某機械公司業(yè)績合同的制定方法doc格式范本-展示頁
2025-05-23 12:04本頁面
【正文】 實際完成數以 年度公司財務決算為準。 。 。業(yè)績指標如下：關鍵業(yè)績指標 權重 單位 年度目標A %B %效益類。第三十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第三十一條 業(yè)績考核結果的保管業(yè)績考核結果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據，以及其他人力資源管理依據。第三十條 業(yè)績考核結果的應用（一） 公司薪酬考核委員會、人力資源部根據《公司薪酬設計方案》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。第二十七條 業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。第二十六條 業(yè)績合同分值計算（一） 凈資產收益率得分= （實際凈資產收益率/目標凈資產收益率） 權重（二） 利潤得分=（實際利潤/目標利潤）權重（三） 自由現金流得分=（實際自由現金流/目標自由現金流） 權重（四） 銷售收入得分=（實際銷售額/目標銷售額） 權重（五） 成本得分=（目標成本/實際成本）權重（六） 費用得分=（目標費用/實際費用）權重（七） 特大事故實際發(fā)生次數控制在目標以內，得分為 5 分；超過目標次數，得分為 0 分。第二十五條 業(yè)績合同數據收集（一） 計劃財務部負責收集、核實全年財務數據（投資回報率、利潤、現金流量、銷售收入、成本、管理費用等） ，報人力資源部；人力資源部負責收集、核實全年非財務報表數據（特大事故、員工滿意度等） 。（三） 發(fā)約人指導、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。第二十三條 業(yè)績改進計劃（一） 當階段實際業(yè)績低于預期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。（二） 董事長聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調整意見。第二十二條 業(yè)績指標目標值的調整（一） 當階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預期目標時，業(yè)績合同受約人需詳細陳述導致偏差的原因。第四章 業(yè)績合同過程控制第二十條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 人力資源部每季度向計劃財務部、事業(yè)部搜集數據，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數據，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；（二） 人力資源部向董事長、總經理、事業(yè)部部長通報本季度業(yè)績完成情況；第二十一條 階段業(yè)績匯報階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結和回顧合同目標完成情況，提出改進措施。第十三條 每年十二月上旬，薪酬考核委員會根據公司下年度經營計劃，對公司整體目標進行分解，提出關鍵業(yè)績指標的目標建議值和權重；第十四條 每年十二月中旬，計劃財務部、各事業(yè)部對目標建議值確認、修正并進行反饋；第十五條 每年十二月下旬，人力資源部根據反饋意見進行修改，擬定業(yè)績合同初步樣本，報董事會審核，形成業(yè)績合同樣板；第十六條 每年十二月下旬，計劃財務部提供經營預算，人力資源部依據經營預算編制業(yè)績合同初稿（詳見附件二） ；第十七條 每年十二月下旬，董事會根據薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施；第十八條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（考核指標詳見附件三至附件七） 。第十一條 關鍵業(yè)績指標的目標值確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數人能全部達標，大多數人只能重點實現其中部分指標；2. 綜合考察多方面的信息依據，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、對事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權；4. 目標一經設定，原則上不再輕易改變。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一；5. 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。3. 組織類指標選擇方法：員工滿意度能體現對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司和事業(yè)部的員工滿意度。（三） 關鍵業(yè)績指標的選擇原則1. 指標應是所衡量的重要驅動因素，并與有關單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致；2. 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析；3. 受約人應有能力影響指標，并改進業(yè)績；4. 指標必須有明確的計算方法和數據來源；5. 盡可能使用財務報表中已存在的項目來設計關鍵業(yè)績指標。第七條 業(yè)績合同核心內容業(yè)績合同主要包括四個部分：（一） 關鍵業(yè)績指標類別（二） 關鍵業(yè)績指標（三） 指標權重（四） 指標量化目標第八條 關鍵業(yè)績指標類別關鍵業(yè)績指標分為三類：（一） 效益類：體現公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：1. 資產盈利效率指標，如凈資產收益率2. 現金獲利能力指標，如自由現金流3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤（二） 營運類：是實現公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠
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