合同能源管理經(jīng)營模式-展示頁
2025-05-23 13:54本頁面
【正文】 營情況和實力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。有些企業(yè)與政府關(guān)系深厚，這些企業(yè)往往在經(jīng)營上無太大風(fēng)險，但可能會存在一些信用風(fēng)險。l客戶屬于國營、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險程度。l客戶公司成立時間、注冊資本額、資本到位情況、股東名稱及實力等。減少有關(guān)風(fēng)險的具體方法有：（1）對客戶進(jìn)行詳盡而客觀的評價客戶評價主要包括：基本情況評價、財務(wù)狀況評價和重大事項了解三項。降低風(fēng)險的方法若EMCo認(rèn)為項目風(fēng)險較高，就應(yīng)尋求減少風(fēng)險的方法。能源價格變化風(fēng)險——能源價格變化將造成項目的節(jié)能效益評估結(jié)果發(fā)生變化，從而導(dǎo)致利益分成變化；或者由于能源政策調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素，導(dǎo)致客戶的能耗結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，從而對項目的收益產(chǎn)生較大的影響。EMCo可能沒有詳細(xì)計算項目的節(jié)能量，而項目實施后實際產(chǎn)出的節(jié)能量比預(yù)期的低得多，將導(dǎo)致EMCo無法收回投資和利潤。 節(jié)能量風(fēng)險——項目實施后實際上能否實現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量。在這方面，EMCo應(yīng)要求供應(yīng)商為設(shè)備性能提供擔(dān)保。設(shè)計及技術(shù)風(fēng)險——包括：技術(shù)選擇、技術(shù)購買、技術(shù)的先進(jìn)性和成熟度。財務(wù)風(fēng)險則因考慮不周致使測算項目的節(jié)能效益有誤。合同的不完善，導(dǎo)致在合同執(zhí)行過程中及合同糾紛解決時存在著大量的風(fēng)險。如客戶由于從事非法經(jīng)營、或其它重大問題而導(dǎo)致停業(yè)或關(guān)閉，致使EMCo遭受損失?？蛻舻慕?jīng)營風(fēng)險——一旦客戶由于經(jīng)營不善，盈利能力下降，若無其它更好的措施，勢必會壓縮生產(chǎn)規(guī)模，這樣節(jié)能改造后的設(shè)備就達(dá)不到預(yù)定負(fù)荷，能耗就會減少，預(yù)計的節(jié)能量及效益就會下降，從而導(dǎo)致EMCo的利潤下降?？蛻魡挝桓闹苹蚋鼡Q領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿履行合同等?？蛻粝敕皆O(shè)法遲遲不支付屬于EMCo享有的節(jié)能效益部分；l客戶從一開始就存在惡意隱瞞行為，目的是誘使EMCo對其投資；l中國目前的信用機(jī)制尚不完善，信用狀況差的現(xiàn)象較普遍。因此，我們對這種風(fēng)險要引起足夠重視。許多項目的可行性評價為優(yōu)良，實際運(yùn)行中的節(jié)能效益也很顯著，但EMCo卻難以最終實現(xiàn)預(yù)期的收益。通常一個合同能源管理項目可能具有的風(fēng)險根據(jù)來源不同可分為客戶風(fēng)險和項目自身風(fēng)險兩大類。Savingssavings）和項目融資模式（Chauffage）。合同能源管理經(jīng)營模式一、商業(yè)模式 合同能源管理項目開發(fā)的商業(yè)模式根據(jù)所簽訂的合同類型，可分為三類：保證節(jié)能量模式（Guaranteedsavings），節(jié)能效益分享模式（Shared 保證節(jié)能量合同（GuaranteedContract）節(jié)能效益分享合同（Shared Savings Contract）項目融資合同（Chauffage Contract）二、風(fēng)險和對策風(fēng)險來源和類型首先，EMCo 必須了解合同能源管理項目可能具有的各種類型風(fēng)險。（1）客戶風(fēng)險根據(jù)國內(nèi)示范EMCo的經(jīng)驗，客戶風(fēng)險有時比項目自身風(fēng)險還要高。其中很大程度是由于客戶原因所致。通常，客戶風(fēng)險主要有以下三種：客戶的信用風(fēng)險——客戶信用狀況好壞，是否會按合同如期付款。客戶信用差的情況有：l合同執(zhí)行過程中，客戶通過各種手段來轉(zhuǎn)移項目的節(jié)能收益；l投資市場競爭加劇，其它節(jié)能公司給予更優(yōu)惠的條件，客戶違約而與其它節(jié)能公司合作；l因此，在與客戶合作之前，必須注重對其信用狀況進(jìn)行考察。另外，客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風(fēng)險。合同風(fēng)險——根據(jù)國內(nèi)EMCo的經(jīng)驗，EMCo與客戶簽訂的合同往往不是非常完善，對一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡。（2）項目自身風(fēng)險通常，項目自身風(fēng)險主要有：金融和財務(wù)風(fēng)險——金融風(fēng)險包括：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。為避免這種風(fēng)險，EMCo應(yīng)周全地將項目所有可能的費(fèi)用都計算在內(nèi)。設(shè)備原材料采購風(fēng)險——所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行，不出問題。工程施工風(fēng)險——包括：分包商能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項工作，及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力。這是EMCo能否從項目中贏利的主要風(fēng)險。此外，評估機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和公認(rèn)性是否足夠，以及EMCo、評估機(jī)構(gòu)和客戶三方對評估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容認(rèn)可的一致性也存在著風(fēng)險。投資回報風(fēng)險——影響因素有：確
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