【正文】 / 41姓名 田文超 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 香檳花城三期 職務(wù) 土建工程師職 責(zé)1 組織施工地塊臨時圍墻的施工2 組織施工地塊一級控制網(wǎng)及高程的測設(shè)3 協(xié)調(diào)組織規(guī)劃放線驗(yàn)線4 組織施工單位的進(jìn)場會議5審核施工平面布置圖并組織現(xiàn)場臨建的搭設(shè)，使及時達(dá)到現(xiàn)場勘驗(yàn)的條件6 組織施工單位第一次現(xiàn)場會7 審查開工申請、把好開工關(guān)8 審批施工組織設(shè)計9 審定施工單位上報的總體網(wǎng)絡(luò)計劃報張總審批，管理部備案10 審批各主要分項(xiàng)施工前上報的施工方案11 組織現(xiàn)場圖紙會審、技術(shù)交底12掌控現(xiàn)場的總體施工進(jìn)度（審核施工單位上報月、周工程進(jìn)度計劃；）13 控制施工現(xiàn)場的總體施工質(zhì)量14 組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及質(zhì)檢驗(yàn)收15 審查設(shè)計變更與圖紙修改，審核簽發(fā)變更、洽商16 組織工程竣工驗(yàn)收前的各分項(xiàng)的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)及整改17 組織整改完成的各分項(xiàng)移交物業(yè)完成18組織審查施工單位的竣工資料、監(jiān)理單位的資料，完備本單位的備案資料19 審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報主管領(lǐng)導(dǎo)審批20協(xié) 調(diào) 建 設(shè) 單 位 與 施 工 單 位 間 關(guān) 系 、 總 包 單 位 與 分 包 單 位 之 間關(guān) 系 、 施 工 單 位 與 監(jiān) 理 單 位 的 關(guān) 系 、 施 工 場 區(qū) 周 邊 環(huán) 境21 組織施工現(xiàn)場安全、文明施工管理檢查22 審批工程延期報告并申報主管領(lǐng)導(dǎo)23 組織向業(yè)主交房24 協(xié)調(diào)解決業(yè)主維修投訴問4 / 41姓名 池彥青 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 香檳花城三期職務(wù)電氣工程師職 責(zé)1編制施工監(jiān)理單位考核辦法（專業(yè)方面）19審批工程專業(yè)分項(xiàng)延期報告并申報主管領(lǐng)導(dǎo)2考核施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目專業(yè)成員進(jìn)場前20分析制約工程延期的原因，制定控制措施3審核本專業(yè)施工圖紙；要求電氣工程師及水暖工程師在施工前將盒座位置核定完成，避免使用功能缺陷； 21組織施工單位向采購部進(jìn)行材料認(rèn)價或認(rèn)定成品價4編制項(xiàng)目管理方案（本專業(yè)部分）22審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報主管領(lǐng)導(dǎo)審批5組織完成現(xiàn)場臨時用電在施工前23編制索賠、反索賠文件，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批6審核施工現(xiàn)場臨電方案，審核施工組織設(shè)計電專業(yè)內(nèi)容24認(rèn)真研究合同文件，作好風(fēng)險的分析、預(yù)測、防范，保證合同順利實(shí)施7審核確定施工用電總平面布置圖25控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，每周定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會即監(jiān)理例會 （聽取施工單位工作匯報，監(jiān)5 / 41理單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面問題的總結(jié)與要求；提出施工、監(jiān)理單位所存在的問題或要求，集中傳達(dá)下步工作部署；集中協(xié)調(diào)解決各單位之間關(guān)系）8電專業(yè)甲供、乙購材料設(shè)備驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制26召開項(xiàng)目專題會議 集中處理施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面重點(diǎn)問題9施工用機(jī)械設(shè)備數(shù)量的掌控及運(yùn)行情況的控制27作好本專業(yè)部分合同資料的文檔管理10電專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)28 儲備施工資源11組織電專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底；電氣設(shè)計變更與圖紙修改的審查29及時記錄施工日記（工程進(jìn)度、質(zhì)量及承包商等情況）12組織驗(yàn)收施工單位電氣樣板間，合格后方可大面積施工30審核簽發(fā)《工程聯(lián)系函》等相關(guān)工程管理文件13施工過程質(zhì)量控制：工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量31做好往來函件、變更洽商文件的收發(fā)和登記、整理、建檔工作6 / 