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cis營(yíng)銷策劃全程-展示頁(yè)

2025-05-23 03:29本頁(yè)面
  

【正文】 不相信CI是錯(cuò)誤的,迷信CI同樣也很危險(xiǎn)。我們開什么研討會(huì),都喜歡突出它的作用。在這種優(yōu)勢(shì)情況下,我們能把我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)鋪下去,在今后的競(jìng)爭(zhēng)中,你的網(wǎng)絡(luò)比你的產(chǎn)品還要值錢,這幾年機(jī)會(huì)非常難得。在這樣一種情形下,老外絕對(duì)找不出方法。比如到十字路口,他第一個(gè)問(wèn)題會(huì)想什么,放個(gè)紅綠燈,然后劃兩道杠,表示看到紅綠燈要停。外國(guó)人進(jìn)入中國(guó)以后,他還摸不到門?! ∑髽I(yè)培植名牌同時(shí)使企業(yè)成為著名的企業(yè),只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。  企業(yè)一定要培育一大批名人?! ∽詈蟮娜?,就是名人、名牌、名企業(yè)。  第三是要用好潛力。與其付學(xué)費(fèi)不如請(qǐng)專家。國(guó)外有種說(shuō)法就是資本在1000萬(wàn)美金以上的企業(yè),必須有外循環(huán)系統(tǒng),就是要有外腦,要想辦法得到專家,得到專業(yè)人士的指導(dǎo)?! 喼匏男↓堉?,品牌培植最成功的就是韓國(guó),韓國(guó)現(xiàn)代汽車的年產(chǎn)量180萬(wàn)臺(tái),比我國(guó)所有的產(chǎn)量還要高,它們培植的重要因素就是政府的支持。就是企業(yè)能不能用好權(quán)力、智力,能不能挖掘潛力。企業(yè)光靠自身積累發(fā)展很慢,企業(yè)需要一個(gè)跳躍性的發(fā)展,這需要較雄厚的資本作后盾?!蔽液苜澩?,當(dāng)你經(jīng)過(guò)原始積累之后,融資問(wèn)題已不是問(wèn)題,尤其是在中國(guó),現(xiàn)在人才機(jī)制還沒(méi)有完善,企業(yè)很難留住人才。中國(guó)不是沒(méi)有技術(shù),不是沒(méi)有人才,而是管理跟不上,人本要用好?! 〉谝粋€(gè)三是三個(gè)本,一個(gè)是成本,一個(gè)是人本,一個(gè)是資本?! ∥覀兤髽I(yè)家確實(shí)需要全面的謀劃。確實(shí)應(yīng)該有一種危機(jī)感,否則,危機(jī)馬上就來(lái)了。我們看到好多企業(yè)家,掙了一、二個(gè)億的資產(chǎn)后,飄得不得了,好像可以將地球倒著轉(zhuǎn)。在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,我們中國(guó)企業(yè)家們一定要有危機(jī)意識(shí)。與跨國(guó)公司對(duì)著干,這就像一個(gè)三歲的孩子與拳王泰森說(shuō)“我們較量較量”?! ∪绻袊?guó)市場(chǎng)進(jìn)一步放開,汽車、摩托車、家電這些產(chǎn)業(yè)更慘。活力28實(shí)在承擔(dān)不起巨額的廣告費(fèi),而搞新產(chǎn)品開發(fā),但開發(fā)得也不是很成功,它開發(fā)的第二個(gè)產(chǎn)品是礦泉水,喝起來(lái)總感覺(jué)到里面有泡泡,品牌延伸做得很失敗。Pamp??煽诳蓸?lè)總裁講過(guò)一句話:“你們?cè)?jīng)說(shuō)東方魔水,如果我可口可樂(lè)懶得看到你的話,我可以把你們幾年生產(chǎn)的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)買下來(lái),全部倒入太平洋,我不會(huì)眨一眨眼睛?!八推哕姟?,北京的北冰洋、上海的正廣和、四川的天府可樂(lè)、沈陽(yáng)的霸王寺、廣州的亞洲汽水,統(tǒng)統(tǒng)擠掉,目前,只有健力寶苦苦掙扎。  那么,怎么做?  競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)方面是國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。  我去過(guò)一些地方,發(fā)現(xiàn)中國(guó)是企業(yè)品牌最多的一個(gè)國(guó)家,到任何縣市都可以見(jiàn)到?jīng)]有喝過(guò)的啤酒,沒(méi)有抽過(guò)的香煙。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果,一個(gè)結(jié)果是大量的、小型的電視機(jī)廠倒閉,第二個(gè)結(jié)果是將這些廠家成為他們的配套企業(yè),或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)別的行業(yè),中國(guó)的品牌開始向大企業(yè)集中。長(zhǎng)虹高叫“太陽(yáng)最紅,長(zhǎng)虹最親”,康佳的口號(hào)是“誰(shuí)能夠升起,誰(shuí)就是太陽(yáng)”,都很有豪氣。挑起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之一是長(zhǎng)虹?! 〗衲觊_始,到下世紀(jì)初,中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入第四個(gè)階段,叫淘汰競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)為了發(fā)展品牌做了很多的努力?! 