華盈恒信—安興紙業(yè)—高管職位說明書-展示頁
2025-05-22 23:09本頁面
【正文】 司利用機(jī)會(huì)的能力，并向董事會(huì)提出改善方案；216。 根據(jù)層級(jí)原則，審批公司各副總、部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告；216。 負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)支出的審批；216。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)公司各部門和分子公司的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批；216。 負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動(dòng)；審核/審批216。 負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)述職，并提交有關(guān)公司經(jīng)營管理的工作分析報(bào)告；216。 負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理；216。 負(fù)責(zé)公司的安全與環(huán)保管理；216。 負(fù)責(zé)公司大型投資項(xiàng)目的籌劃、組織與指揮管理；執(zhí)行216。 負(fù)責(zé)高官員工的薪酬分配方案、激勵(lì)計(jì)劃的制定與管理；216。 根據(jù)公司發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，組織、整合與合理配置公司的內(nèi)外部資源，并組織經(jīng)營管理分析與改進(jìn)，保證公司的正常經(jīng)營運(yùn)作與戰(zhàn)略的實(shí)施；216。 根據(jù)公司的理念文化和管理需求，組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng)；216。 整合公司內(nèi)外部資源，制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；216。工作任務(wù)職 責(zé)組織計(jì)劃216。職位說明書高管人員分冊(cè)編制審核審批批準(zhǔn)譚文平張 銳冉 斌秦立炎姚錦東 目 錄總經(jīng)理職位說明書………………………………………………………………………………………………………………00副總經(jīng)理職位說明書……………………………………………………………………………………………………………00管理者代表職位說明書…………………………………………………………………………………………………………00運(yùn)營總監(jiān)職位說明書……………………………………………………………………………………………………………00營銷總監(jiān)職位說明書……………………………………………………………………………………………………………00人力資源總監(jiān)職位說明書………………………………………………………………………………………………………00 職 位 說 明 書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門經(jīng)營管理委員會(huì)崗位層級(jí)A職族類別管理崗位編號(hào)AXGO001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)副總經(jīng)理、管理者代表、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)崗位使命216。 負(fù)責(zé)不斷提升安興公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，做到讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保安興公司的可持續(xù)發(fā)展。 根據(jù)公司使命、愿景以與整體發(fā)展要求，組織制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；216。 負(fù)責(zé)組織提煉和升華公司的核心價(jià)值觀和理念文化；216。 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展需求的集團(tuán)公司及分子公司的組織結(jié)構(gòu)、基本職能，并不斷完善；216。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織公司副總和部門經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人，制訂公司各部門、分子公司的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；216。 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)組織薪酬績(jī)效管理委員會(huì)決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平；216。 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的安全、保值和增值；216。 負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)預(yù)警管理；216。 負(fù)責(zé)對(duì)公司高官人員、部門經(jīng)理和分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核；216。 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；216。 根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種一級(jí)管理制度、流程和文件；216。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)公司各部門和分子公司報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批；216。 審核公司公司年度預(yù)決算報(bào)告，重大投融資方案；216。 負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告；分析改進(jìn)216。 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評(píng)估和改善；任職資格基本要求216。 專業(yè)：工商管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)216。 工作經(jīng)驗(yàn)：5－8年216。 職位經(jīng)驗(yàn)：5－8年知識(shí)基本知識(shí)216。專業(yè)知識(shí)216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 決策能力4；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；溝通能力4。 團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠信4；敬業(yè)精神4； 特殊素養(yǎng)216。職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）董事長(zhǎng)本崗位可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境所需資源216。 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話、通用辦公文具等。工作任務(wù)職 責(zé)經(jīng)營決策216。 組織實(shí)施公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化提出戰(zhàn)略調(diào)整方案，提高公司的運(yùn)營效率；216。 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；216。 負(fù)責(zé)及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題；經(jīng)營管會(huì)管理216。 公司經(jīng)營計(jì)劃的展開、實(shí)施、檢查、評(píng)估，從而進(jìn)一步提升內(nèi)、外部顧客的滿意度；價(jià)格成本合同管理216。 負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格成本合同管理小組提報(bào)的銷售政策、銷售價(jià)格進(jìn)行審議并對(duì)執(zhí)行
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