【正文】 ，定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。，設專職保衛(wèi)人員。第十二章 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施“誰主管、誰負責”的原則，確定項目經理部安全保衛(wèi)工作。機械設備經常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。第十一章 成本管理措施成本的降低應建立在質量的基礎上。1攪拌機和電鋸應由專人操作。4負責保護所有設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2使用設備前穿戴好和配備好相應的勞動保護用品，并檢查漏電裝置是否完好，嚴禁設備帶病運行。5嚴禁在電線上涼、曬衣物、毛巾等。3施工交通道口的紅色警示燈必須用不高于36V的電壓。，電源電壓不應大于36V。6電焊機的一次線長度不大于5m，二次線必須使用專用線纜，多臺電焊機同時工作時，禁止使用公用回路。4使用手扶式電動工具時，工具的外殼、手柄、負荷線、插頭開關等必須完好，使用前必須作空載檢查，運轉正常方可使用。2多臺夯土機械并列工作時，其間距不應小于5m，串列工作時，其間距不得小于10m。、電焊機械用電要求1使用夯土機械時，必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，應有專人調整電線、電纜。，應將動力開關箱鎖上?！耙粰C一閘”制，嚴禁同一開關直接控制二臺及以上設備。，并實行分級漏電保護，配電箱應能防雨、防塵。，應設置專門的指揮人員指揮施工，吊裝作業(yè)必須設哨工專門指揮，統(tǒng)一操作口令，操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)。，嚴格按照機械設備維修規(guī)程做好日常維護和保養(yǎng)工作，并作詳實記錄，確保設備無病態(tài)運轉。，必須經過安全部門檢查合格后并取得合格證方能進入現(xiàn)場投入使用，否則不得送電運轉。、設備安全保證措施，嚴禁違章指揮，違章操作。對舊有管線跨溝槽的情況，應制定詳細的支吊方案，按照技術規(guī)程、規(guī)范嚴格施工。施工中注意對溝槽邊坡的隨時安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其將雨季施工當做重點來抓。嚴格執(zhí)行施工方案中制定的土方邊坡支護措施，重點部位重點支護，并重點監(jiān)察。加強對重點開挖部位的監(jiān)測工作，及時記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)并認真分析，力爭提前發(fā)現(xiàn)問題并制定安全措施。：土方開挖前必須制定內容詳盡、針對性強的施工方案和預防措施，特別是對重點部位的土方開挖。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴禁上崗。，糾正安全生產中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。方案審批后，及時下達施工技術、安全交底，實施過程中嚴格監(jiān)督檢查。合理布置施工場地，布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設置醒目、統(tǒng)一的安全標志。作業(yè)人員交換工種前進行新工種的安全技術教育，并經考試合格后方可上崗，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”。施工員在下達生產任務時，必須向施工作業(yè)隊進行書面安全交底。溝槽較深部位應根據(jù)實際土質情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好?，F(xiàn)場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業(yè)。2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。項目經理根據(jù)臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。建立并執(zhí)行安全生產獎罰制度。建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。建立并執(zhí)行安全生產教育制度。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施。5）定期和不定期組織，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。3）必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。各施工班組安全負責人：1）認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。4）定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程、開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。2）認真執(zhí)行安全技術措施及操作規(guī)程，進行分部分項書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程措施交底執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。監(jiān)督防止事故范圍擴大或事故重復發(fā)生措施的實施情況。5）負責收集整理工地安全工作的基礎性資料，協(xié)助八項專業(yè)管理人員建立健全資料檔案，搞好文明安全施工。根據(jù)不同氣候、環(huán)境、部位特點，督促或提示有關人員的安全交底工作。協(xié)助項目經理搞好安全知識的宣教工作。3）參加對職工進行的三級安全教育工作，對新工人、新上崗工人進行上崗前的安全生產操作技術指導。負責查處獨立從事特殊工種作業(yè)而無操作證者。發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須落實專人限期解決。對所轄范圍的安全生產負監(jiān)督管理責任。6）參加因工傷亡、火災事故及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防范措施。