【正文】 概況應明確工期要求和參建單位。 3）施工組織設計應組織科學，技術(shù)先進，費用經(jīng)濟。其責任在承包方，因此不給索賠。 2）雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不京戲賠償。 3）合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準執(zhí)行。 答： 1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。第二，監(jiān)理工程師認可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應由承包方自行承擔。其理由：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要 求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。 3）對合同工期內(nèi)發(fā)生的 每筆索賠 均應及時登記。 1最終報告應包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請表 2）批復的 索賠意向書 3）編制說明 4）附件 1索賠的管理： 1）承包方應建立、健全工程 索賠臺帳 或 檔案 2）索賠臺帳應反映索賠發(fā)生的 原 因、 時間 、 索賠意向提交時間 、 索賠結(jié)束時間 、 索賠申請工期 和 金額 。還應做好現(xiàn)場 照片 、 錄像 資料。 6）監(jiān)理工程師指令導致的索賠。如 地質(zhì)情況 、軟基處理等。臺風、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。該類項目一般只進行工期索賠。 1 索賠項目主要是 工期索賠 和 費用索賠 。監(jiān)理工程師在 28d 內(nèi) 未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。 2）發(fā)出索賠意向通知書后 28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的 索賠報告 及有關(guān)資料。 ) 索賠的程序： 1）根據(jù)招標文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出 索賠意向書 ： 要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。 代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選 1）建設工程已列入年度建設計劃； 2）建設用地和工程報建手續(xù)完備； 3）具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料； 4）建設資金已經(jīng)落實； 5）參照上述程序進行分包招標。 一般施工合同均分為 通用條款 、 專用條款 和 協(xié)議書 三部分。 承包方根據(jù)施工合同，將變更向 監(jiān)理工程師 提出申請；監(jiān)理工程師進行 審查 ，將審查結(jié)果通知 承包方 。 履行分包合同時， 承包方 應當就承包項目向 發(fā)包方 負責， 分包 方就 分包項目 向 承包方 負責；因 分包方過失 給發(fā)包方造成損失， 承包方 承擔連帶責任。 420200市政公用工程施工項目合同管理 P167 施工項目合同的主體是 發(fā)包方 和 承包方 ，由其法定代表人行使的法律行為。 工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 成本預測、成本決策、成本計劃、成 本控制、成本核算、成本分析、成本考核 。 6） 財務成本人員的成本管理責任 ： ① 嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；② 建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的； ③ 及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制； ④ 開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正 項目成本的編差； ⑤ 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。 3） 材料人員的成本管理責任 論壇 4） 機械人員的成本管理責任： ① 根據(jù)工程特點和施工方案 合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量 ； ② 根據(jù)需要安排機械施工， 減少機械使用成本 ； ③ 嚴格 執(zhí)行機械保養(yǎng)制度 ，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。 成本目標責任制包括以下幾方面： 1） 合同預算員的管理責任 ： ① 分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)， ② 研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③ 及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入； ④ 參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到 “以收定支 ”。 3） 完善原始記錄和統(tǒng)計工作 ：項目施工中的 工、料、機和費用開支 ，都要 及時 、 完整 、 準確 的 原始記錄 。 5） 成本管理科學化原則： 采用 科學的方法 進行管理。項目經(jīng)理 對企業(yè)下達的 成本指標 負責。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如 對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。 市政公用工程施工項目成本管理的原則： 1） 成本最優(yōu)化原則： 施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到 目標成本最低 的要求。 一級建造師市政工程考點強化記憶匯總?cè)? [導讀 ]為了讓廣大考生更好備考，一建頻道編輯特整理了 “一級建造師市政工程考點強化記憶 ”以供廣大學員復習使用。更多一建模擬試題請訪問一建頻道。 2） 全面管理成本原則： 全面成本管理是 全企業(yè) 、 全員 和 全過程 的成本管理。 3） 成本管理責任制原則： 通過 層層分解，下達成本責任目標 ，達到各負其責。 4） 成本管理有效化原則： 以 最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ，以 最少的人力完成成本管理工作 。 市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作： 考試 大的美女編輯們 1） 加強成本管理觀念： 2） 加強定額和預算管理： 完善的定額資料 、做好 施工預算 和 施工圖預算 是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。 4） 建立健全責任制度 ：如 計量驗收 、 考勤 、 原始記錄 、 統(tǒng)計 、 成本核算分析 、成本目標等責任制 ，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的 保證 和 基礎(chǔ) 。 2） 工程技術(shù)人員的成本管理責任 ： ① 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面， 為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件 ； ② 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故， 降低質(zhì)量成本 ； ③ 根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、 有效的 技術(shù)組織措施和合理化建議 ，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合 的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑； ④ 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故， 消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低 。 