41控制14電氣分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定32進(jìn)行竣工資料收集整理存檔工作15電專業(yè)工程質(zhì)量文件審核與建檔33協(xié)調(diào)甲方與承包商、總包單位與分包單位、現(xiàn)場周邊單位、住戶之間關(guān)系16審核施工單位進(jìn)度計劃（特別是進(jìn)入裝修階段的電氣各分項(xiàng)的計劃）34協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門間關(guān)系（廣播電視局、電信局等）17監(jiān)督電氣專業(yè)周、月進(jìn)度計劃的實(shí)施，查找偏差原因制定補(bǔ)救措施35審核施工單位安全、文明施工方案（電氣專業(yè)）18組織施工單位甲供材料申報計劃并審核計劃，跟蹤甲供材料的及時供應(yīng)36安全及文明施工的日常、聯(lián)合檢查，對檢查的問題下發(fā)整改處理函，督導(dǎo)施工責(zé)任單位對問題的整改，并對整改結(jié)果驗(yàn)收職 責(zé)37 參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)容驗(yàn)收43根據(jù)外線施工進(jìn)度隨時繪制補(bǔ)充外線圖紙下發(fā)給施工單位38 配合組織電檢、消防、避雷驗(yàn)收44 參加團(tuán)隊活動7 / 4139 與物業(yè)公司進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)實(shí)體與資料移交45 參加團(tuán)隊學(xué)習(xí)40 參加業(yè)主交房，處理專業(yè)問題46 主管臨時交辦任務(wù)41 保修期內(nèi)組織及時維修專業(yè)問題4742 提交工程項(xiàng)目管理竣工報告(本專業(yè))48姓名 張海軍 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 香檳花城三期職務(wù)水暖工程師職 責(zé)1編制施工監(jiān)理單位考核辦法（專業(yè)方面）14水暖分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定2考 核 施 工 、 監(jiān) 理 單 位 的項(xiàng) 目 專 業(yè) 成 員 進(jìn) 場 前15水暖專業(yè)工程質(zhì)量文件審核與建檔3審核本專業(yè)施工圖紙；避免使用功能缺陷； （排水、采暖、消防）管道擋窗口或影響吊頂高度16審核施工單位進(jìn)度計劃（特別是進(jìn)入裝修階段的水暖各分項(xiàng)的計劃）4 編制項(xiàng)目管理方案（本 17 監(jiān)督水暖專業(yè)周、月進(jìn)度計劃8 / 41專業(yè)部分） 的實(shí)施，查找偏差原因制定補(bǔ)救措施5組織完成現(xiàn)場臨時用水在施工前18組織施工單位甲供材料申報計劃并審核計劃，跟蹤甲供材料的及時供應(yīng)6審核施工現(xiàn)場臨水方案，審核施工組織設(shè)計水暖專業(yè)內(nèi)容19審批工程專業(yè)分項(xiàng)延期報告并申報主管領(lǐng)導(dǎo)7審核確定施工用水總平面布置圖20分析制約工程延期的原因，制定控制措施8水 專 業(yè) 甲 供 、 乙 購 材 料 設(shè)備 驗(yàn) 收 檢 查 質(zhì) 量 控 制21組 織 施 工 單 位 向 采 購 部 進(jìn) 行 材料 認(rèn) 價 或 認(rèn) 定 成 品 價9施 工 用 機(jī) 械 設(shè) 備 數(shù) 量 的 掌控 及 運(yùn) 行 情 況 的 控 制22審 核 簽 發(fā) 施 工 單 位 提 出 的 索 賠文 件 ， 并 申 報 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批10水暖專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)23編制索賠、反索賠文件，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批11組織水暖專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底；水暖設(shè)計變更與圖紙修改的審查24認(rèn)真研究合同文件，作好風(fēng)險的分析、預(yù)測、防范，保證合同順利實(shí)施12組織驗(yàn)收施工單位水暖樣板間，合格后方可大面積施工25控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，每周定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會即監(jiān)理例會 （聽取施工單位工作匯報，監(jiān)9 / 41理單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面問題的總結(jié)與要求；提出施工、監(jiān)理單位所存在的問題或要求，集中傳達(dá)下步工作部署；集中協(xié)調(diào)解決各單位之間關(guān)系）13施工過程質(zhì)量控制：工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制26召開項(xiàng)目專題會議 集中處理施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面重點(diǎn)問題27作好本專業(yè)部分合同資料的文檔管理37參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)容驗(yàn)收28 儲備施工資源 38 配合組織消防驗(yàn)收29及時記錄施工日記（工程進(jìn)度、質(zhì)量及承包商等情況）39與物業(yè)公司進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)實(shí)體與資料移交30審核簽發(fā)《工程聯(lián)系函》等相關(guān)工程管理文件40參加業(yè)主交房，處理專業(yè)問題31做好往來函件、變更洽商文件的收發(fā)和登記、整理、建檔工作41保修期內(nèi)組織及時維修專業(yè)問題32 進(jìn)行竣工資料收集整理 42 提交工程項(xiàng)目管理竣工報告(本10 /