〉?0年代末,老百姓開始發(fā)現(xiàn)好多的產(chǎn)品質(zhì)量都很好,有一年中國(guó)電視機(jī)質(zhì)量評(píng)比,評(píng)出了二十個(gè)第一名。這時(shí)候質(zhì)量好貴一點(diǎn)值得?! 〉?0年代初,尤其到中期,老百姓手上的錢越來(lái)越多了,并明白一個(gè)道理,東西便宜固然是好事,但是東西便宜買來(lái)之后質(zhì)量不好,維修費(fèi)實(shí)在太高,而且很麻煩。70年代末,中國(guó)改革開放以后進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一個(gè)階段,這個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)什么呢??jī)r(jià)格。中國(guó)CI的基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)一、中國(guó)CI的基礎(chǔ)  為什么中國(guó)從80年代末期開始,CI特別被人關(guān)注,而且發(fā)展勢(shì)頭非常好?中國(guó)不是很準(zhǔn)確地,不是很完整地導(dǎo)入CI的企業(yè),目前大約有2000家左右,每年導(dǎo)入CI的企業(yè)在不斷擴(kuò)大,我覺(jué)得,中國(guó)之所以出現(xiàn)CI熱,有兩個(gè)原因:一是競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)度;二是傳播的國(guó)度。CIS策劃全程企業(yè)導(dǎo)入CI的目的和原因企業(yè)導(dǎo)入CI的目的和原因很多,但一股情況下都要針對(duì)企業(yè)面臨的實(shí)際需要,有針對(duì)性地設(shè)定CI導(dǎo)入目標(biāo),實(shí)施CI戰(zhàn)略。根據(jù)眾多的成功范例,企業(yè)導(dǎo)入CI的動(dòng)機(jī)大致有如下幾個(gè)方面:   (一)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)不振的現(xiàn)狀,克服經(jīng)營(yíng)困難,活化企業(yè)組織,振奮企業(yè)精神;  ?。ǘ└淖冴惻f、落后的企業(yè)形象,樹立嶄新的企業(yè)形象;   (三)變更企業(yè)名稱,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營(yíng);  ?。ㄋ模┺D(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,重整企業(yè)理念,適應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”需求;  ?。ㄎ澹╉槕?yīng)“國(guó)際化”潮流,改變不能同國(guó)際市場(chǎng)接軌的形象識(shí)別系統(tǒng),適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要;  ?。?dǎo)入新的市場(chǎng)戰(zhàn)略,開發(fā)新產(chǎn)品上市,借助CI導(dǎo)入迅速打開市場(chǎng);  ?。ㄆ撸?qiáng)化企業(yè)的對(duì)外宣傳、公共關(guān)系和促銷活動(dòng),改變企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大,但形象傳播力弱的現(xiàn)狀,提升企業(yè)實(shí)力形象;  ?。ò耍?shí)現(xiàn)企業(yè)的改組、整頓,提高管理效率;  ?。ň牛┫?fù)面影響,克服不利因素,創(chuàng)新企業(yè)形象。  中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展從這幾年競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)四個(gè)階段。老百姓手上鈔票很少,買東西希望買最便宜的東西。于是進(jìn)入第二個(gè)階段,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外的產(chǎn)品普遍受人歡迎。這個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)什么?品牌。這些企業(yè)到現(xiàn)在差不多都成為佼佼者。從價(jià)格到質(zhì)量、品牌到淘汰,所謂淘汰競(jìng)爭(zhēng)是以占有市場(chǎng)更多的份額來(lái)擠垮同行作為競(jìng)爭(zhēng)目的的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)虹從1996年上半年開始價(jià)格普遍下調(diào),挑起一場(chǎng)電視機(jī)價(jià)格大戰(zhàn),長(zhǎng)虹最高調(diào)價(jià)幅度高達(dá)18%,康佳緊跟而上,最高調(diào)價(jià)幅度高達(dá)20%。這兩家企業(yè)的調(diào)價(jià),導(dǎo)致像TCL、像熊貓這些廠家紛紛不得不加入競(jìng)爭(zhēng)。顯然,淘汰競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和悲壯程度都是以前沒(méi)有過(guò)的。