【正文】 用品，按照計(jì)劃安排人員購買和維護(hù)2．組織對(duì)企業(yè)行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)3．協(xié)調(diào)各部門行政性車輛的使用及車輛保養(yǎng)、維修考核重點(diǎn)：行政性資產(chǎn)的完好程度職責(zé)三職責(zé)表述：控制行政費(fèi)用工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施2．嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶?．控制企業(yè)的行政費(fèi)用支出考核重點(diǎn)：行政費(fèi)用的控制程度職責(zé)四職責(zé)表述：后勤管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作2．負(fù)責(zé)管理員工宿舍、食堂、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等考核重點(diǎn)：員工滿意度職責(zé)六職責(zé)表述：人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作3．配合進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度職責(zé)七職責(zé)表述：培訓(xùn)管理工作任務(wù)1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性職責(zé)八職責(zé)表述：績效考核管理工作任務(wù)1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績考核2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度職責(zé)九職責(zé)表述：薪酬管理工作任務(wù)1．引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施 3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)考核重點(diǎn)：員工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率職責(zé)十職責(zé)表述：人事管理工作任務(wù)1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3．組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說明書的適用性職責(zé)七職責(zé)表述：勞動(dòng)關(guān)系管理工作任務(wù)1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理4．協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率，勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)工作任務(wù)1．協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各職能部門和員工的關(guān)系2．協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)各職能部門、分公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通3．協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng)4．協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系 5．妥善安排外來人員的來訪接待工作考核重點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)外部溝通渠道的暢通程度職責(zé)十一職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率任職要求：大專以上相關(guān)學(xué)歷外資企業(yè)五年以上相同職位工作經(jīng)驗(yàn)熟悉企業(yè)行政人事事務(wù)管理熟悉國家政策和勞動(dòng)法規(guī)熟練操作OFFICE等辦公自動(dòng)化軟件良好的文字表達(dá)能力，功底較強(qiáng)思維敏捷，能清楚的了解即將發(fā)生的事情，并能找出解決辦法能根據(jù)事情的主次，合理、有序的安排工作良好的內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)能力具良好的職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密人事專員職位說明書職務(wù)名稱：人事專員所屬部門：行政部直接上級(jí)職務(wù)：行政部副部長工作要點(diǎn)：拓展招聘渠道，建立并完善人員招聘體系，負(fù)責(zé)人員的招聘甄選員工培訓(xùn)組織安排人事制度的擬定協(xié)調(diào)員工關(guān)系，控制人員流動(dòng)率，減少人事糾紛協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立公司薪酬及績效管理體系工作權(quán)限：合理選擇招聘渠道，核算招聘成本；組織招聘活動(dòng)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選；培訓(xùn)組織安排及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司公共衛(wèi)生清潔，負(fù)責(zé)保證綠化、水、電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與檢修。（二）總務(wù)科：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，日常行政物品采購；負(fù)責(zé)公司辦公物資、用品的購置、保管、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)實(shí)物的采購、登記、調(diào)配管理；負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛與維護(hù)保養(yǎng)等工作；負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查、跟蹤效果，不斷滿足公司發(fā)展需要。負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)人員調(diào)配、任免及員工晉級(jí)管理；負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。行政部崗位職責(zé)說明書（草案）目錄一、 行政部部門職責(zé)： 1（一）人事科： 1（二）總務(wù)科： 2二、行政部組織結(jié)構(gòu)及人員編制 2三、各崗位工作職責(zé)說明書 2行政部副部長職位說明書 2人事專員職位說明書 6人事內(nèi)勤職位說明書 9行政內(nèi)勤說明書 11總務(wù)科長職務(wù)說明書 13總務(wù)內(nèi)勤職務(wù)說明書 17保潔員職務(wù)說明書 19司機(jī)職位說明書 20廚師職位說明書 21保安隊(duì)長職務(wù)說明書 22保安職務(wù)說明書 25后勤人員職位說明書 27一、 行政部部門職責(zé)：（一）人事科：負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的錄用和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。負(fù)責(zé)員工的考勤、培訓(xùn)以及勞動(dòng)合同、人事檔案管理、保險(xiǎn)等人事工