設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施方案-展示頁
2025-05-24 03:25本頁面
【正文】 做好歸檔工作；在室主任和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下，做好本專業(yè)的工程設(shè)計工作，貫徹工程文件；專業(yè)主要設(shè)計人（設(shè)計人）負(fù)責(zé)對顧客滿意程度的調(diào)查，組織并收集和傳遞來自顧客和市場的信息。參與設(shè)計評審；c）負(fù)責(zé)組織對外包方的評審和選擇，負(fù)責(zé)組織工程項目的外包和管理；a）負(fù)責(zé)全公司計劃經(jīng)營管理，組織和實施對顧客產(chǎn)品要求的識別、評審，并與顧客溝通；負(fù)責(zé)收集和反饋質(zhì)量信息。組織并確保設(shè)計勘察后的現(xiàn)場服務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔；組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制和實施設(shè)計計劃，設(shè)計輸入和輸出、設(shè)計評審、驗證和設(shè)計確認(rèn)；參與合同評審；對所主持的設(shè)計項目質(zhì)量、進(jìn)度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)；項目負(fù)責(zé)人（設(shè)總）d)c)b)a)副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工作負(fù)責(zé)。/法律法規(guī)要求的重要性?？偨?jīng)理參與投標(biāo)項目的各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限如下：項目經(jīng)理(設(shè)總)編制《工程設(shè)計計劃》時，將制訂工程項目質(zhì)量目標(biāo)，組織實施，并評價其實施效果。通過收集顧客要求和合同信息、設(shè)計外部評審信息、設(shè)計確認(rèn)信息、工地服務(wù)信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進(jìn)工程勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。以顧客的要求為根本出發(fā)點。管理職責(zé)為證明質(zhì)量管理體系有效運行，本工程勘測設(shè)計實施過程有效控制提供證據(jù)。文件控制由總工辦歸口管理，各部門應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》，保證勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。對質(zhì)量管理體系的所有文件包括外來文件進(jìn)行控制，以保證所有部門、場所都能獲得適用的有效文件。質(zhì)量目標(biāo)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。顧客滿意率：90%以上，逐年遞增1%。設(shè)計任務(wù)完成率100%；精益求精，不斷改善。質(zhì)量方針： 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以來，指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：C是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位質(zhì)量活動的行為，是支持質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)文件。質(zhì)量手冊：A我們將認(rèn)真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時地處理，投訴的處理結(jié)果會及時向項目法人報告。我公司總工室也是受理業(yè)主投訴的質(zhì)量技術(shù)管理部門。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、改進(jìn)機(jī)制并制定、完善質(zhì)量責(zé)任及相應(yīng)的考核辦法，加大質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的考核、獎懲力度，確保勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。我公司建立了設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的設(shè)計質(zhì)量評審制度，堅持三級審核制度，評審過程中應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證設(shè)計的合理和先進(jìn)性，采用新技術(shù)必須以保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的論證，并按規(guī)定履行審批程序。確保各階段勘察設(shè)計文件做到基礎(chǔ)資料齊全，采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理準(zhǔn)確，深度符合規(guī)定要求，滿足工程建設(shè)的需要和質(zhì)量要求。術(shù)職稱和勘察設(shè)計技術(shù)水平相應(yīng)的，符合任職資格條件的人員，承擔(dān)工程的勘察設(shè)計審定、為滿足工程項目的勘察設(shè)計要求，我公司以文件形式規(guī)定了勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的過程開發(fā)、運作和控制的主要責(zé)任、權(quán)限、報告渠道及各專業(yè)間相互接口。客服計劃人員根據(jù)合同工期要求，全面跟蹤檢查工程進(jìn)度實施情況，加大工期考核力度，確保合同工期的按期履行。在工程的勘測設(shè)計過程中，強(qiáng)化公司、室、組三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)履行，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運行。在所投工程項目中全面貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件的各項要求，確保向項目法人提供滿意的勘測設(shè)計成品和服務(wù)，我公司承諾在即將投標(biāo)項目的勘測設(shè)計過程中，均貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理模式，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件，并接受業(yè)主的檢查。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實現(xiàn)各項工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設(shè)計全過程，強(qiáng)化勘測設(shè)計質(zhì)量的動態(tài)控制，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，認(rèn)真貫徹電力建設(shè)方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在工程的具體應(yīng)用我公司的質(zhì)量管理體系說明及GB/T190012008ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。2008年我公司開始貫徹ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2010年通過GB/T190012008idt.. . . . ..設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施1我公司通過GB/T190012008ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況idt我公司的質(zhì)量管理體系適用于：電力設(shè)計和技術(shù)服務(wù)，覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。2idt我公司按GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在項目中實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)管理，并在認(rèn)真落
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