文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意策劃-展示頁
2025-05-24 02:37本頁面
【正文】 消費態(tài)勢蘭州總體經(jīng)濟態(tài)勢穩(wěn)步提升，居民收入水平在過去幾年里一直以9%以上的速度高速增長，目標市場具有較高的消費能力。策劃要求：根據(jù)選題背景，寫出《城市聚焦》欄目策劃方案。蘭州本地除了《都市條形碼》這一主要新聞欄目外，還有《都市條形碼》、《民生關(guān)注》、《今日話題》、《直播蘭州》等強勁的競爭對手。該檔欄目已經(jīng)試播出一段時間，有了一定的群眾基礎(chǔ)。其中既有輿論監(jiān)督，又有人文關(guān)懷；既有市井瑣事，又有人生百態(tài)。 二、策劃文案寫作題?？梢耘c旅游社團和旅行社簽訂觀看演出的協(xié)議，與單位、飯店簽訂代售票的協(xié)議，通過媒體向社會發(fā)布演出信息。最大限度地保證了劇團的經(jīng)濟利益，調(diào)動了劇團演好戲、演精品的積極性。其二，建立與劇團利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的伙伴關(guān)系。在經(jīng)營過程中，長安大戲院不應(yīng)滿足一般化的服務(wù)，而是積極擴展和延伸劇場的橋梁和紐帶作用。一是樹立精品意識，側(cè)重于選擇“名家”、“名團”、“名劇”的演出，在節(jié)日、“黃金周”和雙休日，特別是春節(jié)期由名角兒登臺演名劇目；二是適時引進優(yōu)秀地方戲和其他劇目演出，把平日不看京劇的觀眾吸引進長安，形成熱點，做到淡季不淡；三是采取走出去的方式，舉辦演出交流活動，擴大影響?？梢悦嫦蚵糜问袌鼋?jīng)營為其度身定制的具有民族文化藝術(shù)特色的劇目，讓旅游劇目成為“登長城、吃烤鴨、看京劇”旅游風(fēng)景線的一景，既可以弘揚和傳播民族文化，又能創(chuàng)造可觀的利潤。因此可以采用“既要經(jīng)營劇場，又要經(jīng)營劇目”的經(jīng)營思路，突破經(jīng)營劇場的舊模式，變被動為主動，拓展市場空間。既要經(jīng)營劇場，又要經(jīng)營劇目：按照傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，劇場只是供劇院團演出的一個場所而已，就是所說的“經(jīng)營劇場”。傳承品牌優(yōu)勢，多元化演出經(jīng)營：長安大戲院歷史悠久，積淀豐厚，是京城有名的“老字號”劇場和具有深厚文化底蘊的“金字招牌”，必須繼承這一品牌優(yōu)勢。面對長安大戲院“再生”后如何生存和發(fā)展這樣一個現(xiàn)實而嚴峻的難題，請您結(jié)合所學(xué)知識，提出有效的創(chuàng)意解決思路。這就意味著上述全部費用都要靠舞臺演出來籌集，每年如果沒有700萬元以上的票房收入，根本就無法保證正常運轉(zhuǎn)。首先，開業(yè)時，北京的舞臺演出普遍處于低迷狀態(tài)，有的戲曲表演團體連幾千元的場租費都付不起，許多劇場慘淡經(jīng)營，或者發(fā)展副業(yè)補償演出虧空，或者將劇場改作他用；其次，舞臺藝術(shù)劇目貧乏，缺少受觀眾歡迎的優(yōu)秀劇目，演出市場萎縮，觀眾群在不斷縮小，且群眾的文化消費能力相對較低，戲曲舞臺更是觀眾寥寥，“多演多賠、少演少賠、不演不賠”在當時已是普遍現(xiàn)象；再有，新長安大戲院屬于高檔設(shè)施，必然要增加運營成本，每年需支付物業(yè)管理費120余萬元，固定資產(chǎn)折舊費150余萬元、還有40多名員工的工資、福利、保險等以及各種稅費，經(jīng)濟負擔(dān)相當沉重。建后能否再度輝煌，這是擺在新一代長安人面前不可回避的問題。新長安大戲院坐落在號稱“神州第一街”的東長安街北側(cè)光華長安大廈內(nèi)，由政府投資建設(shè)，建筑面積5440平方米，可容納觀眾789人，是北京市文化系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備均屬一流的舞臺戲劇演出專用劇場。一、創(chuàng)意分析題：（根據(jù)給定的背景材料，對其發(fā)展中存在的問題提出有效的創(chuàng)意思路）背景材料：長安大戲院是具有近70年歷史的“老字號”劇場，原址位于西長安街西口路南，始建于1935年。因市政建設(shè)的需要，北京市人民政府決定拆除遷址、易地重建。按照規(guī)劃，長安大戲院經(jīng)營舞臺劇目演出，完全以市場方式運作，經(jīng)濟上自收自支。應(yīng)當說，重建后的新長安大戲院既有“老字號”的品牌號召力、地理位置優(yōu)越、“硬件”條件一流等優(yōu)勢，也有種種實際困難。而長安大戲院擁有789個座位的觀眾廳，沒有任何其他創(chuàng)收條件。對此，《法制日報》“文化周刊”發(fā)表了一篇題為《誰來養(yǎng)活長安大戲院》的文章，提出長安大戲院如果沒有“別人給輸血”，僅靠經(jīng)營劇場演出的收入不可能維持這座現(xiàn)代化劇場生存。參考答案：長安大戲院應(yīng)當結(jié)合首都文化市場的特點和自身的條件，繼承和打造品牌優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營思路，堅持走劇場經(jīng)營與劇目經(jīng)營相結(jié)合的道路，使長安大戲院這塊“金字招牌”成為市場上新的文化品牌。同時，新長安大戲院設(shè)施先進、設(shè)備齊全，可以經(jīng)營多種藝術(shù)品種的演出，把傳統(tǒng)和市場在經(jīng)營中有機地結(jié)合起來，確立“以京劇為重點，以民族
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