在這種情況下企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品成本高,這樣的狀況肯定要改變,改變的方法就是以市場(chǎng)淘汰為代價(jià)的,這樣血淋淋的廝殺已經(jīng)拉開帷幕,不管是主觀的參與,還是被拉進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)之中,企業(yè)家都將面臨跨世紀(jì)的決策??煽诳蓸?lè)、百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó),在全國(guó)有30多個(gè)灌裝廠,到現(xiàn)在為止,還沒(méi)有從美國(guó)拿過(guò)一分錢來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)。健力寶的實(shí)力和他們的差距到底有多大呢?健力寶目前固定資產(chǎn)大概有十幾個(gè)億的人民幣?!彼?,中國(guó)企業(yè)家有一句行話,叫別給老外盯上,因?yàn)槟愀刹贿^(guò)人家。G和日本的花王,兩家公司進(jìn)入中國(guó),六大洗發(fā)水把中國(guó)所有的洗發(fā)精,全部擠向農(nóng)村;奧妙、碧浪、太子、寶瑩四大洗衣粉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)目前年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的洗衣粉廠只堅(jiān)持了一下,像活力28?;盍?8明確表示,很可能會(huì)與別人合資或成為別的加工廠。因此,中國(guó)的企業(yè)家一方面內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)很激烈,另一方面要面對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。雀巢公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,他們的計(jì)劃是進(jìn)入中國(guó)7年之內(nèi),一分錢也不賺,只要宣傳就行,中國(guó)企業(yè)做不做得到?不要說(shuō)7年,只要3年,老總就坐不住了,很多老總希望當(dāng)年投資,當(dāng)年出產(chǎn)品,當(dāng)年收回最好,因?yàn)樗膶?shí)力不行。一個(gè)人沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有上進(jìn)心,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感,這個(gè)企業(yè)絕對(duì)沒(méi)有發(fā)展前途。實(shí)際上這樣的企業(yè)實(shí)力,不過(guò)是小型企業(yè)的實(shí)力。因此,我們企業(yè)有一種現(xiàn)象叫“各領(lǐng)風(fēng)騷二三年”。怎么謀劃?我覺(jué)得面對(duì)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),CI是企業(yè)發(fā)展謀略的一個(gè)重要手段,我曾講過(guò),目前企業(yè)的對(duì)策是三三三制。  要參與競(jìng)爭(zhēng),一定要將成本降下來(lái),在管理上下功夫。我一位朋友說(shuō)得好:“當(dāng)人發(fā)現(xiàn)第一罐金子以后,除了錢不是錢,什么都是錢。第三是資本。  第二個(gè)三是權(quán)力、智力、潛力?! ∷^權(quán)力,就是要得到政府的支持,很多企業(yè)聽(tīng)到政企分開很高興,這只對(duì)了一半,因?yàn)閷?shí)質(zhì)上權(quán)力是一種財(cái)富,中國(guó)企業(yè)如果不善于和政府搞好關(guān)系,不善于得到政府的支持,企業(yè)的發(fā)展肯定受到影響。  第二,能不能用好智力。跟著感覺(jué)走非常危險(xiǎn),不如跟著科學(xué)走。過(guò)河可以摸著石頭過(guò),但是現(xiàn)在下海了,摸著石頭過(guò)海,肯定會(huì)被淹死,這個(gè)時(shí)候需要有導(dǎo)航系統(tǒng)。把企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)清楚,將之用足用好。我稱之為三名主義和三名哲學(xué)。比如說(shuō),北京百貨大樓的張炳貴、上海第一百貨公司的馬桂寧、大慶的王進(jìn)喜,這些著名的人物都是企業(yè)寶貴的財(cái)富?! ≈袊?guó)目前的競(jìng)爭(zhēng)是最后的晚餐,現(xiàn)在我國(guó)的保護(hù)越來(lái)越少,這幾年我們還有很多的優(yōu)勢(shì)可以利用,可以把我們的銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)。目前按照老外的思路來(lái)發(fā)展企業(yè),不大會(huì)失敗,因?yàn)樗?guī)范,但是絕對(duì)不會(huì)有跳躍性的發(fā)展,因?yàn)樗乃季S方式和我們不一樣。而在中國(guó)就不行,中國(guó)除了紅綠燈以外,還要有崗?fù)ず途?,還要有幾個(gè)老頭,才能將十字路口管好。因此,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一般都很迷茫?! ∫迅鞣N優(yōu)勢(shì)條件用起來(lái),CI就是我們?cè)撚玫膬?yōu)勢(shì)之一。