【正文】 題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。確定項目經(jīng)理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調工作，以及與各方的協(xié)調管理。同時，項目部部門設置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門相對應，以便更順利地開展工作。根據(jù)工程規(guī)模組建精明強干的項目經(jīng)理部班子,實施項目經(jīng)理負責制，根據(jù)本標段工程規(guī)模、特點，及業(yè)主對本標段在質量、進度、文明施工等方面要求，我們成立強有力的項目部，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目工程師、技術負責人，同時配備工程計劃部、材料供應部、機械設備部、安全技術質量部、財務管理部、辦公室。第五章 施工部署 原則采用先進的施工技術和施工設備，嚴格管理，確保工程達到合格標準。3)凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。施工總平面管理1）為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。(1) 在各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。加強對設計的配合工作。8）協(xié)調管理強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工班組的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。7）開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。編制詳細的工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。5）進度控制推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調整進度計劃。2）計劃編制總承包依據(jù)合同總工期，在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備及場外加工定貨三條線同時進行。1）項目部施工嚴格按照項目部施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理；立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。各施工隊,及各施工班組必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。2) 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。通過周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周。以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。為科學合理地安排施工先后順序，以及充分說明工程施工計劃安排情況，采取施工進度三級計劃管理方法。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，對里程計劃進行分解，并將各里程計劃所對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保配備充足的資源，實現(xiàn)各里程計劃。開工日期：2014年02月20日；竣工日期：2015年02月15日。、路面：本標段為改造公路，建設標準為通村公路，路面結構為中粒式瀝青混凝土5cm,水泥穩(wěn)定碎石25cm,級配碎石15cm,路基設計以淺挖和小填為主，部分地段采用下?lián)鯄Ψ绞椒雷o，路基壓實根據(jù)土石成分，采用重型擊實標準，重型壓實設備壓實。（其中原涵利用1道）；采用鋼筋混凝土蓋板涵。1 警告標志警告標志為黃底、黑邊、黑圖案，主要有注意村莊減速、學校、醫(yī)院禁止鳴號警告性標志以及急彎、陡坡、連續(xù)彎道危險路段、交叉路口等標志，單懸臂結構。本項目的建成，將為該區(qū)域內的經(jīng)濟發(fā)展提供良好運輸環(huán)境，極大的促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，改善目前的交通擁擠及安全隱患狀況，對該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有深遠的社會意義和積極的現(xiàn)實意義。為減少該項目對沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本農田的占用和產(chǎn)生的房屋拆遷，主要利用原有公里改造，考慮不影響沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來的良性發(fā)展及結合新農村建設的要求，該項目的實施，對生態(tài)建設、環(huán)境保護、資源開發(fā)，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展有著十分重要的意義。施工前，我們將對施工現(xiàn)場進行深入地調查研究，并在規(guī)定時間內向甲方和監(jiān)理單位提供更詳細的實施性各項施工方案，以指導工程順利施工。堅持實事求是的原則，在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質、高效地完成本標段的改造建設任務。堅持推廣應用“四新”成果的原則，在施工中積極推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發(fā)揮科學技術在施工中的先導作用。堅持施工全過程嚴格管理，在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的要求進行施工，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，采用先進的工程管理理念，有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地組織施工。貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國家建設部、貴州省關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。鄉(xiāng)村公路工程施工項目設計方案貫徹工程建設國家的法律、法規(guī)、有關標準及方針和政策。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質量。嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、順序和施工工藝。優(yōu)先采用先進的施工技術、科學的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質量、進度、成本。提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調配以達到整體優(yōu)化的目的。第二章 工程概況及主要工程項目本工程為興仁縣黑田至晴隆公路改造工程，起點（K0+000）田灣鄉(xiāng)街出口；終點（K12+）,，是通往沿線村寨一條主要公路。該項目所經(jīng)過區(qū)域屬興仁縣偏遠山區(qū)，經(jīng)濟條件十分落后，加之原有公路運輸條件差，公路等級低，路面坑洼不平，故該區(qū)域目前的交通狀況成為限制地方發(fā)展的瓶頸，不能為當?shù)氐慕?jīng)濟建設提供良好的交通環(huán)境和開發(fā)提供安全、舒適、快捷的交通條件。標志的設置統(tǒng)籌考慮，整體布局，標志布設做到連貫性、一致性，給道路使用者提供全面的交通信息。(2)里程碑 里程碑設置于公路前進方向的右側，每公里設置一塊。，警示墩2473米，波形梁鋼筋護欄1628米。第三章 施工總體進度計劃及保證措施按招標文件要求，本工程工期為360日歷天。滿足招標文件對總工期的要求。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進度計劃。專項工程的階段控制目標，實現(xiàn)對各專項工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。以周作業(yè)計劃安排工程施工，并進行檢查、分析和計劃安排。計劃管理安排專人進行動態(tài)管理，實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。工期管理組織機構1) 為確保本工程進度，我單位將成立以項目經(jīng)理部和各施工隊,及各施工班組組成的項目工期管理組織機構。3) 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。5）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施隊,及各施工班組現(xiàn)場施工負責人參加。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。6）工程進度分析，計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。7）下達施工任務指令。否則影響下道工序的施工計劃。以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工隊,及施工班組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；總進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。3）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種施工計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類施工保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。6）施工進度監(jiān)測各現(xiàn)場施工員每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。要求各工隊,每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場專業(yè)工程師亦跟進現(xiàn)場進度。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立互通網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應商進行傾斜。選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到場滿足工程施工要求。第四章 施工平面布置根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結合現(xiàn)場實際，在合適地段租用民房作為施工人員駐地。2）項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。4）施工現(xiàn)場設專職安