行全部落實。3）、環(huán)保節(jié)能對標(biāo)管理專業(yè)小組：組長：孫志強(qiáng)成員：陳占光 李光玉職責(zé)：制定電廠環(huán)保節(jié)能對標(biāo)項目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并監(jiān)督實施過程，分析環(huán)保節(jié)能對標(biāo)工作中存在的不足和改進(jìn)措施。2）、生產(chǎn)管理對標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮 孫志強(qiáng)成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、王英杰職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠生產(chǎn)管理對標(biāo)項目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并監(jiān)督實施過程。具體分工如下：1）、安全管理對標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強(qiáng) 郭京東職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠安全管理對標(biāo)項目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并監(jiān)督實施過程。設(shè)計并實施解決方案。（5）推動對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，組織實施信息收集及信息處理。（3）排除對標(biāo)管理活動中的各種阻力，保證對標(biāo)管理活動及項目的正常運行。協(xié)調(diào)與外部對標(biāo)單位開展的對標(biāo)管理活動安排，包括實地考察和參觀，各種情況的信息收集、信息的分析處理。（三）、對標(biāo)管理的實施方案機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）、為確保電廠對標(biāo)管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：鄭汝琳副組長：李光新、張玉亮組 員：孫志強(qiáng)、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，由孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)日常管理工作，陳占光與王英杰負(fù)責(zé)對標(biāo)統(tǒng)計工作。外部對標(biāo)每季度與集團(tuán)公司岱莊煤礦電廠對標(biāo)一次，相互交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，力爭使各項指標(biāo)達(dá)到甚至超越先進(jìn)水平。（2）車間對標(biāo)將廠級指標(biāo)細(xì)化到車間指標(biāo)，制定計劃指標(biāo)作為對標(biāo)目標(biāo)值。內(nèi)部對標(biāo)（1）采取與歷史最好水平比，進(jìn)行自身與自身的對標(biāo)。二、2012年對標(biāo)情況（一）、工作目標(biāo)通過內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)相結(jié)合的方式實現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。通過開展對標(biāo)管理工作對標(biāo)管理，發(fā)電廠可以促進(jìn)電廠的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、成本控制、節(jié)能減排、內(nèi)部挖潛等工作，全面提升管理水平，有效控制成本費用。此三臺機(jī)組先后被省經(jīng)信委和國家發(fā)改委認(rèn)定為煤矸石綜合利用發(fā)電機(jī)組；三期擴(kuò)建工程4機(jī)組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)投備( 0301581)批準(zhǔn)建設(shè)的，2007年5月竣工并網(wǎng)發(fā)電，裝機(jī)容量為一臺25MW機(jī)組，合計裝機(jī)總?cè)萘?9MW。有鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間、輸煤車間、化水車間五個專業(yè)車間，三值三運行，企業(yè)性質(zhì)為自備、綜合利用電廠，隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦。現(xiàn)有職工205人，其中專業(yè)技術(shù)人員23人，注冊安全工程師13人。埠村煤礦矸石熱電廠熱電廠對標(biāo)管理工作報告根據(jù)能源集團(tuán)公司2013年關(guān)于對標(biāo)管理工作的文件指示精神，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升熱電廠的管理水平，進(jìn)而推動自身可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的不斷提高，結(jié)合熱電廠實際，編制對標(biāo)管理工作報告如下：一、企業(yè)簡介埠村煤礦矸石熱電廠位于章丘市中南部，繡源河南岸，棗徐路東側(cè)，埠村街道辦事處埠西村以北。廠區(qū)占地215畝，綠化面積一萬余平米。管理機(jī)構(gòu)有：廠班子三人，下設(shè)綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、治保部三個職能部室。電廠分三期工程建設(shè)、一期工程2機(jī)組是煤炭工業(yè)部以煤規(guī)函字【1995】第65號文批準(zhǔn)建設(shè)的煤矸石綜合利用項目，裝機(jī)容量為兩臺6MW汽輪發(fā)電機(jī)組配兩臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐，1997年1 0月通過竣工驗收并網(wǎng)發(fā)電；二期工程3機(jī)組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)【2000] 480號文批準(zhǔn)建設(shè)的，裝機(jī)容量為12MW汽輪發(fā)電機(jī)組配一臺75t／h循環(huán)流化床鍋爐，2001年7月通過竣工驗收并網(wǎng)發(fā)電。對于發(fā)電廠來說，實施對標(biāo)管理可以繼承
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