我感覺(jué)CI的確很有用,但是它不是萬(wàn)能的,只是企業(yè)發(fā)展中的輔助因素,是企業(yè)可供利用的重要資源之一?! ∵@是中國(guó)CI發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ),就是競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)度?! ∵^(guò)去,我們電視很少,報(bào)紙也很少,現(xiàn)在,信息時(shí)代的腳步離我們?cè)絹?lái)越近了。美國(guó)人一天要看到1500個(gè)廣告,其中他只能注意到150個(gè),記住15個(gè)廣告。對(duì)我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題。現(xiàn)在打一個(gè)市場(chǎng),拿幾百萬(wàn)去打,如果不會(huì)打,幾百萬(wàn)下去,可能一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)有?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,我們企業(yè)家確實(shí)需要考慮如何把信息傳遞到最前位,最可能地減少浪費(fèi)。二、中國(guó)CI實(shí)務(wù)  CI在操作過(guò)程中,應(yīng)該注意這么幾個(gè)問(wèn)題:  首先,要考慮企業(yè)與專家的關(guān)系。但CI推廣的價(jià)格非常高,這需要企業(yè)有足夠的實(shí)力?! I是兩者合作的結(jié)晶體。因?yàn)槟銓?duì)CI的期望不準(zhǔn)確,CI是有用的,但不是萬(wàn)能的?! ∽鳛閷<襾?lái)說(shuō),也是這樣?! ∧壳叭珖?guó)CI專家團(tuán)有三十幾個(gè),我覺(jué)得這是好現(xiàn)象,而且即便是廣告公司,也開始聘請(qǐng)外援。這一點(diǎn)特別需要強(qiáng)調(diào)。中國(guó)的企業(yè)家不是傻瓜,尤其是現(xiàn)在成功的中國(guó)企業(yè)家,都是素質(zhì)非常高的,都是見(jiàn)過(guò)很多風(fēng)浪,對(duì)本行業(yè)是非常熟悉的?! I必須考慮到它的獨(dú)特性,它是一種內(nèi)在個(gè)性和外在包裝的統(tǒng)一?! ¢L(zhǎng)期以來(lái),我們并不強(qiáng)調(diào)個(gè)性,從做事到做人都強(qiáng)調(diào)共勝,希望強(qiáng)調(diào)服從群體,這個(gè)精神當(dāng)然很重要,但是如果沒(méi)有個(gè)性的話,人們就缺乏識(shí)別,因?yàn)槲覀兯茉煨蜗?,無(wú)非就是強(qiáng)調(diào)五個(gè)度:知名度、美譽(yù)度、定位度、指明度、忠誠(chéng)度。但是我們眾多企業(yè)在企業(yè)個(gè)性上是做得不夠的,個(gè)性系統(tǒng)很弱化,企業(yè)品牌個(gè)性保護(hù)也很弱化,如娃哈哈。名字好,前面兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)極為成功,第一個(gè)叫“喝了娃哈哈,吃飯就是香”。一個(gè)小女孩說(shuō):“媽媽我要喝。但成功以后應(yīng)該考慮這個(gè)品牌的個(gè)性,可以搞成中國(guó)兒童的第一品牌,甚至可以考慮和迪斯尼抗衡,可以開發(fā)兒童服裝、兒童玩具、兒童出版物?!蓖薰o丈母娘,就顯得定位不是很準(zhǔn)確。本來(lái)是一個(gè)個(gè)性非常好的品牌,最后把它搞得非常模糊,這非??上?。比如麥當(dāng)勞,我們都知道麥當(dāng)勞是世界第一快餐,每隔15個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的麥當(dāng)勞店產(chǎn)生。麥道公司就是麥當(dāng)勞控股的,但是麥道飛機(jī)生產(chǎn)出廠的時(shí)候,絕不會(huì)把黃色“M”印上去,而是有意地將其形象與麥當(dāng)勞快餐形象隔離開來(lái)。在我們的企業(yè)中有這種現(xiàn)象,企業(yè)整體實(shí)力不足,導(dǎo)致氧料供應(yīng)不上。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的浪費(fèi)。我們講理念的時(shí)候,為什么特別反對(duì)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯呢?它缺乏個(gè)性。國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺(jué)過(guò)癮。還有,“干毛巾里擰出一把水”,“每一個(gè)人就是公司”,給人耳目一新的感覺(jué)。他們的理念是:“嚴(yán)抓狠管,升騰厚愛(ài)”,看上去好像很土。老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病,如果找不出毛病,只有兩個(gè)原因:第一個(gè)原因就是不去好好找毛病,沒(méi)有這個(gè)能力;第二個(gè)原因就是面子原因?! ∵@種方式適合不適合我們先不管它,但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,這個(gè)理念至少很有個(gè)性。有位老外問(wèn)我,你們中國(guó)廠長(zhǎng)和書記誰(shuí)最大?我回答說(shuō):“我們是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?!逼鋵?shí),廠長(zhǎng)、書記都沒(méi)有錯(cuò),而是關(guān)系沒(méi)有理順。如果CI只做VI,它對(duì)企業(yè)的幫助并不很大。