5）協(xié)助項目經理組織對職工進行安全技術教育和培訓，參加制訂安全管理制度。對上級有關部門推廣使用的新材料、新工藝、新技術、新設備，必須嚴格按規(guī)定的安全操作工藝程序實施。4）在新材料、新工藝、新技術、新設備的使用前。批準后實施時，要負責組織對全過程進行跟蹤管理，做好分部分項安全防護工程的檢查驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。技術負責人：1）認真貫徹執(zhí)行有關安全技術管理規(guī)范、標準和規(guī)定，對本項目安全生產負技術領導責任。對于重大未遂事故亦應履行保護現(xiàn)場及時上報。9）接受上級機關對施工現(xiàn)場的文明安全施工檢查，并組織力量對檢查提出的問題立即整改，及時反饋整改意見。7）負責定期組織文明安全施工檢查，研究分析文明安全施工中存在的問題，并及時解決。5）負責組織對本項目經理部的全體人員進行各種文明安全生產教育，做到不留死角。3）負責主持制訂所轄施工現(xiàn)場的各項責任制，并組織監(jiān)督執(zhí)行。項目部各級管理人員安全管理職責如下：項目經理：1）負責貫徹執(zhí)行上級有關安全生產各項管理規(guī)定，對項目所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產負全面領導責任。各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 安全管理保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。無火災區(qū)事故。無倒塌事故。配備具有與本工程相適應的技術職稱、施工經驗豐富、責任心強、具有多年施工管理經驗的工程技術人員出任本工程的項目總工程師；精選具有較高專業(yè)技術知識和較高組織管理能力的管理人員組成項目經理部管理層。我公司技術力量雄厚、專業(yè)工種齊全、施工力量完善、施工設備、機具齊全。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。：保證資金正常運作，施工資源的正常供應，建立自有帳戶，做到?？顚Ｓ?。8執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度工程質量必須和經濟掛鉤，實行“優(yōu)質優(yōu)價，劣質受罰”制度，收入上拉開擋次，決不允許不合格產品存在。并交由現(xiàn)場監(jiān)理檢測合格后方可進行下道工序，工長必須及時填寫工序質量評定表由專職檢查員復核評定質量等級簽字認可。7質量檢查驗收制度1）、對每個施工部位和每道工序，均由該項目的施工負責人提出書面的技術交底，技術交底單必須包含工程質量檢收標準。5施工工長必須清楚各項工作的質量標準、施工規(guī)范；及各單項工程的質量控制目標，要在交底單中交待清楚，并隨時檢查落實情況，對于違規(guī)的施工人員立即停止其工作，及時糾正錯誤。3總工程師負責監(jiān)督、落實質量管理工作，提出每項工程的具體質量目標，協(xié)調質量與進度，質量與效益的關系，牢固樹立質量第一的思想。 1特別加強工程材料控制，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料為合格品；施工中所用的三材、管材、設備應具有出廠合格證，無合格證一律不允許使用，所有材料應會同甲方監(jiān)理和施工單位共同對進場材料進行外觀檢驗，該做試驗的要在指定的試驗室做試驗，以免不合格的材料用于工程上，造成工程質量的先天性缺陷，進場的材料應進行標識，對合格品與不合格品進行區(qū)分。2加強質控力量，本工程選派專職質量檢控人員負責現(xiàn)場實時監(jiān)控。 工程質量保證措施1建立全員質量負責制的質量保證體系。經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應立即通知監(jiān)理方與設計院進行處理。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質量的因素時，必須及時處理妥當，經復查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 工程質量的具體要求認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現(xiàn)。實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。負責制定項目安全生產目標及安全技術措施，負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和檢查，并做好檢查記錄。試驗員質量崗位責任制：進場的材料需復試的要及時取樣、試驗，并把試驗結果轉交技術部門；嚴格控制混凝土的坍落度，試塊要及時送往試驗室，發(fā)現(xiàn)問題立即向有關領導匯報。專業(yè)工長質量崗位責任制：必須熟悉本專業(yè)圖紙，解決工序穿插出現(xiàn)的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術質量交底工作，組織班組按圖紙、按規(guī)程進行施工，對違反操作規(guī)程班組、個人進行處理，專業(yè)工長要跟蹤管理，對質量問題要采取預控措施。質檢員質量崗位責任制：嚴格按照驗收規(guī)范和施工圖紙進行質量驗收評定和監(jiān)督巡回檢查，建立質量臺帳、檔案。領導材料的選型、報批與控制，負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料、新設備。質檢工程師質量崗位責任制：依據(jù)本工程的質量目標及公司的質量保證手冊和程序文件主持編制項目施工組織設計、各項施工方案，定期組織有關人員學習貫徹公司有關ISO9001標準的文件，及本工程的質量保證措施。項目經理質量崗位責任制：對本工程質量負主要的責任，項目經理必須熟悉圖紙及本工程的施工方案和進度計劃，建立質量保證體系，確定各級工程技術人員的質量責任。項目工程管理部質量崗位職責：貫徹落實公司生產、技術、質量、安全目標指標，指導、協(xié)調、監(jiān)督各職能部門和各項目部履行各自的管理職責。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。工地設置專職質量檢查員作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業(yè)