5） 行政管理人員的成本管理責 任： ① 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員， 節(jié)約工資性支出 ； ② 控制非生產(chǎn)性開支 ；③ 管好用好行政辦公財產(chǎn)物資， 防止損壞和流失 ； ④ 安排好后勤服務， 在節(jié)約 的前提下，滿足生活需要 。 企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。 施工成本預測能起到什么作用？ 答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù) 施工成本管理如何控制？ 就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 必須以 書面的形式 建立 施工合 同 、 分包合同 、 洽商變更關(guān)系 和 記錄 ，并應簽字確認 。 項目經(jīng)理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。 合同終止后，承包方應做的評價工作 應包括： 合同訂立情況評 價、 合同履行情況評價 、 合同管理工作評價 、 合同條款評價 。 發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于 20d。 －全國最大教育 類網(wǎng)站 (． Examda。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的 28d 內(nèi)，必須以 正式函件 通知 監(jiān)理工程 師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。 3）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于 28d內(nèi)給予 答復 ，或 要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù) 。 4）索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當 階段性 向監(jiān)理工程師發(fā)出 索賠意 向，在索賠事件終了后 28d內(nèi) ，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和 最終索賠報告 。 1索賠項目概述及起止日期計算方法： 采集者退散 1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠： 按 中標通知書 后第 29d 為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日 。 2）惡劣的氣候條件導致的索賠： 在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。 3）工程變更導致的索賠：工期、費用索賠 4）以承包方能力不可預見引起的索賠：工期、費用索賠。 5）由外部環(huán)境而引起的索賠：如 征地拆遷 、 施工條 件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。 1索賠意向書提交后， 就應從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認真做好 同期紀錄 ，每天均應有記錄，并經(jīng) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 的 簽認 。 1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況；導致現(xiàn)場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。 監(jiān)理工程師審核 結(jié)果， 發(fā)包方審批 結(jié)果等內(nèi)容。 1計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付 是否合理？為什么？ 答：拒絕是合理的。計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。 1工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么確定。 考試就到 2）合同中只有類似工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。 1監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？ 答： 1）地基中的弧石的處理引導發(fā)的索賠應該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗的承包方預先無法預測的，非承包方責任，并確實已造成實際損失。是有經(jīng)驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免 的。 420200市政公用工程施工組織設計 P172 施工組織設計的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級負責人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。 市政公用工程施工組織設計的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點： ①具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點；②有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；③有與城市交通、市 民生活相互干擾的特點；④有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點；⑥有施工流動性大的特點等。（ 05年考點） 2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態(tài)性特性。 管理體系包括：組織機構(gòu)設置，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等崗位職責、工作程序等。 5）施工方案及技術(shù)措施： 施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應采取的相應方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。 按《建設工程安全管理條例》規(guī)定，危險性較大的工程包括七大類 工程： 2版增 1）基坑支護與降水工程：基礎(chǔ)開挖深度大于 5m，或深度未超過 5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜，地下水位在開挖面之上的工程。 3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)和特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 6）拆除、爆破工程； 7）其他類工程：①預應力張拉施工；②隧道工程施工；③橋梁工程施工；④特種設備工程；⑤ 6m 深度以上邊坡工程；⑥大江大河導流、截流工程。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項方案依據(jù)。 3）對施工方法和施工工藝進行技術(shù)經(jīng)濟比選，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應詳細分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術(shù)質(zhì)量控制指標和安全保障措施，以便能指導施工，同時考慮季節(jié)施工的影響，制定冬雨季施工措施。 5）制定工程的變形監(jiān)測控制、支護監(jiān)測控制措施，確保施工安全。 7）制定切實可行的安全措施。 對以下工程專項方案尚需組織專家進行論證審查，專家組應不少于 5人，根據(jù)專家組的書面結(jié)論審查報告，施工企業(yè)進行完善，施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽認后方可實施： 1）深基坑工程：開挖深度超過 5m 2）地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