否則光是一個(gè)視覺(jué),光是一個(gè)公關(guān)廣告的話,就帶有很大的盲目性。  我覺(jué)得目前中國(guó)的企業(yè)要出效益,最好的辦法就是在管理上做文章,管理上確實(shí)存在著很多的問(wèn)題。目前企業(yè)人才短缺是一個(gè)普遍現(xiàn)象。而我們?cè)贑I操作過(guò)程中,往往忽視了這一點(diǎn)。”  所謂賢者居上,就是一把手一定要做好賢者。我做過(guò)一家企業(yè)的CI,CI工作由辦公室主任管,做了以后老總回來(lái)責(zé)問(wèn)辦公室主任,“這個(gè)事情你怎么搞的?!”辦公室主任答道:“你不是叫我管嗎?”老總說(shuō),“你管是叫你負(fù)責(zé),但拍板是要我來(lái)拍板的。這種做法,值得思考。”我們可以稍微改一改,“采納主意,用好能人”,即“決策和用人”  能者居中。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終決定因素實(shí)際上是它的中層隊(duì)伍。放權(quán)要放到不亂,集權(quán)要集到不死,要在崗位設(shè)置中規(guī)定好。專業(yè)人才在第一線,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,一定需要有一大批專業(yè)人才,會(huì)計(jì)師、工程師。他搞得好,可以給他重獎(jiǎng),甚至比老總高五倍十倍,沒(méi)有必要讓他當(dāng)官,因?yàn)楹芏嗳烁銓I(yè)是能手,但做領(lǐng)導(dǎo)往往是外行?! ∑髽I(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系,才有可能有良好的運(yùn)作和發(fā)展,CI方案才不會(huì)紙上談兵。原因是什么?關(guān)鍵一點(diǎn)是一個(gè)良性的企業(yè)循環(huán)機(jī)制還沒(méi)有形成。目前中國(guó)CI的成功靠什么支撐呢?靠巨額廣告費(fèi)支撐。CIS 策劃過(guò)程實(shí)操第一章 CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序一、 CI計(jì)劃的途徑  CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時(shí)間,循序進(jìn)行作業(yè),以便達(dá)到所期待的成果。那么,如何制定適合公司CI導(dǎo)入程序呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,CI委員會(huì)必須充分檢查,制定合乎企業(yè)目的和方針的程序?! 「鞴镜腃I導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題特性而有所不同,但其原則性的程序則大致相同,均可劃分為“調(diào)查”、“企劃”、“實(shí)施”3大步驟。許多公司在導(dǎo)入CI時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充分,因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺乏依據(jù)的企劃;這種企劃內(nèi)容不合理,根本無(wú)法獲得良好成效。CI的實(shí)施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容,以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識(shí)別系統(tǒng),并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。此外,為了配合企業(yè)目的,在計(jì)劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng):(一)進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可太倉(cāng)促  所謂“先下手為強(qiáng)”,企業(yè)活動(dòng)亦然。有些公司的總經(jīng)理或高級(jí)主管不了解這點(diǎn),一定要按照排定的期限,訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)劃,以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。(二)設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的時(shí)間不可太倉(cāng)促  CI的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)中,最重要的是在基本設(shè)計(jì)開發(fā)期間由參加設(shè)計(jì)者充分地加以檢查。(三)重視邏輯性而循序推進(jìn)CI作業(yè)  CI的計(jì)劃過(guò)程、背景、導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論,以及CI開發(fā)的經(jīng)過(guò),都必須利用對(duì)內(nèi)、外發(fā)表的機(jī)會(huì)加以反復(fù)說(shuō)明,絕不可馬馬虎虎地推行CI,喪失公司本身對(duì)員工和外界人士的說(shuō)服力。因此,不論高級(jí)主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕
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