【正文】 路，較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，技術(shù)含量符合要求；實(shí)行人員考核，由項(xiàng)目人員確定任免；根據(jù)單位情況視實(shí)安排項(xiàng)目管理人員以達(dá)到互補(bǔ)各分項(xiàng)施工人、機(jī)、料的影響提前了解人、機(jī)、料協(xié)議的簽訂情況；隨時(shí)收集現(xiàn)場反饋的信息；針對人機(jī)料存在的問題及時(shí)召開現(xiàn)場會；三方共同出臺改變現(xiàn)狀措施；實(shí)施做到動態(tài)時(shí)時(shí)控制甲供材及認(rèn)價(jià)、分包單位施工進(jìn)度的影響設(shè)立考核點(diǎn)，在項(xiàng)目要求的時(shí)間點(diǎn)與以供貨認(rèn)價(jià)；提前儲備選定資源單位并簽訂協(xié)議；針對項(xiàng)目掌控難度較高的分包單位，采購部予以配合管理；拆分棟號插入隊(duì)伍平行施工天氣因素（雨季施工）影響盡量考慮施工工序的統(tǒng)籌安排，根據(jù)接收的預(yù)報(bào)信息；能夠晚上加班施工的工序必須晚間施工；考慮雨季施工影響較大的提前施工如防水施工總包單位的施工進(jìn)度，工作面的協(xié)調(diào)情況按上述措施控制完成施工進(jìn)度，主抓現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，看現(xiàn)場定計(jì)劃 大力度執(zhí)行實(shí)施各內(nèi)外施工單位之間工作的協(xié)調(diào)安 排 協(xié) 調(diào) 能 力 強(qiáng) 的 工 程 師 主 管 ； 及 時(shí) 召 開 現(xiàn) 場協(xié) 調(diào) 會 議 ， 明 確 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 督 促 執(zhí) 行壟斷行業(yè)施工管 考 慮 提 前 插 入 ； 工 作 面 盡 量 大 面 積 協(xié) 調(diào) 提 供 ；31 / 41理協(xié)調(diào)的不可控 必 要 情 況 可 進(jìn) 行 攻 關(guān) ； 協(xié) 議 最 好 由 主 要 負(fù) 責(zé) 人及 現(xiàn) 場 主 管 工 程 師 共 同 商 談 簽 訂 ； 加 強(qiáng) 督 促 力度各項(xiàng)檢測結(jié)果的影響（規(guī)劃、環(huán)境、電檢、避雷、消防、人防、清欠、節(jié)能）根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)具備條件的先后順序提前找前期部協(xié)調(diào)安排；考慮提前攻關(guān) 質(zhì)檢部門驗(yàn)收的影響組織初驗(yàn)整改復(fù)驗(yàn)合格 上報(bào)質(zhì)檢部門；提前溝通安排時(shí)間施工監(jiān)理建設(shè)單位資料的驗(yàn)收項(xiàng)目人員提前安排審核合格后報(bào)檔案部門預(yù)驗(yàn)報(bào)質(zhì)檢站驗(yàn)收 檔案館備案；各單位提前做好溝通工作各移交分項(xiàng)的質(zhì)量通過前道工序的控制保障后期移交物業(yè)的時(shí)間；移交前將產(chǎn)品的品質(zhì)檢查作到位，組織對業(yè)主投訴率較高的分項(xiàng)進(jìn)行 100％檢查并及時(shí)整改，達(dá)到驗(yàn)收要求方可移交物業(yè)人員的配設(shè)驗(yàn)收前發(fā)聯(lián)系函，明確項(xiàng)目的驗(yàn)收安排，物業(yè)人員據(jù)函件安排人員數(shù)量在項(xiàng)目要求的時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)人員驗(yàn)收點(diǎn)、專業(yè)水平及配合物業(yè)人員上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)；對針對那些方面進(jìn)行驗(yàn)收提前明確可列表；存在設(shè)計(jì)及使用32 / 41功能問題的可作備忘；現(xiàn)對影響進(jìn)度比較重點(diǎn)的問題進(jìn)行簡述 施工單位資金對進(jìn)度的影響。控制措施：（1）收集施工單位選擇分包隊(duì)伍的合同、人員狀況等資料，弄清施工單位付給分包單位進(jìn)度款于我方撥付工程款的比例差距，提前督促施工單位彌補(bǔ)空缺的辦法 麥?zhǔn)?、秋收對進(jìn)度的影響?？刂拼胧海?）工人隊(duì)伍選擇盡量選擇南方隊(duì)伍，要求南方隊(duì)伍占工人總數(shù)不低于 50％。 （2）在兩個(gè)季節(jié)時(shí)我方可以對人工費(fèi)采用周清周結(jié)，使施工單位對工人做到周清周結(jié)，加班費(fèi)日清日結(jié)。 （3）提高工程款付款比例，使施工單位加大人工費(fèi)發(fā)放。 工程變更洽商對進(jìn)度的影響?？刂拼胧海?）因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏導(dǎo)致變更的應(yīng)組織現(xiàn)場人員細(xì)審圖紙?zhí)崆疤岢鰡栴}解決問題；（2）施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)致變更的應(yīng)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部應(yīng)做好會議記錄先恢復(fù)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，為進(jìn)行反索賠留足證據(jù)。 （3）增減工程內(nèi)容，改變使用功能導(dǎo)致變更的應(yīng)；下發(fā)及時(shí)合格。 項(xiàng)目部與外部的工作聯(lián)系對工期的影響： 項(xiàng)目部工程部 監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理 燃?xì)夤鞠啦块T施工單位　　　參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安33 / 41 　　　總原則：對政府部門應(yīng)經(jīng)常性的攻關(guān)協(xié)調(diào)； 對 合 同 合 作 單 位應(yīng) 及 時(shí) 召 開 現(xiàn) 場 協(xié) 調(diào) 會 議 ， 明 確 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 督 促 執(zhí) 行、成本控制1)、控制工程違約、索賠費(fèi)用索賠情況分析及防范措施序號 索賠原因 防范對策1 未及時(shí)解決現(xiàn)場存 在的問題 及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及 配合要求2 各單位缺乏協(xié)調(diào) 搞好施工單位與分包單位的協(xié)調(diào) 工作3 變更 工程變更設(shè)計(jì)修改要慎重,嚴(yán)格 遵守變更程序4 各種窩工原因 分析原因,協(xié)調(diào)施工單位與分包 單位的關(guān)系5 未及時(shí)計(jì)量 及時(shí)對已驗(yàn)收工程進(jìn)行計(jì)量6 工程進(jìn)度款支付拖 延 及時(shí)簽署工程進(jìn)度款意見7 未及時(shí)訂貨 及時(shí)掌握市場信息,與建設(shè)單位 及早作計(jì)劃安排2)、實(shí)行成本合理降低、浪費(fèi)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)個(gè)專業(yè)人員施工前認(rèn)真審核圖紙，避免浪費(fèi)。3)、分析工期成本控制效益如何處理工期與成本的關(guān)系，通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。4)、材料、分包采購實(shí)行招投標(biāo)及議標(biāo)，做到貨比三家。5)、認(rèn)真審核施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)及各種方案、技術(shù)措施，是否增加預(yù)算外的投入。6)、地下障礙物提前了解清楚繪制成圖，后期施工管線完34 / 41成后隨時(shí)繪制成圖下發(fā)各單位避免造成坡壞損失。7） 、現(xiàn)場簽證工程量必需做到實(shí)測實(shí)量，對及時(shí)完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)方。8） 、支出控制策略；①、控制甲供材料計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)提前按照圖紙進(jìn)行計(jì)算防治材料數(shù)量超預(yù)算，按進(jìn)度控制進(jìn)場時(shí)間監(jiān)校資金占用時(shí)間。②、預(yù)算部按照節(jié)點(diǎn)撥款提前核對預(yù)算，并根據(jù)甲供材料控制工程款撥付預(yù)算。③、采購部每月匯總返回甲供材料單據(jù)，避免單據(jù)漏項(xiàng)，工程款按合同超付。④、現(xiàn)場減項(xiàng)洽商、需扣款單據(jù)每月匯總返造價(jià)、財(cái)務(wù)，及時(shí)結(jié)算九 、安全文明施工管理施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有 17個(gè)方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除100~1000 元的安全保證金，直至落實(shí)到位。施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位，扣除 50~200 元的安全保證金，直至達(dá)到要求。特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除 200 元的安全保證金。施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進(jìn)行施工的，對施工單位每次扣除 50~300 元的安全保證金，直至達(dá)到要求。35 / 41施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促施工單位落實(shí)整改。監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并抄送工程部。施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，扣除 100~500 元的安全保證金，并通報(bào)批評，通知公司（施工單位）進(jìn)行處理。1由監(jiān)理單位組織，建立項(xiàng)目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實(shí)。十、資料管理施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項(xiàng)目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作 36 / 41