項目施工控制程序范本-資料下載頁
2024-11-08 17:10本頁面
【導(dǎo)讀】足質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。本程序適用于本公司承建的工程項目的管理與控制。d.負(fù)責(zé)船機資源的平衡調(diào)度；e.負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的審定并監(jiān)督實施；出書面規(guī)定，并監(jiān)督實施單位實施；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境控制部分的審定并監(jiān)督其實施。人力資源部歸口負(fù)責(zé)施工過程中人員的調(diào)配與培訓(xùn)管理。品、成品的檢驗試驗。項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導(dǎo)成員由總經(jīng)理聘任。需要確定其組織機構(gòu)和管理崗位。移交給項目部和工程部。公安處及該項目施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對首次施工的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查。工程部組織有關(guān)部門擬定調(diào)查提綱，并提供給施工單位及有關(guān)部門。屬于設(shè)計變更的意見，應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單。詢，以獲取當(dāng)?shù)剡m用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相應(yīng)要求。列出相應(yīng)的規(guī)定或措施。可能的應(yīng)急情況，引用或編制項目應(yīng)急預(yù)案。方案的編制按施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)。重點工程施工組織設(shè)計審查會，由公司總工程師主。司分管總工批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工，一般分項由項目部總工程師負(fù)責(zé)審批。
【正文】 記錄，進(jìn)行監(jiān)控。 建筑物及岸坡的沉降位移觀測 由施工單位主辦技術(shù)人員組織監(jiān)督檢查，如有異常及時向項目部總工程師、公司工程部或公司總工程師匯報，組織分析。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 凡是參與施工過程檢驗、測量和試驗的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，未檢定或校準(zhǔn)不合格的設(shè)備不準(zhǔn)使用。 工程（產(chǎn)品）的檢驗、試驗和評定 工程（產(chǎn)品）的檢驗、試驗、評定活動具體控制管理，執(zhí)行有關(guān)的檢驗、試驗、評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 對不合格品的控制 對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按 XX 規(guī)定處 理。 標(biāo)識和可追溯性 在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，分別采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、構(gòu)件印字、分區(qū)存放、質(zhì)量記錄等方式識別產(chǎn)品并標(biāo)識產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài)，達(dá)到防止誤用和追溯的目的。標(biāo)識的范圍為：用于組成工程（產(chǎn)品）的原材料、生產(chǎn)的半成品、成品等。 采購物資標(biāo)識 采購物資標(biāo)識見《 材料 控制程序》 工程產(chǎn)品的標(biāo)識 a. 預(yù)制構(gòu)件如：沉箱、方塊、護(hù)面塊體、樁、梁、板、鋼結(jié)構(gòu)等，在其明顯位置涂寫標(biāo)識。 b. 分項工程以驗收記錄作為標(biāo)識。 c. 工程產(chǎn)品的標(biāo)識，由主辦工程師、質(zhì)監(jiān)員和施工班組負(fù)責(zé)實施，由項 目部總工程師負(fù)責(zé)日常檢查。 可追溯性管理 、分部、單位工程評定表及構(gòu)件的編號、安放部位的記錄。 《 材料 控制程序》。 產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài) 各施工單位針對工程（產(chǎn)品）的檢驗、試驗、測量的要求，以待檢、合格、不合格、待驗定等標(biāo)識并識別檢驗、試驗的狀態(tài)。標(biāo)識和識別檢驗、試驗狀態(tài)用標(biāo)識牌、構(gòu)件印字以及質(zhì)量記錄等的方式進(jìn)行。 顧客財產(chǎn)的保護(hù) 公司及各施工單位必須愛護(hù)顧客的財產(chǎn)，包括顧客提供的組成工程（產(chǎn)品）的原材料、附屬部件、 半成品、成品、設(shè)備以及施工圖紙、資料（包括計算機軟件）等。對顧客提供的原材料、附屬部件、半成品、成品、設(shè)備等物資產(chǎn)品，按《物資管理控制程序》的有關(guān)條款進(jìn)行管理。對顧客提供的其他財產(chǎn)，要妥善保管、維護(hù)和使用。 任何有關(guān)顧客財產(chǎn)丟失、損壞或不適用，都應(yīng)向顧客報告，與顧客協(xié)商處理辦法，并保存報告、批復(fù)或協(xié)商記錄。 工程（產(chǎn)品）搬運、貯存、防護(hù) 工程分包控制 工程竣工交付 為向顧客交付符合規(guī)定要求的工程，交付前應(yīng)滿足以下條件： ； 生產(chǎn)工作已滿足設(shè)計要求； 、分部工程檢驗合格； ； ，尚有一些遺留問題，但顧客要求或經(jīng)顧客同意，雙方對遺留問題規(guī)定了解決辦法后亦可交付； 。 工程交付應(yīng)做好以下工作： ，施工單位竣工資料編制初稿完成后，上報工程部，由工程部組織質(zhì)量監(jiān)督部、總經(jīng)辦等部門對竣工資料的內(nèi)容進(jìn)行審核，竣工資料的編制整理 。 ，項目部按照合同或顧客要求，填寫交工驗收申請報告，公司 工程部組織有關(guān)職能部門與顧客進(jìn)行交付驗收；驗收合格后，參加驗收單位應(yīng)在工程交工驗收書上簽字蓋章；向顧客提交“工程質(zhì)量保修單”。 ，施工單位認(rèn)真總結(jié)，分析顧客滿意度，查找施工技術(shù)、質(zhì)量管理的問題，提出改進(jìn)設(shè)想。 5 相關(guān)文件 6 相關(guān)記錄
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