【正文】 是企業(yè)文化！主要消費(fèi)群 李寧品牌的消費(fèi)者主要是25歲以上，以女性居多。其社會價(jià)值是初級社會價(jià)值，在創(chuàng)業(yè)初期其戰(zhàn)略是成本型，也就是說利用價(jià)格來劃分市場；在營銷方面，是以渠道來獲得市場。%，%。技術(shù)方面投入較少，跟在國際品牌后面一味的模仿，同時(shí)跟國內(nèi)市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。據(jù)我們分析出現(xiàn)的問題有: 技術(shù)問題。最近兩年，李寧作為國內(nèi)外知名體育品牌受困于目前全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、成本上漲、庫存增加等諸多不利因素的影響，不斷傳出業(yè)績下滑的壞消息。 【小結(jié)：在整個行業(yè)面臨整合的艱難時(shí)期，品牌的力量成為制勝關(guān)鍵。為了避克勞動力流失，各生產(chǎn)商開始增加薪酬（尤其是熟練工人）和福利。 Ｔ技術(shù)環(huán)境 人民幣升值、原料成本價(jià)格上漲、勞動力短缺等原因使得休閑鞋制造業(yè)在過去一年里如履薄冰。經(jīng)過奧運(yùn)前期的洗牌，運(yùn)動品牌強(qiáng)弱之區(qū)分更加明顯，強(qiáng)勢品牌將繼續(xù)依靠實(shí)力，以自己的節(jié)奏引領(lǐng)市場，并將競爭對手納入節(jié)奏之中。因而，在現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者和廠商博弈之中，消費(fèi)者往往去購買那些有誠信的廠商的產(chǎn)品，不但注重廠商售中和售后的承諾和服務(wù)，更注重企業(yè)對這種承諾的維護(hù)程度。中國文化注重和諧與統(tǒng)一，這是中西文化的一個重要差異。 S社會環(huán)境 中國人自古就具有勤儉與知足自得的品質(zhì)。 E經(jīng)濟(jì)環(huán)境 目前，運(yùn)動品牌行業(yè)整體產(chǎn)能普遍過剩、區(qū)域內(nèi)的各個運(yùn)動品牌代理商乃至商圈內(nèi)的各個品牌加盟商整體庫存普遍積壓，在消費(fèi)者消費(fèi)信心普遍不足、消費(fèi)能力普遍減弱的消費(fèi)環(huán)境下，目前消費(fèi)者購買運(yùn)動品牌的整體市場容量沒有發(fā)生根本性的發(fā)化。吸引了越來越多的外資、外企以及外商對亍我國本土品牌的重規(guī)。二、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況 (一)178。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，比去年底減少952家。2010年，李寧品牌重塑，全新的李寧誕生。2008年北京奧運(yùn)會更讓李寧錦上添花，業(yè)績迅速膨脹。1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，成為自主開發(fā)的中國體育用品公司。 一切因你而改變 李寧品牌重塑策劃方案 策劃背景李寧公司簡介李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司。1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網(wǎng)絡(luò)。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。2009年底，李寧品牌的線下零售店鋪已有7249家，李寧公司店鋪總數(shù)達(dá)到8156家，遍布中國1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。但是，隨著體育用品行業(yè)現(xiàn)在儼然已進(jìn)入“嚴(yán)冬”，今年上半年，李寧關(guān)閉了1200家低效門店，關(guān)店比例高達(dá)15%。為此，我們?yōu)榱思涌炖顚幤放茋H化，提高銷售業(yè)績，決定組建團(tuán)隊(duì)策劃李寧品牌國際化方案。 宏觀環(huán)境分析 P政治環(huán)境 隨著我國奧運(yùn)會世博會等成功舉辦，在國際上的聲望日益增強(qiáng)。適逢十八大和改革開放四十年，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑某些方面都面臨自我改造和完善，這一時(shí)期的政治環(huán)境無論從范圍上、程度上都對企業(yè)經(jīng)營管理的影響較大，往往使企業(yè)處于十分復(fù)雜的境地，從而使企業(yè)行為呈現(xiàn)出短期化的現(xiàn)象。中共十七大報(bào)告中提出，到2020年全面建設(shè)小康社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，合理有序的收入分配格局基本形成，中等收入者將占多數(shù)。在家庭和個人消費(fèi)上主張節(jié)欲勤儉、精打細(xì)算和量入為出的消費(fèi)方式；反對奢侈浪費(fèi)、及時(shí)行樂和入不敷出的生活方式，從而收人變化會對購買決策產(chǎn)生迅速和直接的影響。同時(shí)，中國人具有先義后利的價(jià)值取向，對義利關(guān)系的處理集中體現(xiàn)了中國倫理道德的價(jià)值取向。 繼奧運(yùn)會創(chuàng)造的良好市場狀況將會得到一定程度的延續(xù)，運(yùn)動行業(yè)出現(xiàn)困境的可能性不大。中國運(yùn)動用品行業(yè)的空間還很大，產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會也很多，未來幾年，運(yùn)動用品行業(yè)將會迎來新的發(fā)展時(shí)期。制造商希望能夠通過增加產(chǎn)量來壓低生產(chǎn)成本，但是勞動力短缺又使得此舉困難重重。廣東和浙江兩省的勞動力成本以每年10%到15%速度遞增，福建更是以每年20%的速度遞增。】 （2） 微觀環(huán)境分析品牌疲軟。%。李寧產(chǎn)品技術(shù)不足。 品牌價(jià)值戰(zhàn)略失敗。運(yùn)動生活是最傳統(tǒng)的運(yùn)動品所用的戰(zhàn)略。 運(yùn)動時(shí)尚就是將運(yùn)動脫離了運(yùn)動本身，而是讓運(yùn)動變成一種時(shí)尚，他將這個原本是提供初級價(jià)值的產(chǎn)品， 提高到了高級價(jià)值行業(yè)，進(jìn)行定位戰(zhàn)略，特步的定位就是走時(shí)尚運(yùn)動品牌路線，采用的營銷也是思想式的，也就是引領(lǐng)消費(fèi)者前行，告訴大家運(yùn)動是時(shí)尚的，時(shí)尚也可以運(yùn)動。這部分消費(fèi)者有固定收入，屬于價(jià)格導(dǎo)向型消費(fèi)者，李寧產(chǎn)品雖然沒有耐克和阿迪那么好的品牌效應(yīng)，但也是國內(nèi)國內(nèi)運(yùn)動品牌的第一，而且價(jià)格適中，宣揚(yáng)的是一種親和、友好，有民族榮譽(yù)感的氛圍，介于運(yùn)動和休閑之間符合消費(fèi)者購買心理。這類消費(fèi)者希望購買與眾不同的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品來突顯自我；喜歡新奇、充滿變化和挑戰(zhàn)的生活，不愿意拘泥于傳統(tǒng)，使運(yùn)動品的主力消費(fèi)。消費(fèi)者不喜愛李寧產(chǎn)品的主要原因